被领导当面表扬，该如何巧妙回应？学会这3招，不怕领导记不住你

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每次领导当面表扬你，你会怎样回应呢？不知所措还是口若悬河呢？此时，你不能唯唯诺诺、更不可能趁机邀功。

虽然你也想在领导面前好好表现，可最后就只微笑说了“谢谢”两个字，然后就不知道说什么了。过后又觉得自己很不争气，咋滴就没好好把握机会呢？至少也得在给领导面前刷个存在嘛。

在职场中，每次与领导的当面沟通都是一次机会，可不是时时都有这样的机会，所以我们要好好抓住。

要说被领导当面表扬这件事，估计大家都喜欢吧。对于不善言语，不太会主动的职场小白来说，面对领导当面表扬，会无所适从，陷入笑着接受还是谦虚拒绝的纠结中。学会这一招：思维转换+感谢+计划，既能坦然面对领导的当面表扬，还能让领导记住你，认可你。

首先，思维转换，换个角度去看待表扬这件事。

对于表扬这两字我们很熟悉，但什么是表扬呢？或者都没去真正了解过。表扬，是一种自上而下的行为，是领导对下属的表扬，隐含了等级制度和权力关系。

所以，潜意识里，我们会去权衡职场中这种权力关系，领导既能表扬你，也可以批评你，自然而然面对领导的表扬会很紧张。这是本能的反应。尤其是面对自己不熟悉的领导，或者不认识自己的领导，还会想领导真得在敲打自己还是挖坑呢。

其实，你要改变这种思维方式。领导老板能当面表扬你，说明你有能力。那为什么不能坦然接受别人对自己的肯定呢。把领导对你的肯定，理解成信任你，认可你做的事情。我想你再次面对领导的表扬时，会很享受这种被认可的喜悦，内心也就淡然很多。

也因为思维的转换，会影响你的态度，对于表扬这件事你不是被动的，会变成主动方，这样至少能给领导留下不一样的自己。

当然，你也要小心有些心机的领导，有可能用表扬套路你，当着众人的面抬高你，让你得意骄傲，认不清自己，让周围的人眼红，最后让你难逃被孤立的结局。职场中不免有这些小人的存在的，眼睛要擦亮，有些领导就是不善意的。

其次，言语上巧妙做出回应，对领导表示感谢。

简单回复领导“谢谢”或“应该的”，这样的回答其实没有太多的意义，既不能让领导留下什么印象，又会让场面很尴尬。领导会觉得你的回答太敷衍了，本来还想给你机会，看你这反应机会还不得留给其他人了。

怎样大方又不失礼地感谢领导呢？

首先，要对领导的肯定表达感谢，这是必须的。这感谢若是说得太官方，就显示毫无诚意，需要走心，重点在于你要说出具体要谢领导什么。这样才能让领导觉得你的感谢实实在在，他的表扬没有白说。

感谢也是有技巧的。这时，你得给领导贴标签。你希望以后领导对你什么样？那你就感谢他什么，而不仅仅在领导真的哪里对你好了就感谢什么。例如说，你希望领导以后多指导你专业知识，你就可以说，多谢领导对我不厌其烦的教导，我才能成长很快，我才能把这件事做成。假如，你做事马虎，那你就可以说，我得感谢领导对我的宽容和耐心，没有放弃我，不然这件事我真得做不好。

在感谢的同时，可以进一步适当表达自己的感受和展示不足，让领导感受你的真诚，也能看到你想进步的欲望。比如，你可以说，“领导您过奖了，本来还能做的更好，这次经验还是有点欠缺，我会复盘，继续多学习多积累，争取下次做得更好”，也可以说“这次项目过程我学到很多，但在XX这方面还是没能很好把握，需要多多学习，下次项目会做得更好”。

领导是感谢了，但也别忘了，在职场中你不是一个人。只感谢领导，有些同事可会眼红的。若是团队合作的项目，当领导当众夸你的时候，别忘了一起并肩作战的同事，可以顺便带一下对方，这样还能与同事保持良好关系，更好配合。感谢同事的要求与感谢领导不一样，要点在让同事的参与感，也能感觉到这个表扬也是给他自己的。

最后，还需进一步升华，展望自己，用计划让领导加深对你的印象和认知。

领导的表扬不仅是对你的工作认可，关键在与于激励你为公司创造更多的价值。你接收到领导的表扬之后你会怎样表现，这才里领导最想看到的回应。

职场是很现实的，你能未公司带来剁手利润，决定你的价值有多大。价值除了现有的，还得让领导看到你的未来潜力，有想投资你的想法。

这个展望自己，就是你接下来的计划，从可以从不同的角度来表达。例如，从自己的工作计划来说，我争取明年部门业绩提升10%。也可以从工作态度来讲，我一定会更加勤恳地工作，服务好每一位客户，牢牢抓住重点优质客户。重点在于让领导了解你是有计划，有目标的，不是躺平者或者浑水摸鱼。

展望这一步不是必须的，却能锦上添花，让领导更深认识你，在后面工作中领导也会第一时间想到的是你。

结束语

在职场中，“思维转换+感谢+计划”这一招虽不是万精油的，但学会了能坦然面对领导的表扬，关键领导还记住你了。

聪明的职场人，懂得不端不装，恰到好处的拿捏尺寸，领导怎能不记住你？不看好呢？其实，这是升职加薪的必经之路。

你有被领导当面表扬奖励吗？对于这种情况，你会怎样处理？欢迎你留言说说你不同的看法！

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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