北京
举办财务知识专题培训。邓诗雨摄
伴随烟草行业高质量发展与现代化建设纵深推进，传统财务“重核算、轻赋能、重事后、轻前瞻”的工作模式已难以适配发展新形势。黄冈市烟草专卖局(公司)主动推进财务职能迭代升级，推动财务管理从回看过往的“后视镜”，转向前瞻赋能的“导航仪”，通过理念革新、数字赋能、下沉服务、建强队伍，实现财务工作从记账核算向价值创造、决策领航深度转型。
革新理念思维，重塑成本格局
传统成本管理多为事后统计、被动控费，如同仅回看行车油耗，难以实现资源最优配置。黄冈烟草跳出传统思维，树立系统前瞻的“大成本观”，推动成本管理从单一压降支出，转向全域资源优化配置。
在预算编制上，财务部门告别闭门编报模式，深入营销、物流等业务一线，精准研判投入产出效能，将有限资金精准投向重点领域、关键环节。在资产管理上，完善内部调剂共享机制，盘活闲置沉淀资产，推动“沉没成本”转化为“增值资本”。同时持续精简审批流程、压缩报销时限，破除业务运行堵点，以精益财务保障高效经营，真正实现从“算旧账”向“谋新局”转变。
深耕数字转型，激活赋能动能
理念升级依靠制度，效能提升依托数字。针对以往财务数据仅用于留存备查、业财壁垒突出的短板，黄冈烟草以数智化转型为抓手，搭建低代码财务审核平台，实现报销审批、单据流转全流程线上化、规范化。
依托数字化系统，精准抓取高频问题、识别风险点位，让数据自动研判、问题精准显性。通过引入自动化工具，释放财务人员重复性事务工作，推动工作重心向数据分析、风险预警、决策参谋转移。同时前移财务服务关口，深度嵌入业务前端，在营销策划、项目落地阶段同步开展投入产出测算，以全程式业财融合，彻底告别业务末端的“记录者”角色，成为经营发展的“领航员”。
下沉基层服务，筑牢经营底线
坚持价值创造向上、服务重心向下。黄冈烟草常态化开展“财务服务下基层”活动，组织财务人员深入基层站点，面对面宣讲政策、手把手指导实操、点对点答疑解惑，梳理标准化操作指引，让基层办事有规范、操作有遵循。
坚持服务与监督双向并举，在精准解决基层实操难题的同时，通过实地核查、账实核对，排查经费核算、资产管理等薄弱环节，现场闭环整改风险隐患。以贴身式指导、全过程把关，为基层经营末梢提供清晰“路况指引”，筑牢企业资金资产安全防线。
锤炼专业队伍，夯实发展根基
财务转型，关键在人。黄冈烟草以专业化队伍建设为根本，常态化开展数字财务、业财融合、风险管控专题培训与案例研讨，引导财务人员突破能力边界，熟练掌握新型工具与管理方法。同时深化“党建+财务”融合，压实岗位职责、严守廉洁底线，锤炼严谨规范、务实高效的财务铁军。
从之前的“账房先生”，到现在的“价值参谋”，黄冈烟草财务管理的角色重塑，是企业精益治理提质增效的生动实践。该局将持续深化大成本管理、提速数智化转型、做实业财深度融合，持续释放财务价值动能，以现代化财务管理护航企业高质量发展。(穆佳钰)
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