天津
阿里内网再曝神贴。
长达7.5万字，主题为《置身钉内》，出自于钉钉悟空事业部一名深度参与钉钉one项目的员工。
该文一边复盘钉钉one产品从立项到关停拆分的失败过程，一边深度剖析钉钉内部管理、组织、战略、企业文化弊病，文中也涉及到无招回归后，内部所出现的一些管理问题。
据文中所说，钉钉one产品立项时主打事找人、AI 自动聚合消息，替代传统人找信息，但在开发运营过程中，定位摇摆，在管理者与普通员工、发信与收信需求间难以平衡；套用短视频逻辑改造办公首页，乱加信息流，体验糟糕最终拆分关停；内部实行高压管控、严苛考勤，管理层主观决策频繁改战略，部门内耗严重等等。
通篇大量典故、隐喻，业内普遍认为，该文章表面是项目复盘，实质是内部管理谏言。
事实上，大公司病是互联网巨头普遍通病。
近几年来平台扩张放缓、增量红利褪去，各家从野蛮拓量转向存量博弈，再叠加AI时代所带来的焦虑，原本被高速增长掩盖的组织臃肿、决策内耗、路线浮躁等问题陆续浮出水面，只是矛盾爆发的载体各不相同。
但为什么又发生在钉钉上。
同样是在去年6月，钉钉一位产研负责人，花名叫元安，离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。
阿里创始人马云对该帖作了回复。彼时，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
那么针对这一次的7.5万字长文，钉钉以及阿里方面，会作何回应。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
