江苏
大运河传媒讯 正值《民营经济促进法》实施满一周年之际，杉杉这家企业的境遇，依然值得解读：一家经营三十余年的企业，在创始人突然离世后，尽管其子接受了完整的精英教育和系统的接班人培养，但仍因缺乏传承规划、股权占比过低以及复杂的家庭关系，在短短三年之内走向控制权旁落、家族全员出局的结局。这一案例说明了一个残酷的事实：精英教育和接班人培养并不等于传承成功，传承是一个全面的系统工程，是一场需要法律与风险管理技术支撑的系统工程。任何一个环节出现断裂都可能导致全盘失败。
2026年5月28日，由中国民营经济研究会与中国民生银行研究院联合主办、广东省工商联与民生银行广州分行共同承办的“与民同行 共创共赢”新格局下民营企业转型发展策略会暨“奋进十五五”新粤商大讲堂上，北京德谕泽律师事务所创始人、主任、首席传承官高鸣飞从这个案例讲起，指出黄光裕、张近东等一众昔日首富，都倒在不懂传承、无兜底布局上，连“有得传”的基础都没能守住。而且，国内众多民营企业，连像样的接班人培养体系都没有，传承风险更为突出。
高鸣飞将中国企业家面临的传承挑战概括为“三道题”。第一道题是“有的传”，即解决能不能传的问题。很多企业家在事业顶峰期遭遇意外、留置或破产，根本来不及做任何传承安排，一代倒下后二代连上桌的机会都没有。第二道题是“有的承”，即接班人能不能接得住的问题。第三道题是两者之间的传承问题，需要通过架构设计和制度来保障。
关于传承中的风险，高鸣飞介绍了德谕泽经过多年实践总结提炼出来的“九大类传承关键风险源”。这些风险可分为家庭侧和公司侧：家庭侧包括人身安全风险、婚姻风险、继承风险和家族信托风险；公司侧包括股权控制权风险、投资风险、破产风险、上市公司风险和名誉风险。她特别强调，名誉风险是其中最为核心的风险，因为在互联网时代，一次负面事件就足以摧毁一个品牌。她还补充指出，继承人的个人爱好看似小事，实则可能成为重大风险隐患。
高鸣飞在演讲最后指出，中国民营企业占全部企业总量的92%，民营经济在税收、GDP、技术创新、就业等方面发挥着不可替代的重要作用。如果大量民营企业无法实现平稳传承，将对国家经济和社会稳定造成深远影响。她总结了传承过程中尤其必须重视的方面：建立完整的家族资产清单。王永庆去世后家族耗费十多年在全球找资产，三星李健熙遗产税高达549亿元、分6年缴清，没有清晰的资产清单，传承便无从谈起。
（大运河新闻热线：18611735190）
制作 曹宇
编校 延晨 徐蓉
一审 桂艳 张莉
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三审 晖军
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