上海
OpenAI不再只想让AI活在屏幕里——它要让机器人走进真实世界。
6月1日，OpenAI联合创始人Greg Brockman在X平台发文宣布，“OpenAI Robotics”团队正在快速推进，目标是“打造能在物理世界帮助人类的AI”，并公开招募全栈硬件、运营、系统及机器学习工程师。
这是OpenAI迄今为止对机器人业务最明确的公开表态。Sam Altman在同一天早些时候发帖称，OpenAI希望“编程并制造对社会有用的机器人”，并将机器人定位为OpenAI的近期战略重点。
近期目标：帮工人，不是替代工人
Altman在帖子中明确了方向：近期聚焦建筑和物理基础设施领域的技工辅助，而非家用或消费级机器人。
这个定位值得注意。建筑工人、管道工、电工等技术工种，此前普遍被认为是受AI冲击较小的群体——因为这类工作高度依赖手眼协调和现场判断。OpenAI将这一领域列为首要突破口，意味着自动化压力正在向更广泛的劳动力市场延伸。
Altman的长期愿景是“人人拥有个人机器人”，但目前没有公布任何具体产品、合作伙伴或时间表。
现有布局：投资为主，自研为零
目前，OpenAI在机器人领域的实际资产相当有限。
OpenAI持有人形机器人公司Figure和1X的少数股权，但没有任何自研硬件。此次宣布成立团队、公开招聘，是OpenAI首次将机器人从“投资标的”升级为“内部战略业务”。
Altman此前在Core Memory播客中说过一句话：“我们正在努力弄清楚如何在机器人领域真正取得成功。”这句话坦率地说明，OpenAI在这条路上还处于摸索阶段。
OpenAI还在2024年与机器人配送初创公司Coco Robotics建立了正式研究合作，这是其在机器人领域为数不多的落地动作之一。
曾想拆分，最终搁置
这次高调宣布机器人战略，有一个鲜为人知的背景。
据《华尔街日报》报道，Altman去年底曾讨论将机器人部门和消费硬件部门拆分出去，让它们独立融资、独立运营。但这个计划最终没有推进——主要原因是，即便拆分，这些部门在财务上可能仍需并入母公司资产负债表，拆分的意义因此大打折扣。
OpenAI内部人士将这两个部门比作“挂靠在OpenAI屋檐下的独立创业公司”——它们直接向Altman汇报，而非纳入公司整体管理架构。
OpenAI未来可能重新考虑拆分方案，其中一个参考模板是谷歌2015年重组为Alphabet的模式——将核心搜索业务与自动驾驶、生命科学等实验性业务并列放在同一母公司旗下，让投资者可以分别评估。
IPO前的战略压力
拆分讨论的背后，是OpenAI面临的更大压力。
据《华尔街日报》报道，OpenAI最近完成了一轮1220亿美元融资，融资后估值达8520亿美元，公司将其描述为“硅谷历史上规模最大的融资”，并预计年内完成IPO。
但与此同时，OpenAI的内部状况并不轻松。公司在营收和用户增长方面均未达到内部目标，CFO Sarah Friar曾警告同事，营收增长迟缓可能影响公司履行数据中心承诺的能力。OpenAI已关闭独立的Sora视频应用，并将产品重心收窄至编程工具和企业客户。
在这个节点上，将机器人业务从“考虑拆分”转变为“核心战略优先级”，折射出OpenAI在IPO前对自身叙事的重新梳理。
竞争格局：入场不算早
OpenAI进军机器人，面对的是一批已经跑在前面的对手。
谷歌DeepMind、特斯拉和Boston Dynamics均已在物理AI领域部署了规模化系统。OpenAI目前的优势在于大模型能力，但能否将其有效转化为机器人产品，仍是未知数。
OpenAI此举对整个行业的信号意义在于：基础模型能力未来可能直接内嵌进机器人平台，而不是以独立API的形式对外出售。这对Figure、1X等已与OpenAI存在投资关系的公司而言，意味着合作与竞争关系将同步加深。
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