北京
来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
今年以来，霍州煤电干河矿立足矿井实际，组建经营小分队深入一线，通过专项督查、刚性考核、精准管控等措施，全方位整治管理漏洞与物资浪费，推动“强经营”发展策略落地落实。
针对物资浪费、管理失序等痛点，干河矿经营小分队坚持常态化开展井上下全覆盖巡查，对查出的问题现场取证、登记备案，并全部进行“五定”销号管理。为确保整改不走过场，该矿建立了“排查—定责—整改—验收—考评”全链条闭环管理机制，明确整改责任人、整改时限和验收标准，确保各类经营问题整改到位、见底见效。
“我们坚持严字当头、闭环管控，针对井下工作面现场、地面各材料库房管理问题，坚持零容忍，整改销号不松劲。”干河矿精益化管理部部长李亨介绍。截至5月20日，经营小分队井上下活动共67次，查出并处理问题1361处，严格落实奖惩制度，依规处罚14.8万元。通过“真金白银”的奖惩机制，倒逼各级管理人员履职尽责，切实把每一分钱都花在刀刃上，全力守护矿井的经营效益。
在严查重罚的同时，干河矿加强源头管控，聚焦物资交旧、回收复用、库房管理等关键环节，严格推行“5+3+1”督查模式，严管账实不符、闲置浪费等问题。通过细化分解58项经营指标、组织外出对标学习，该矿进一步梳理了学习成果、优化了经营管理制度，引导各基层队组主动回收复用闲置物资、规范现场管理，形成了全员降本增效的良好风气。
随着经营小分队督查力度的持续加大，如今干河矿井下各工作面物资存放整齐有序，回收复用蔚然成风。截至目前，该矿今年复用物资达7643件，价值64.1万元，并全部建账登记。各主管部室和基层区队人员的经营理念实现了从“要我管”到“我要管”的根本转变。
作 者：文/图 郭慧敏
编 辑：崔丽娟
责 编：高慧琴
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