河南
一位大厂员工家属发文：最近老公很烦恼，领导批评他没有“老板思维”，不懂得如何去管理（PUA）下属。
大概去年这个时候老公升职到P8，从原来的大头兵成为管理20多人团队的小Leader。第一次做领导，还是比较尽心的，对下属也比较好，之前在做别人下属的时候，他非常反感领导的PUA。所以想法很简单，大家只要把安排的工作完成就行，不强制加班到21点以后。谁知道这样不行，领导感觉他带领的团队缺乏拼劲，没有活力。于是专门把他叫过去谈话，批评他没有“老板思维”，可以向某同事学习取经下，看人家是如何管理团队的。
于是老公专门请这位同事吃饭，请教了管理上问题，特别是关于怎样打绩效这块很头疼，总有人不满意。人家的回答，我听老公给我重复一遍后，简直了，真的很懂怎样拿捏人性。原话：让大家先自己来，互相评，后面自己再做决定。如果团队矛盾不突出，就顺着来了。如果矛盾突出，互评会让上下矛盾变成下属之间的矛盾，自己从中调和，可拉可压，优势在我。这其中，一定要拉下自己的嫡系，这样更能为你死心塌地的干活。
老公对他说，他不喜欢所谓的“嫡系”，大家都是干活的，能力差不多，凭啥好处都给他。
对方感觉我老公很幼稚。他是这样回答的：说白了，资源就这么多，你能做到一碗水端平，除非蛋糕够大，不然谁喜欢你啊，人都是要偏爱的。你公平公正，那我在你这里能升在别人那里也能，为啥不去赌一把成为别人的嫡系。做管理不懂人性，是做不长久的。每个人都有自己利益所求。当你自己的管理水平并不达到足以去驾驭这些人，有想法的人，你想让这些人重视你，在意你的权威是非常困难。
嫡系不是你鄙视的那种溜须拍马的人，可以是能力在团队中不顶尖的，但肯定也是在工作不差。作为领导和嫡系之间建立了信任关系，知道嫡系不会随便跑路，可以放心大胆给资源。他做出的成绩是你向上汇报的材料，并且他也能获得好的绩效，双方共赢，一起升职加薪不好么。
关于PUA下属，人家认为如果一个领导总是负面打压下属分为两种情况。一种情况是自己能力有限，没办法提供实际能解决问题的支持，还不想承担责任，甩锅给下属。还有一种情况，就是对这个下属不满意，想让他知难而退。现实中，领导为了激励下属，言语中有点PUA也不是不行。所谓打个巴掌给个枣，想通过PUA让员工振奋起来，就得先准备枣…，没有枣，那大家就只能是互相伤害。
在大厂当好一个中层很难，干不好还不如基层“大头兵”来得稳。
对于大厂中层来说，对上，要拿好结果。每次跟上级领导汇报，人家要的是增长的数字和做出的成绩。如果没有，那么那你在他面前就是失分；对下，要服众。下属不认可你，那么工作肯定有怨言，有些会阳奉阴违，有些会公然顶撞，私下议论质疑你的能力。团队都带不好，工作能做得好？对中，要抢资源。一个业务板块领导划分给几个团队，优先级不同、资源不同，预算也不同。能得到最好的那肯定背后有一场隐形的博弈，这就要看作为中层的能力啦。
作者：大喇叭；编辑：思齐。
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