牢记领袖训词 永做忠诚卫士【98期】| 罗潇：幕后砺剑护平安 财务尖兵担使命

优秀机关干部

自2017年从事财务工作以来，她深知“光荣在于平淡，艰巨在于漫长”，将“责任”与“敬业”作为座右铭，在看似平凡的岗位上，用日复一日的严谨细致和默默耕耘，书写着对消防救援事业的忠诚与担当。

夯实业务基础，锻造精益求精的“基石”

财务工作容不得半点差池，唯有不断学习方能胜任。面对队伍改革转隶后会计制度由部队会计向政府会计的重大转变，罗潇视“充电蓄能”为日常必修课。她系统钻研政府会计制度、预算法及相关财经法规，积极参加国家局、总队及市财政组织的各类业务培训，并将所学的新理念、新方法灵活融入实际工作，持续提升财务工作的规范性和精细化水平。面对海量复杂的财务数据与严格的核算标准，她始终秉持“分厘必较”的原则和严谨细致的态度，严把经费支出审核关。平均每年经手审批的经费达2300余笔、结算单1900余份，她均逐一严格审核，确保每一分经费的使用都合规、精准、高效。其扎实的业务功底和一丝不苟的工作态度，在多次上级审计和专项检查中均获得高度评价。

规范财务管理，筑牢财经安全的“屏障”

2019年支队改制转隶后，为适应政府会计制度新要求，系统推进财务领域制度“立改废”工作，罗潇同志勇挑重担。她紧密结合支队财务管理实际，聚焦审批、核报、结算等关键环节，深度参与并完成了《武汉市消防救援支队经费审批管理办法》《关于进一步规范经费核报的通知》《关于推进公务卡强制结算目录的通知》等9项重要财务制度的修订与编制工作。在规范本级财务的同时，她更注重对基层单位的指导与帮扶。自2021年担任主管会计以来，她累计组织开展财务会审5次、财务巡检及财会监督检查35次，对支大队财务管理进行全面“体检”，累计发现并推动整改各类问题2396个。针对基层财务运行中的共性难点和个性问题，她采取“点面结合”的指导方式：一是坚持每季度组织召开财务工作例会，搭建交流平台，聚焦财务政策法规执行中的堵点、基层反映强烈的规范焦点问题，组织集中研讨；二是推行“大队会计跟班轮训”制度，分批安排大队会计到支队财务处进行实操轮训，手把手传授业务技能，点对点解决疑难杂症，共计召开例会18次，轮训会计人员160余人次。

深化服务理念，打造暖心高效的“窗口”

罗潇始终秉持“服务一线、保障实战”的宗旨，将提升服务质量作为财务工作的出发点和落脚点。改制初期，经费保障模式及指战员工薪结构发生重大变化。她迎难而上，一方面积极协调推进各大队纳入所在区财政一级部门预算，确保经费来源稳定；另一方面，她主动对接总队和银行，协助各大队高效完成原武警20余个银行账户的销户以及基本存款户、中央零余额账户和伙食专户等66个新账乒的开立，确保了经费保障不断档、财务运转无缝衔接，为顺利过渡到新模式奠定了基础。同时，面对武汉支队体量大、人员情况复杂的实际，她耐心细致地梳理工资发放及集体转制退役费核算方案，根据每名指战员实际情况建立详实的工资台账，精准核算，最终圆满完成了1409人的工资套改和1371人的集体退役费核算发放工作，确保了“不漏一人、不错一人”，为队伍稳定和士气提振提供了坚实的后勤支撑。针对以往同事们反映报销流程复杂、耗时费力的问题，她没有简单以“按规定办”回应，而是系统梳理报销堵点及各项财务管理制度和操作流程，精心编撰了《财务制度汇编》《财务工作手册》《结算单目录》等手册。针对经费申请、报销标准、审批权限、会计核算全流程，将复杂的规章制度转化为易于理解的流程图和操作指引，让报销人员“一看就懂、一学就会”，成为基层单位财务人员不可或缺的“案头宝典”和实用操作指南，有效解决了基层财务人员“不知规、不懂规”的难题，显著提升了财务服务的效率和体验感。

聚焦主责主业，搭建业财融合的“桥梁”

“财务虽不显山露水，但每一笔支出都关乎队伍运转与战斗力生成。”罗潇这份清醒的认知与坚定的信念，让她在平凡的岗位上不断追求卓越。她紧紧围绕消防救援“保民平安、为民造福”的核心使命，积极推动财务工作与主责主业的深度融合，致力于搭建业财协同的坚实桥梁。

在经费保障层面，面对市区两级财政压力增大、普遍压缩预算的严峻形势，她积极作为，多方协调沟通，全力争取财政支持。在她的努力下，支队地方经费保障不仅未受影响，反而实现稳步增长：2023年全市共落实10.07亿元，2024年全市共落实10.77亿元，2025年全市共落实11.32亿元，为队伍转型升级和应急救援能力提升提供了强有力的财力支撑。在资金使用导向上，她坚持“经费向战斗力聚焦、服务向任务一线倾斜”的原则。

她科学统筹预算安排，持续优化支出结构，将有限的资金精准投向基层队站建设、灭火救援装备升级、科技信息化建设等提升战斗力的关键领域。2021年以来，累计投入装备购置经费2.2亿元、各类防火灭火专项培训经费2235.1万元，有效支撑了实战化训练和装备现代化水平的提升，切实将每一分钱都用在刀刃上，为新时代消防救援事业的高质量发展注入了强劲动能。

同时，她严把资金使用绩效关，建立“预算—执行—评估”闭环管理机制，对重点项目实行全过程跟踪问效；引入第三方审计与群众监督双轮驱动，确保资金安全高效、公开透明；近三年累计开展绩效评价项目47个，整改问题83项，压减低效无效支出1260万元，真正实现了财政投入与救援效能的同频共振、双向提升。

来源 // 武汉消防

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