北京
来源：新浪财经
在沿街一家建材店中，老板钱先生正在茶台边喝茶。店铺整洁宽敞，被打理得井井有条。店铺位于浙江湖州南浔，除了这家店，钱先生还和朋友共同经营着一家更大的店面。
从事建材生意十几年，他对这一行情绪复杂。一方面，建材市场规模庞大，无论是新房装修还是老房改造，都是刚需；另一方面，动辄3-5年的回款压力，时刻考验着小店的经营与资金周转能力。
几个月前，他从朋友那里借的一笔钱到期归还。刚还清债务，手头又面临一笔十万多元的地砖采购支出，这让他压力山大。借助分期乐普惠，他顺利解决了眼前的周转难题，压力也得以缓解。
钱先生自己店（上），跟朋友共同经营的店（下）
建材店超长账期下的周转危机
钱先生早年从事木工装修，工作强度大外加工作环境不佳，让他萌生了转行的想法。这时，他发现建材行业不错，于是果断开起了建材店。
然而，直到踏入这个行业，他才理解建材行业的个中滋味。他的店铺主要供应墙砖、地砖、卫浴、水电材料等建材，以零售为主，店铺兼具产品展示功能，客户下单之后，从仓库统一发货。建材企业多采用“先货后款”的工程模式，因此普遍面临回款压力，钱先生的建材店也是如此，赊销几乎是常态，“人家给你生意做已经不错了，也不好天天催着要货款，人家也会不高兴的。”
店铺内部分卫浴产品
与此同时，店面需要周转资金维持正常运营。地砖补货和仓库租金占大头，每次地砖补货平均需要7、8万，仓库租金一年7、8万，还有就是两家店铺的租金以及找人送货的费用。“有回款的话，资金压力会小一些，如果回款不顺，资金压力就很大，因为需要一直补货，而且货款都是现付。”
眼下，还完朋友的钱，还有十余万的资金缺口亟待解决。得知钱先生的情况后，分期乐普惠的业务员直接上门服务。“现场填完资料，几分钟十几万的额度审批就通过了，既方便又快捷，帮我渡过了这次周转危机。”
现在是建材生意的淡季，仓库备货压力比旺季小一些，手有余粮心中不慌，现在钱先生可以淡定等待销售旺季的到来了。
存放地砖、墙砖的仓库（局部图）
分期乐普惠做县域经济的同行者
钱先生的故事折射出县域建材小微经营者的不易。他们一方面需要跟下游客户保持良好的关系，同时还要忍受超长账期带来的资金压力；另一方面，受制于行业特征与自身规模，这种资金压力也难以向上游转移，只能辗转腾挪，在夹缝中求生存。当下，建材行业面临调整，几乎没人能逃脱行业内卷、资金回笼慢与周转压力大这三座大山。在这一背景下，周转几乎决定着一家企业的生死。
传统金融机构或许能解决一部分问题，但在放款规模、时效和服务上可能并不能完全与客户的需求相匹配，而这也正是分期乐普惠的优势所在。
以上门服务为例，分期乐普惠现在有3000余名线下服务人员，他们广泛分布在全国近600个县域，且采用“本地人服务本地人”的工作模式。因为了解本地产业，他们能高效洞察本地需求与痛点，从而好地服务本地用户。
在额度与放款时效上，依托大数据风控体系与大模型工具，分期乐普惠可以从多维度验证客户信用风险，同时，引入主流的行业三方数据、增加细分行业维度数据，完善风控模型，为业务人员提供了更为精准的用户画像。结合线下本地化服务人员的非结构化数据，共同保证了分期乐普惠风险评估的精准性，为快速放款提供了坚实的技术支撑。
县域小微企业是国民经济中最具活力的“毛细血管”，也是支撑县域经济高质量发展的微观底盘。那一间间在县城街头亮起的店铺、一座座在乡镇拔地而起的小厂房，承载的不仅是生意的周转与扩张，更涌动着经营者们对美好生活的朴素向往与执着追求。2024年底，分期乐普惠正式启动县域项目“相信微小梦想计划”，计划链接超100亿元信贷资金，专注支持县域小微企业与个体经营者成长发展。未来，分期乐普惠也将继续深耕县域市场，为县域与乡村发展持续注入源头活水。
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