印媒破防，中国新规堵死印度空手套技术路子，没有下个保变电气了

文/王新喜

印度《经济时报》在6月2日报道，中国拟于7月1日正式实施一项极其严格的技术转让新规。

据印媒报道，新规不仅赋予中方主管部门审查、限制敏感技术出境以及高端人才跨境流动的法定权限，还能在必要时直接撤销已经完成的境外并购交割，并对任何出台对华投资限制的域外主体实施对等反制。

印媒破防了，印度制造的发展战略，就是用中国钱干掉中国货，通过优惠许诺把中企引入印度，把技术与产业链骗到手之后关门杀猪，顺手吃掉中企的市场份额。

但现在中国技术转让新规把这条路子堵死了。

目前印度电子、汽车零部件领域的在华投资和合资企业的印度老板正通过各种渠道向中方合作方与供应链核实新规带来的实际冲击，担心7月1日后无法得到中国的图纸、芯片和工程师。

印电子工业协会ICEA致函印度商工部，担忧中方工程师外派、显示面板/锂电技术授权审批收紧，PLI补贴建厂项目要延后。

欧亚时报信实电子高管受访称，原本引进中方产线的印度本土工厂已暂缓动工。

印度《经济时报》报道用词之急切、语气之焦虑，几乎把“中国不转让技术，就是在拖印度制造后腿”写在脸上。

新规核心对可能影响国家安全的境外投资及相关资产、权益的转让进行安全审查，并明确规定不得出口、使用国家禁止出口的货物、技术、服务及相关数据。

印度“杀猪盘”踢到了铁板

近期苹果公司被印度罚380亿美金，背后是印度修改了竞争法，把反垄断罚款的基数从“印度本地营业额”改成“全球营业额”。

印度的这一竞争法的修改，一是为苹果准备的，另一方面也是为了后面的大鱼准备的。

英国《金融时报》曾指出：印度的杀猪盘简单粗暴，先靠人口红利吸引外资，等企业把钱砸进去、产能绑死后，再改规则精准收割。

这种模式今天踢到铁板了——中方新规，堵上的是技术源头。

过去几年，印度对中企的操作是一套成熟的剧本：小米被冻结数十亿资金，vivo遭遇突击搜查和高管被捕，OPPO被指控逃税等，众多中企被印度收割，欲哭无泪。

但要说到典型案例，可能不得不说保变电气。这家公司在印度的遭遇集结了合资建厂，被骗资金骗技术，最终贱卖公司，灰头土脸离场的全链条特点。

保变电气一开始就是被印度税收减免、零关税等优惠许诺下，骗去了印度。

当时印度马哈拉施特拉邦电力局承诺，只要你们来建厂，进口设备零关税，前五年税收全免。

被印度大饼吸引无视风险，是保变电气踩的第一个坑。

第二个坑是，保变电气与印度本土企业成立合资公司。中方持股51%，印度合作方AEPL持股49%。

合资公司成立后，保变踩的第三个坑就是保变负责技术输出，建工厂、引设备，还主动掏腰包，把200多名印度工程师送到中国总部培训，手把手教印度特高压技术，从最基础的绕线圈、检测绝缘油到设计制造各种变压器倾囊相授。

甚至还把整套生产线都搬了过去，帮印度造出了首台765千伏电抗器，建设了印度最早的特高压直流工程，如今印度已计划利用掌握的特高压输电技术向沙特和阿联酋卖电。

这家合资公司本质就是一个壳子，为保变电器输送技术、资金、人才准备的，印方啥也不用付出，纯粹接收中方的技术与资金以及产业链落地即可。

再后来是2016年，印度推出《电力设备国产化政策》，规定特高压工程至少用51%国产设备，政府项目优先采购本土企业产品，外资要额外提交技术安全性评估报告。

此后，保变日子变难，扩建申请被无故拖延，而印度本土企业获大量政府补贴，以低于成本价30%抢占市场。

更致命的是，保变培养的印度工程师集体跳槽到本土企业，带走全套技术资料。

后来收购保变的印度本土企业阿特兰塔电气原本只是保变扶持的配套供应商，却靠拿来主义，在投标中直接照搬保变的设计参数，连散热片排布角度都分毫不差，硬生生抢走了保变的订单。

