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出品|读商时代
责编|李晓燕
近日，“医美三巨头”之一的昊海生科宣布董事长侯永泰因年龄原因辞任，由总经理吴剑英接任董事长兼法定代表人，侯永泰转任首席科学顾问。对于正处于行业调整周期中的昊海生科而言，这次管理层迭代兼具稳定性与想象力。
从技术派到经营派
长期以来，侯永泰和吴剑英被视为昊海生科管理层“双核心”。
侯永泰是公司技术体系和战略布局的重要奠基人，推动昊海生科从单一产品企业逐步发展成为覆盖医美、眼科、骨科以及防粘连止血等多个领域的综合性生物医用材料平台。如今的昊海生科不仅是国内少数同时在港股和科创板上市的生物医药企业，也是行业内少有的拥有多元业务结构的医疗器械公司。
与侯永泰偏重研发不同，吴剑英的职业经历更具经营色彩。公开资料显示，吴剑英出生于1964年，早年曾担任第二军医大学第二附属医院普外科医生，参与完成国内首例成功的儿童肝移植手术。1999年，35岁的吴剑英辞去医生职务，进入医药行业，从事过医药代表等市场工作，积累了深厚的市场与管理经验。
自2010年出任昊海生科总经理以来，吴剑英已在公司经营一线深耕超过15年，长期负责公司的整体运营管理工作，特别是在渠道建设、市场拓展、终端准入以及产品商业化方面积累了丰富经验，对国内医美、眼科和骨科耗材市场的竞争格局、集采政策变化以及医院采购体系均十分熟悉。根据年报披露，2025年吴剑英薪酬达到267万元，位列昊海生科董事及高级管理人员首位。今年5月，吴剑英更是荣获“全国优秀企业家”荣誉称号。
对于正处于行业调整周期中的昊海生科而言，这种兼具连续性与执行力的管理层迭代，有助于降低市场对于经营不确定性的担忧。
创新能力不减 多元化撑腰
市场另一个关注焦点在于侯永泰离任后是否会影响公司技术创新能力。但实际上，侯永泰并未彻底退出公司，而是以首席科学顾问身份继续参与研发战略规划、重大技术评审以及前沿项目布局。更重要的是，经过多年建设，昊海生科已经形成较为成熟的研发平台和技术体系。
依据吴剑英提出的“上市一代、在研一代、储备一代”产品迭代思路，昊海生科持续加大研发投入，近三年企业累计研发投入6.57亿元，平均研发费用率8.4%；研发团队386人，其中博士25人、硕士111人。
虽然昊海生科当前面临一定经营压力，但在传统业务承压的同时，公司创新产品正在逐步贡献新的增长动力。2025年防粘连及止血板块实现收入2.28亿元，同比增长57.64%，成为公司增长最快的业务板块。其中创新产品“康瑞胶”全年实现收入9832万元，接近亿元规模，并快速完成多个省市市场准入。与此同时，公司自主研发角膜塑形镜处方片销量同比增长61.06%，人工晶体产品结构持续优化，中高端产品占比不断提升，再生医美、高端人工晶体、运动医学耗材等储备项目也在稳步推进。
从长期视角来看，昊海生科最大的价值仍然在于其多元化业务布局。与部分高度依赖单一医美产品的企业相比，昊海生科同时拥有医美、眼科、骨科和生物材料等多个业务支柱。这种业务结构在行业下行阶段往往展现出更强的抗风险能力。
治理结构稳定，消化外部扰动
此外，昊海生科长期以来实行相对成熟的职业经理人治理模式。虽然实控人蒋伟、游捷夫妇合计持有46.46%的股份，但并不直接参与公司日常经营管理，蒋伟未在上市公司担任职务，游捷也仅担任非执行董事。公司的经营管理权长期掌握在专业管理团队手中。因此，此次董事长更替并未涉及控制权变化，也不会导致公司战略方向发生重大调整。相反，在当前外部环境复杂、行业竞争加剧的背景下，内部成熟管理团队完成顺利接班，反而有助于增强市场对于公司治理稳定性的信心。
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