北京
（来源：安徽经济网）
转自：安徽经济网
皖南烟叶公司财务管理部依托省局财务条线专业化团队，选派骨干加入财务共享团队，围绕烟叶成本管控、管理模式变革等难点痛点，坚持问题导向，积极开展QC小组活动和管理创新课题研究。部门建立常态化学习研讨机制，定期组织烟叶财务数据深度分析，从数据中找规律、从规律中挖价值，持续提升对烟叶生产成本、收购资金等关键环节的研究能力。通过参与省局财务共享团队专题研讨，学习财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》，部门进一步明确了智能化财务建设的方向，并将研究成果转化为烟叶业务可落地的改进方案，真正做到“研以致用”。
推动管理转型，提升管理型财务效能
为加快实现从核算型财务向管理型财务转变，皖南烟叶公司财务管理部主动站位公司发展全局，把控烟叶业务链条的关键节点——从育苗、移栽、田间管理到收购、调拨、销售，全面嵌入财务管控。部门强化预算定额管理，结合烟叶生产实际修订完善定额标准，推动预算执行分析与业务进度联动；加强资金资产精细化管理，对烟用物资、烤房设备等资产开展专项盘点与效益评估。同时，增强主动管理和系统管理意识，通过经济运行分析报告、降本增效管控等形式，为公司决策提供充足、有价值的信息，使财务管理真正成为助推企业提质增效的重要手段。
锤炼专业本领，锻造专家型财务队伍
立足专业技能提升，皖南烟叶公司财务管理部要求全员系统学习财税知识、烟叶生产技术、采购规范等内容，并积极参与省局组织的风险防控、专项检查等工作。部门选派业务骨干加入财务智能体开发测试工作专班，与省局信息中心、芜湖市局信息中心及用友公司工程师协同配合，梳理财务智能场景与规则，参与智能体模型搭建和测试验证。在此过程中，财务人员不仅提升了数字化工具应用能力，更锻炼了准确指出各部门、烟站存在问题并精准提出改进举措的能力。通过“以查代训、以训促学”，部门人员专业能力和管理能力同步提升，有效彰显了财务服务业务的价值。
挖掘数据价值，发挥参谋型财务作用
皖南烟叶公司财务管理部充分挖掘财务数据价值，不断优化经济运行分析和基层烟站利润中心评价工作。部门建立了烟叶生产经营实时数据监测机制，紧盯亩均产值、收购均价、销售毛利、成本费用率等关键经济运行指标，按季开展深度分析。通过将财务数据与业务数据相融合，量化评价各烟站的盈利能力、成本控制水平和资产使用效率，为公司优化烟叶种植布局、调整收购策略、压减非必要开支提供了精准的决策参考。同时，部门依托省局财务智能体开发契机，探索利用智能化工具自动抓取、清洗和分析数据，进一步提升数据响应的及时性和预测的准确性，最大化发挥财务支撑战略、支持决策的作用。
乘数智东风，绘转型新篇
从参与财务条线专业化团队常态化运行，到投身财务智能体开发测试工作专班，皖南烟叶公司财务管理部正以“团队+项目+数智”的复合模式，系统推进“四型”财务建设。下一步，部门将按照省局统一部署，继续深化研究型、管理型、专家型、参谋型财务管理机制，加快智能化工具在烟叶财务场景的落地应用，以高质量的财务工作助力皖南烟叶公司提质增效，为全省系统现代财务管理体系建设贡献基层力量。（汤代娣）
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