浙江
6月2日，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴旅游集团调研，深入了解企业生产经营情况，集团党委委员、副总经理余敏红，旅游集团和集团资产管理部负责人参加。
丁永刚表示，近年来旅游集团克难攻坚、拼搏奋进，各项工作稳步开展，品牌知名度不断提升，运营能力持续加强，做到了有想法、有创新、有活力、有落地，值得肯定。
丁永刚提出，下一步要以正确政绩观引领企业高质量发展，持续探索战略性转型，紧盯全年目标不放松，全力推进各项重点任务，确保“时间过半、任务过半”。
一是稳住基本盘
要持续优化产品、提升服务，不断巩固和维护核心板块竞争优势，在资源、人才、政策上加大对利润支柱业务的倾斜力度，夯实企业发展的基础。
二是控制出血点
要大力推进亏损企业治理，通过优结构、控成本等举措千方百计减亏扭亏；新拓展项目要做好市场分析和可研，强化成本管控，做到“干一个、成一个”。
三是盘活旧存量
要加大力度盘活存量资源，处理好盘活旧存量和拓展新增量的关系，科学合理配置资源，狠抓存量景区运营提升和存量物业去化，推动存量资源发挥更大效益。
四是拓展新增点
要立足当下夯实生存根基，通过业务拓展不断培育新增量，积蓄企业发展动能；积极开展战略性拓展，为企业的长远发展，积累经验、打磨商业模式、锻炼团队；要不断提升项目建设标准和运营质量，打造更多叫好又叫座的项目。
五是夯实价值链
要立足产城人文旅融合发展理念，锚定产业资源，探索和推进城市新文旅，不断提升项目培育能力，沉淀商业模式和运营经验，推动成功模式的复制，实现能力变现。
余敏红提出，当前旅游业经营模式发生较大变化，旅游集团转型发展势在必行，要聚焦集团产业资源协同，谋深谋实“旅游+产业”的联动模式，深化运营提升、创新经营举措，不断推动企业创新发展。
来源|资产管理部
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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