到2023年，保变印度子公司的全年营收暴跌至仅3万元，净资产从2亿多元缩水到7000多万元，彻底陷入绝境。

最后只能以1.37亿元的“白菜价”把90%的股权卖给印度阿特兰塔电气有限公司，离开印度。

可以说，保变电气案例集结了印度“用中国钱，中国技术干掉中国货”的所有特点：

从政策许诺到成立合资公司，中资出钱出技术，手把手教技术，印度人学会后出台政策限制，把订单全给印度本土公司，中资生存不下去变卖公司离场。

新规堵住漏洞，印度等不到下一个保变电气了

现在新规让印度焦灼的一点在于，保变电气这样的杀猪盘案例，全路径被堵死了。

首先，成立合资公司骗技术的路子走不通了。

中方新规核心就是对高新领域境外资产和技术出境的审查，意味着印度渴望的能生产高精度汽车零部件和电子元器件的中国工业母机、精密模具，以后将极难被轻易卖到印度去。

像保变电气这种被拉去印度成立合资公司来套取中方技术专利的算盘与路子，已被新规反制条款直接击碎了。光伏产业全套高精尖设备输出印度帮助建立产线的模式，也走不通了。

技术人才跨境手把手教技术的路子被堵死了

保变电气案例还有一个特点，就是工程师与技术人员手把手教印度员工技术，但现在也行不通了。

新规堵上了这个后门——不得以跨境派遣技术人员、组织人员赴他国工作、跨境提供技术指导、安排人员跨境培训等方式，对外转移受管制的技术及数据。

这意味着，过去那种“买设备、请中国工程师来手把手教”的合作模式，将面临法律的严格审视。

印度电子与手机产业协会主席潘卡吉·莫欣德罗公开坦言，印度过去几年的手机制造崛起，90%以上的核心电容、屏幕模块、主板PCB设计，全部仰仗中国技术人员的技术转让和现场调试。

这意味着，印度未来要承接高端iPhone的生产制造，也没有中国工程师与技术人员手把手技术指导与跨境培训了，印度的iPhone生产或面临品控与良率上的麻烦。

合资企业的技术转让与并购交割的路子，走不通了。

在保变电气案例中，最终因为经营不下去，直接贱卖股权被印企收购离场，这种情况也不会轻易发生了。

因为新规规定了，中方有权对高新领域的境外资产划转进行全权审查。

如果认定某项已完成的境外并购交割损害了敏感技术安全，国家有法定权限强行撤销交割，收回了“技术终审权”。

也就是说，不仅管技术出境的当下，还管技术出境后的“资产流向”。中方合资企业在境外赚了多少技术溢价、这些技术资产与股权想怎么转让，现在必须中国说了算。

像保变电气直接就把公司低价贱卖的情况，以后可能会直接被强行撤销，印度低价收购技术的路子行不通了。

印度过去一直认为，外企来印度投资，技术资金天然就该送给印度。如果你不给，那就是拖印度制造后腿；如果你给了，那是“理所应当”。

而中方的这份新规，击碎印度幻想，也确立了中方法律领域全栈式“技术防线”，也是对国内企业划出了技术出海的红线。

像过去那样飞蛾扑火般投入印度市场重资产布局，最终送钱送技术，赔了夫人又折兵，不能再重演了，再这么玩以后就会撞上红线了。

我们不能把自己辛苦研发建立的技术产业优势被印度一个人口红利大饼就白白套走，葬送了我们制造业的发展前途，而印度想要空手套技术的路子，也将被彻底堵死了，印度也等不来下一个保变电气了。