北京
项目需求:
某路桥建设工程公司深入推进在人事、劳动和分配制度领域的三项制度改革，公司完成了组织架构调整、薪酬绩效体系改革、人事管理制度修订完善等多项工作，公司“三能机制”架构基本建立，为了加强公司员工队伍建设，优化人力资源结构，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，拓宽选人用人渠道，公司采取全员竞聘上岗，深挖内部潜在人才，实现人尽其才、人岗相适。
解决方案:
1、竞聘方案设计：公司人员规模在400-500人，竞聘按照分层分批逐步推行，岗位分为四个大类，员工根据自身条件自愿报名，按批次参加竞聘，按岗位类别确定考评人员组成、笔试面试考分占比，明确考评原则、考评流程、考评纪律等内容，确保竞聘公平、公正、公开。
2、人员分流方案设计：竞聘最终目的是实现 “能者上、平者让、庸者下”，对于不参加竞聘或在竞聘上岗中未能竞聘成功者，公司要进行分流安置，分流安置方案明确了员工退出条件和经济补偿，是员工合理合法退出主要依据。
3、岗位竞聘组织实施：按照竞聘方案组织实施岗位竞聘，按批次提供笔试、面试题库，参与笔试监考和面试考评，汇总得分，提交竞聘结果。
项目成果:
第一阶段：竞聘方案编制阶段
《岗位竞聘方案》
《人员分流方案》
第二阶段：岗位竞聘组织阶段
《360党性评价问卷》
《1类、2类、3类管理岗位笔试试卷及答案》
《面试提纲、评分表》
《人员竞聘结果（人员选择建议）》
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