浙江
从温州龙港的一家家庭小作坊，到东阳经济开发区年产值超1.2亿元的制帽企业，东阳市飞龙帽业有限公司（以下简称“飞龙帽业”）用三代人的坚守与突破，书写了一个生动的创业故事。
走进飞龙帽业的生产车间，200余台平缝机、高头车、绣花机整齐排列、高效作业，缝制、绣花、定型、包装等工序有序衔接，一派火热景象。
“刚刚完成一批世界杯周边帽子订单，现在又有一个50万顶帽子的询价正在洽谈，也是和世界杯相关的。”飞龙帽业总经理杨超见笑着告诉记者。这位接过家族接力棒的年轻掌舵人，言语间透露出对这份事业的笃定与热爱。
飞龙帽业的创业故事
要从杨超见的爷爷杨登奎说起
杨超见的老家在温州龙港农村，爷爷奶奶育有6名子女，全家仅靠3亩地艰难度日。为谋生计，从小与土地打交道的杨登奎迈出了改变的第一步——他带着子女们在家手工缝制帽子，然后扛着产品挤渡轮，赶到温州批发市场销售。一针一线，撑起了一家人的希望。
杨超见的父亲杨邦飞成家后，与母亲一起创业，聘请工人制作旅游帽和广告帽，靠着订单模式，将公司从年销售十几万，逐步做到几十万、几百万。
第二次大的改变出现在2008年。凭着温州人敢拼敢闯的闯劲，杨邦飞嗅到了外贸商机，借着东阳市政府招商的东风，走出温州，来到东阳创办了飞龙帽业。得益于东阳优质的营商环境，随着新厂房投用，仅一年多时间，生产规模扩大，外贸订单纷至沓来。2013年，年产值突破2000万元。
但企业并未止步于此。一次果断的“断舍离”，让飞龙帽业踏上高质量发展之路。深入接触外贸市场后，杨邦飞放弃年订单超千万元的低品质旅游帽和广告帽，全力提升产品质量。阵痛之后是新生，品质的飞跃吸引了越来越多外资订单，企业相继通过迪士尼等优质客户的验厂。2018年，产值翻番，达到4000万元。
对企业而言，从4000万元到亿元，又是一道坎。
杨超见大学毕业后逐步参与企业管理，2021年正式从父亲手中接过管理权。学习工商管理的他，有着不一样的经营理念：“父亲更关注产品，用好产品吸引客户；我更重视客户的深度维护。”他带领业务团队重新盘点客户资源，发现商超类客户订单量大且稳定。
凭借这一发现，团队精准发力，接连拿下多个国外优质商超的合作订单。2022年产值达8000万元，2023年首次突破亿元大关，2025年达到1.2亿元。如今，公司产品远销英国、法国、俄罗斯、墨西哥等国家和地区。迪士尼、NBA、GUESS、PRIMARK、INDITEX等知名品牌商超都是其合作伙伴。除世界杯外，企业还承接环法自行车等许多国际赛事订单。
近几年，自动化、人工智能等新技术正不断发展，也逐步渗透制帽行业。2022年起，企业逐步引入自动拉布机、全自动对折缝工作站等设备和数字化管理系统，部分生产流程和管理实现了自动化。
“制帽对人工需求比较高，目前行业自动化程度还相对较低。”杨超见坦言，未来公司将与专业装备制造企业合作，推动全流程自动化改造。
记者手记：一针一线的坚守
听杨超见讲述三代人创业故事，让我惊讶不已。很难想象，这家年产值1.2亿元，与迪士尼、NBA等国际知名品牌合作的制帽企业，竟是从一针一线的手工缝制起步的。
采访中，杨超见反复提到“坚守”这个词。从爷爷扛着帽子挤渡轮赶集，到父亲断腕放弃千万订单全力提升品质，再到他接过接力棒深耕客户关系——三代人，做同一件事。这种代际传承在当下并不多见，更难得的是，每一次交接都不是简单的重复，而是带着时代印记的升级与突破。
让我印象深刻的，是杨邦飞当年那个“断舍离”的决定。放弃年订单超千万元的低品质产品，需要极大的勇气。但正是这一“舍”，换来了迪士尼验厂的“得”，为后来的亿元产值埋下了伏笔。而杨超见接棒后，没有盲目追求规模扩张，而是沉下心盘点客户资源，从商超类客户中找到新的增长点。这种稳扎稳打的经营思路，或许正是实体企业最宝贵的基因。
从温州龙港的一间农舍，到东阳的现代化厂房，飞龙帽业的故事，是东阳制造从草根走向世界的缩影。而三代人的接力，也让我们看到，实体经济最动人的力量，往往就藏在一针一线的坚守里。
记者丨东阳市融媒体中心 俞文斌
编辑：刘海杰
二审：任振江
终审：吴旭华
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