产学研如何共同孵化出未来的颠覆性技术？

2026新紫光集团创新峰会上，新紫光旗帜鲜明地提出：坚定走创新发展之路，以开放生态汇聚产学研政融各界合力，共同助力中国智能科技产业走向自立自强。会上，备受瞩目的院士圆桌论坛环节，以新技术、新生态、新征程为主题，共话科技创新，共谋产业未来。院士圆桌论坛由新紫光集团联席总裁文兵主持，中国科学院外籍院士、中国科学院北京纳米能源与系统研究所所长、首席科学家王中林，中国科学院院士、新金属材料全国重点实验室主任、北京科技大学前沿交叉科学技术研究院院长张跃，中国科学院院士、南京大学电子科学与工程学院教授施毅，与中国银河证券党委书记、董事长王晟，学界泰斗与产业精英共同论道前沿科技发展的未来。

主持人文兵总裁

我们这次成立的EIA联盟，聚焦前沿科技领域，推动跨领域、跨行业、跨国界的协同创新。在协同创新的征程上，请在场的几位嘉宾分享一下各自的看法：中国科技的龙头企业应当如何更有效地与高校、科研院所双向奔赴，共同孵化出未来的颠覆性技术？

王中林院士

大学和企业的双向奔赴一定是未来的大方向。大学的特点是育人，是原创科学的发源地。大学教育学生打好基础，养成做科研的良好品质、毅力。企业是最先进的技术牵引、需求牵引，同时进行系统的集成。在大学可以做科研，但做不到工业界的系统集成。因此，大学的功能是育人，是发明原创科学，技术孵化出来以后靠企业进一步变成产品和商品，双向奔赴、有机结合。其中，我相信培养顶级科学家和工程师最重要。

张跃院士

双向奔赴这件事情大家很感兴趣。很多年前有一句话叫“产学研”合作，后来演变成“产学研政商”，这都是双向奔赴的一个命题。现在的科研和产业也就是高校研究所和产业之间的科技成果转化有一堵墙，要打破这堵墙，要打通“最后一公里”。所以，双向奔赴主要还是生态问题，或者是机制问题。高校研究所的特色是0-1的原创性科学研究非常强，企业是规模化生产能力以及各方面技术非常强。从高校研究到成果落地有一个“达尔文之海”，怎么把“桥”建立起来，这是关键的生态问题。

举个例子，新紫光集团李滨董事长对二维半导体材料项目非常支持，这个项目是国家布局未来新赛道的一个项目，是（中国）占领世界科技高地的一个前沿项目。国内首条二维半导体8英寸产线即将正式建成。现在价值大约3个亿的装备已基本完成采购，同时正在进行实验室的改造，明年验收。这条产线是国家发改委和财政部支持的，叫做“未来芯片关键材料与技术集成创新中心”。这个中心不是简单地建一个8英寸产线，而是基于国家的战略布局加上企业的高度重视和参与，再加上高校研究力量等各方组成的平台。这个平台就是非常好的生态平台，两个礼拜开一次会，企业命题，高校做题、答题，最后企业审核。现在平台双方联合申请北京市重点实验室，有这个平台之后，企业和高校就能够发展得更好，所以关键还是生态问题。感谢李滨总对这个事情的关心和指导。

施毅院士

双向奔赴是个老命题了，但是今天有新的使命。在今天，企业和高校科技从跟跑发展到并跑和领跑的阶段了，所以现在的双向奔赴是必然选择，也是必经之路。需要创新主体——龙头企业、科技策源地——高校及科研院所，双双联合起来，打破传统的产学研壁垒，创建新的创新共同体。在这个过程中，很多方面需要去突破，包括战略共生、创新机制、资源共享以及人才共育等方面。在战略共生方面，过去更多的是在短期项目合作，现在更多的是如何进入到长期价值的共创分享；在创新机制方面，如何做好双轮驱动，企业以需求为导向，高校更多的是在进行自由探索；在资源共享方面，企业的资源、高校的资源、政府的资源如何形成“三位一体”；在人才共育方面，企业人才、高校人才相互交流，有一个很好的模式——我们与张跃校长这个组有很多合作，所以看到新紫光与北科大有非常好的合作模式，从今天峰会上的签约仪式看到新紫光还会与南京大学展开合作，也会在新的方面与我们加强合作。产学研真正地用“双向奔赴”来驱动科技发展以及产业变革。

王晟董事长

我再补充三点：第一是理念融合，正如EIA联盟所倡导的“思想碰撞平台”理念，双向奔赴是统一对市场、对技术凝聚共识、深化认识的过程；第二是人才交流，无论是实体企业还是金融机构，都应加强与高校的联动，打通人才流动的壁垒，为硬科技发展提供坚实的智力支撑；第三是资本纽带，金融是实体的血脉，科技企业和金融机构一起在资本方面做一些连接，共同构建从“实验室”到“生产线”的全周期资金支持体系。这不仅能加速高校科研成果的转化落地，扶持创新创业，更能通过资本的纽带作用，真正实现科技与产业的双向奔赴。