上海
文/子安
（识局微信公共账号zhijuzk）
一
两年前各地推进落实编制人员下沉，一批干部充实到了基层一线。彼时，这是补强基层力量的重要举措。
小刘便是其中一员。
小刘原属水务局，在他所在的北方省会城市中，水务局毫无疑问是边缘部门，存在感不强。
科级还好解决，再往上就得区里拍板。而水务局，已经快十年没出过人了。
小刘认为街道是更适合成长的平台，他毫不犹豫报名要求下沉基层，局领导虽不舍，最终还是尊重了他的意见。
到街道后，小刘很快解决正科实职，并且凭借自身素质和拼劲，成功“排上了队”。
二
与小刘不同，老马则有着自己的小算盘。
老马年近五十，是区某大局老科长。再进一步基本不可能，老马只想求个“内退”。
区级部门虽比基层清闲些，但规矩比较多，最集中体现在要按时打卡上下班。眼看着提前“内退”慢慢的退出历史舞台，于是老马决定到基层去。
一来，基层上下班制度相对宽松。二来，虽然基层忙，那卷的都是年轻干部，老同志没人会在意。
事情如预想那样，老马到基层后便被分到了某个边缘部门，主要工作是监督员，每天转转几个社区就可以了。
三
小林与以上二位不同，他是极不情愿下基层的。
小林原属县直部门，工作不忙离家也近，他对工作很满意。但问题是别人对他不满意，比如三楼。
小林性格孤傲，还有爱打报告的小毛病。遇到问题不寻求上级解决，总是到各级告状。到单位还不到几年，他就混成了“刺头”。
当下基层名单公布的时候，小林第一时间去理论。面对他的质疑，人事拿出完整的民主测评表后，小林只剩无言以对了。
被动下基层，效果可想而知，小林依旧不受待见，依旧还是那个告状小达人。
四
时隔两年，有人找到新的突破口，职业生涯有了变化；有人找到最想要的生活，享受到了基层的“自由”；而有人依旧是大家眼中的问题，不过是从区县到了基层。
“补强基层”，当然有一定的效果，但综合看来，也有相当一部分下基层的干部并未发挥应有作用。
一来，很多单位并未按照方案中择优选派干部下基层，而是将此作为消化“问题干部”的契机，将一些不受待见的干部下沉到了基层。
其次，下沉干部缺乏有效激励引导机制。有人刚开始还有拼劲，但随着资历不占优、工作不习惯等问题显现后，立马转换为躺平模式。
编制干部下基层的举措很好，但不能一下了之。
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