铁打的营盘流水的兵,每个员工都迟早要走人的,如此就有个矛盾。
既然员工知道自己是公司的“过客”,那他何必尽心尽力干活呢?站在老板的立场上,他当然希望每个员工都能全力以赴,多为公司创造效益。
自己愿意干与被逼着干,状态和效果大不一样。如果说后者只能发挥出60%的力量,那前者则能激发出90%以上的潜能。
所谓管理,最笨就是执迷于狗屁不通的方法论,想着怎么控制人、忽悠人、折腾人,这都是管理领域的糟粕,只有浑浑噩噩的人才把这一套奉为圭臬。
越没有本事越想要控制。
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华为不采取终身雇佣制,但并不意味着员工不能长期在公司做下去。也就是说,并非员工过了45岁就被淘汰掉了,很多员工可以继续留在公司发光发热,也可以主动申请退休。
老方说任正非的高明和人情味就体现在这里,道理很简单,试想一下:如果你是员工,你二十来岁参加工作,当你看到自己之前的同事在四十来岁就被扫地出门了,因为他们都是老员工,性价比不如年轻的新员工,那你会怎么想?
嗯,“我以后也有这么一天”,心里要是这种想法的话,那你还会把公司的事当自己的事,认真负责,工作敬业吗?
在职场上,通常显得“最敬业”的员工要么是老板的心腹,要么是进入管理层的人,这些人会把自己视为老板的“自己人”,把员工视为“随时可以替代的螺丝钉”,所以他们的态度和表现经常是很讨厌。
当然管理工作需要得罪人,但要是做管理的时候太高姿态,太洋洋得意,那就还是心性浅薄。
那么,任正非在华为是如何化解员工矛盾的呢?必须说任总真的很高明,甚至可以说很慈悲,很有人情味。