央视主持打卡！方思泡茶两年300店，单日8000杯如何做到？

高手如云的深圳茶饮市场，最近跑出一匹黑马。

它就是方思泡茶，靠着特色“富硒茶”两年多开出300多家门店，一路挺进成都、重庆、西安，签约门店超600家。

今年五一，深圳快闪店单日出杯量突破8000杯，GMV超15万元。

在茶饮窗口期收窄的当下，它如何撕开缺口？

单日最高8000杯、两年300店

深圳跑出一匹“富硒茶”黑马

最初知道方思泡茶，是因为撒贝宁、尼格买提等央视主持人在录制节目时打卡了它。

没想到，这个2024年诞生的新品牌，仅用两年就开出300多家门店，版图延伸至成都、重庆、西安等地，累计签约门店已超600家。

今年五一，深圳福田中心区快闪店单日出杯量突破8000杯，GMV超15万元。常规门店日均峰值出杯也能做到2000-3000杯。

深入了解，我发现这个品牌的打法不一样。

首先在产品上，走的是全品类路线。

小程序显示涵盖花果香原叶轻乳茶、茶酒特调、果蔬芊体瓶、果蔬冰茶、咖啡等30多个SKU，价格集中在13-18元。有网友评价：“选择超丰富，终于有家茶饮店能让我一天喝三顿不重样”。

特别之处在于，80%以上产品的茶底选用安康富硒产区原料，自带天然硒元素的健康属性。

其中，见海茉莉、玉雪双花和玫荔东方美人等轻乳茶是店里的“点单王”。它们以安康花茶和红茶为茶底，搭配浓郁顺滑牛乳。社交平台上“茶底香浓”“能连喝三天”的评价不断发酵。

门店风格融入东方元素，以暖调原木风为主色调。最新3.0店型空间设计更年轻化、松弛感更强。

值得一提的是，方思泡茶还利用冰滴鲜萃技术，出品了商超线的富硒冷泡茶，将场景延伸至零售端。

据品牌创始人龚小勇介绍，目前品牌已在新加坡、泰国、美国等市场完成签约。

跳出同质化内卷

它用四招重构茶饮生意

1、把茶底做成壁垒：80%茶底来自富硒产区

当大多数品牌拼小料、拼呈现时，方思泡茶把注意力拉回茶底本身。

品牌80%以上的茶底选自“中国硒谷”陕西安康。这里产出的茶香气高扬、鲜醇回甘，天然富含硒元素，既契合健康消费趋势，也形成难以复制的原料差异点。

作为当地重点产业，安康富硒茶品牌价值已达57.19亿元，位列全国第19位，综合竞争力稳步跃升。

方思泡茶将“富硒”概念引入现制茶饮赛道，本质是把得天独厚的产区优势转化为产品记忆点。

为进一步夯实壁垒，品牌正联合国家农科院专家推进富硒含量标准化。龚小勇透露，还计划在安康筹建自有产业园，从种植端把控品质与成本。

2、一杯茶链接多元场景：从轻乳茶到酸奶、冰茶全覆盖

依托扎实的茶底基础，方思泡茶构建了覆盖轻乳茶、冷泡茶、果蔬茶、咖啡等全品类矩阵。

招牌花果香轻乳茶采用特殊提香工艺锁住天然花果香，配合自有茶厂拼配茶底与头部品牌维益的专属基底乳和奶油，口感差异化明显。

龚小勇透露，消费者满意度达95%以上，复购率特别高。

果蔬冰茶、益生菌特调、咖啡、冷热泡茗茶等品类一应俱全，覆盖日常解渴、下午茶休闲、办公提神、轻食代餐等多元需求。

品牌接下来还将重点发力酸奶手作和鲜果冰茶，进一步拓宽消费场景。

3、全产业链控本增效：从茶园到包材自建

除产品差异化之外，深度布局全产业链是方思泡茶的另一核心优势。

凭借团队近20年的茶产业经验，品牌在核心原料端整合了5000亩优质富硒茶园基地，并将平均海拔1155米以上的岽极凤凰单丛鲜叶纳入供应链，从种植到加工按严苛品控定制。

同时与全球乳品供应链巨头维益达成深度合作，定制专属基底乳与奶油体系。作为业内知名奶油供应商，维益产能稳定、品控严格且配方研发实力突出，已收获众多一线品牌认可，可为方思泡茶全国门店提供标准化乳品方案，保障饮品出品品质与风味统一。

配套资源上，与广东合健农业共建2000亩现代农业产业园，并计划自建包装物料工厂。

华南总仓已建成，西南总仓筹备中，在保证产品品质的同时大幅降低物料供应成本。

这种深度产业链整合为门店留足了利润空间，龚小勇介绍，目前门店毛利率已达65%以上。

4、一站式服务，为门店提供全周期运营支持

强大的供应链是品牌的“硬底盘”，一站式赋能体系则是支撑门店高效运转的“软引擎”。

方思泡茶打造集茶叶深加工、果汁饮品生产、智能设备研发、人才培训孵化于一体的现代化产业园区，为门店提供选址装修、人员培训、门店运营等一站式支持。

茶饮进入价值竞争新阶段

务实派更容易突围

新茶饮赛道卷到今天，已经没有什么秘密。

一边是头部品牌下沉挤压，一边是中小品牌陷入低价战、同质化的死循环。拼流量、玩概念的玩法，越来越难打动消费者。

但行业永远不缺新机会。当“性价比”不再是唯一解药，那些回归产品本质、锚定健康需求、筑牢供应链壁垒的品牌，正在悄悄撕开新的增长缺口。

方思泡茶的路径提供了一个参考样本：成立不到三年，从单店到全国300+开业门店、600+签约门店。依托近20年的茶产业经验，一边打磨前端产品，一边自建从原料到包材的完整产业链，稳步实现规模扩张。

有行业人指出：“茶饮下半场，核心竞争力已从单纯的规模比拼，转变为差异化定位、品牌溢价能力与单店运营效率的综合较量。”

这意味着，留给纯流量品牌的时间不多了。当低价内卷透支利润、概念营销透支信任时，只有那些把基本功做扎实的品牌，才能赢得下一个赛程。