从6毛钱物管费收不齐 到小区账户结余50万

　　干净整洁的小区环境。

　　吉星重大事项联席议事会。

　　小区居民参加剪纸活动。

　　一个建成30多年的小区，曾长期深陷治理困局:物管费每平方米仅0.6元，收缴率却不足70%；道路坑洼、消防设施残缺、车辆乱停、环境脏乱，业主与物管互不信任，矛盾重重。然而，当物管费合理上调至每平方米1元后，收缴率反而飙升至95%。不仅如此，小区面貌焕然一新，历史欠款全部结清，公共账户结余超50万元，业主与物管从对立走向信赖，成为彼此支持的合作伙伴。这场暖心的蝶变，发生在深圳市龙岗区布吉街道吉星花园，也是布吉街道深耕基层治理、探索老旧小区长效管理机制的生动缩影。如今，布吉街道系统梳理吉星花园的治理逻辑，将小区碎片化的探索经验，提炼为可复制、可推广的“吉星工作法”，并在全街道推广落地。

　　改变如何发生

　　一个老旧小区的治理样本　　

　　吉星花园的治理转机，始于组织架构的补齐与重建。此前，吉星花园长期缺少核心管理力量，居民各类诉求无处回应、无人解决。2020年，吉星花园党支部正式成立，同步选举产生业委会，党员骨干主动扛起责任，小区终于有了凝聚人心、统筹治理的领头队伍。

　　依托街道、社区、小区三级联动机制，街道职能部门下沉一线，直面管网堵塞、消防通道占用、设施老化等民生难题，现场商议对策、快速推进整改。一件件实事落地，邻里关系在“办实事”中慢慢回暖，居民也从治理的旁观者转变为积极的参与者。新旧物管交接面临启动资金短缺问题时，居民主动自发捐款。后续，通过居民筹款、整合民生微实事大盆菜资金等多种方式，累计整合200余万元资源，全部投入小区公共建设。

　　人心聚拢之后，困扰小区多年的资金管理难题也迎来破局。过去，物管费虽仅0.6元每平方米，但收支账目模糊，业主心存疑虑，缴费意愿持续低迷。对此，小区重新制定完善管理制度，优化收费及管理模式，所有资金流水全程线上公示，每一笔开支都清晰可查，业主可随时监督核查。

　　透明化管理彻底打消了居民的顾虑。物管费合理上调至1元每平方米后，居民缴费积极性反而大幅提升。短短数年，这个老旧小区完成惊艳蝶变，不仅结清历史遗留欠款，公共账户结余超50万元，物管费收缴率也攀升至95%。

　　此外，小区积极借力数字化平台，实现线上报修、缴费、建言献策一键操作，养老、便民等生活服务精准推送，让老旧小区搭上智慧治理快车，有效提升了居民生活便捷度与幸福感。　　

　　深耕基层治理

　　布吉培育多个成熟品牌　　

　　如今的吉星花园，小区面貌焕然一新，邻里关系愈发和睦。依托这场实打实的民生蝶变，布吉街道将吉星花园碎片化的基层治理探索，系统梳理形成一套适配老旧小区的基层治理模式——“吉星工作法”。

　　据布吉街道相关负责人介绍，吉星工作法包含七大核心举措:建强红色堡垒，凝聚领导核心；党员带头示范，激活多元共治；推动横向联动，形成治理合力；深化数字赋能，涵养家园文化；健全制度规范，保障阳光运行；聚焦急难愁盼，完善矛盾调解；强化三级协同，构建保障体系。

　　目前，布吉街道打破单点治理局限，在全街道全域推广吉星工作法，引导各小区结合自身实际灵活借鉴，理顺各方管理关系，补齐小区治理短板，让成熟的治理经验惠及更多居民。“吉星工作法已在街道8个小区试点落地，试点成效良好。”街道相关负责人表示。

　　一个小区的蝶变，折射出布吉街道深耕基层治理的扎实成效。近年来，布吉街道在基层治理领域亮点频出、成果丰硕，培育出多个成熟的基层治理品牌。

　　家喻户晓的“龙岭模式”聚焦城中村片区整体治理，统筹整合辖区各类资源，系统性破解片区环境、治安、民生服务等综合性问题。而“吉星工作法”，是布吉街道在龙岭模式成熟经验基础上，延伸探索出的老旧小区专属治理路径。前者侧重片区大范围统筹共治，后者聚焦小区内部精细化管理，两大治理品牌相辅相成、各有特色，共同构成布吉基层治理体系的重要组成部分。

　　吉星花园的逆袭故事，正在布吉更多老旧小区上演。扎根民生实际、凝聚共治力量，这套接地气、可复制的治理思路，不仅让老旧小区重焕生机，也为深圳同类城区破解基层治理难题，提供了鲜活实用的布吉范本。

　　采写:南都记者 颜鹏