冯擎峰详解莲花“Focus 2030”战略：坚持打造“小而美”的商业闭环

超豪华跑车品牌的电动化进程，正显露出别样的光景。

6月1日，莲花集团CEO冯擎峰在一场媒体沟通会上，详细阐释了近期发布的“Focus 2030”战略背后的产业思考。

面对全球电动化增速放缓以及欧美市场监管与基建的现实环境，莲花给出的应对方案是：放弃此前在跑车领域单线押注纯电的策略，转向“纯电、混动、内燃机”三轨并行的多元路线。

从商业运营的维度看，这也是一次对规模与盈利预期的重新标定。沟通会上透露，莲花正试图通过内部组织整合与外部体系借力，将企业的盈亏平衡点下探至3万辆。

2025年，路特斯科技全年交付量为6520辆，实现总收入5.19亿美元，经营亏损同比收窄46%。在经历了一轮以亏损换规模的智电周期后，这家老牌跑车制造商正试图收缩战线，用一种更具现实主义的“小而美”路径，来应对当下的行业洗牌。

在纯电带来的同质化与“马力通缩”时代，莲花在跑车阵地上率先踩下了刹车。

根据最新规划，莲花短期内将把多动力总成组合锁定在60%插电混合动力与40%纯电动车的产量配比。更具决断力的是，莲花在跑车产品线上彻底Pass 掉了纯电方案，明确未来跑车将仅聚焦于燃油与混动。

持续多年的纯电超跑狂热，何以在此时迎来折返？

深入剖析跑车工程的底层逻辑，现阶段电池包带来的重量暴增，几乎是顶级驾控体验不可逾越的物理硬伤。冯擎峰在沟通会上直言不讳：“跑车一旦高于1.8吨，那就是菜车，不管它马力多大。”纯电系统带来的沉重电池包，与跑车赖以生存的第一感知价值——轻量化与空气动力学背道而驰。

为了捍卫百万级超豪品牌的溢价权与产品定义权，莲花宣布将于2028年推出全新超级混动超跑Type 135。该车不但在生活用车层面依托900V架构在电量仅剩10%的极端工况下依然能跑出零百3.5秒的战绩，更将在超跑层面探索F1赛道的MGU-H电涡轮与预燃烧室技术。

在电机让千匹马力变得廉价的当下，莲花试图重新退回到需要极高技术门槛的机械素质高地，用万转发动机与大扭矩DCT变速箱来重筑高耸的技术护城河。

然而，在宏观周期处于寒冬的背景下，作为一个小众超豪品牌，想要凭一己之力独自研发高阶的多能源路线，其财务模型几乎无法自洽。

过去，莲花这类品牌的盈亏平衡点往往高悬在5万至8万辆的生死线上。为了打破这个紧箍咒，“Focus 2030”战略甩出的第一张底牌就是极度现实的组织极限收缩与“体系阳谋”。

莲花宣布将在年内全面统一、整合英国莲花公司与路特斯科技，简化治理以极力降低运营成本。通过将中国制造的供应链优势与英国工程中心协同，莲花将公司的盈亏平衡点硬生生从过去的高位拽到了3万辆。

“做到3万辆就能够让公司获得不错的收益，让莲花变成一个小而美的公司。”冯擎峰坦言。

要在3万辆的盘子里养活如此繁复的技术路线，莲花在底层架构上精明地选择了和大吉利体系的协同。

在烧钱且迭代迅速的电子架构和智能化领域，莲花全面依托吉利大体系的规模效应去分摊成本，实现“无需在电子架构里做大量投入，随体系升级而升级”。在动力总成上，莲花则联合吉利、雷诺、沙特阿美合资的全球最大动力总成公司Horse，共同攻克机械制造中阻力巨大的V8发动机与承载900牛·米以上的大扭矩DCT变速箱。

在将底层躯壳交给大体系分摊后，莲花得以将核心粮草精准砸向自身的防线——底盘智能化。将70余年的历史调校数据全面软件化、智能化，写进主动式悬架，打造“底盘是活的”自适应驾控灵魂。底层协同降低内耗，上层灵魂保持独立，这才是3万辆生存账本背后的解法。

然而，新一轮的考验证在跨国地缘政治的博弈中接踵而至。

在早期的全球化浪漫叙事里，美国市场曾被寄予厚望。但残酷的现实是，随着美国ICTS法案针对中国相关软件、代码及智能网联硬件的限制正式步入27款车型的认证大关，加之无法逾越的高昂关税，中国智造的生活用车（如Eletre等）基本被美国市场边缘化，只能依靠英国本土生产的Emira燃油跑车艰难支撑。

面对地缘阵痛，莲花的全球战略不得不做出了清醒的位移。

在“Focus 2030”计划中，北美策略被修正为“把握加拿大全新SUV市场机遇”；同时，销量重心的炮火被重新调配：中国市场作为高端新能源的绝对引擎；欧洲市场基于赛车底蕴提供多样化动力；而充电基建薄弱但极度嗜好大马力燃油、混动的中东，则成为涉海全系车型接触新客户的广阔机遇。

在这场全球市场战略重构的节点上，最大的变数与增量，来自于其刚刚杀入主流价格带的超级混动车型——莲花For Me。

以50.8万元起的颠覆性定价，将过去百万级超跑SUV的核心能力降维杀入主流红海。这种策略虽然在某种程度上带有“价格自废武功”的惨烈，但在市场端释放出了直接的穿透力：上市仅一个月斩获超1000辆订单，高配特别版占比超70%，老车主复购率高达20%，更在客群结构上完成了从小老板、创二代向金融和企业高管圈层的关键跨越。

终止单一路线的试错，是向物理常识的回归；退守3万辆的“小而美”生存红线，是向财务纪律的妥协。

在全球超豪电动化泡沫退潮的2026年，这套极具现实主义的自救组合拳，能否支撑这艘大船穿越周期、在世界级大都市圈的牌桌上真正站稳脚跟，市场很快就会在接下来的交付放量中，给出冷酷而真实的答案。