广东
回顾过去十年，多数企业的增长引擎基于一个共同的假设：流量是无限的，而且会越来越便宜。但这个假设在2019年前后彻底崩塌。获客成本翻倍上涨，用户忠诚度却不升反降。当所有人都在追问“下一个流量洼地在哪”时，一个更根本的问题浮现了：如果不再有便宜的流量，增长靠什么？
早在2021年，米多就给出了答案：全域粉销。
当时，“私域流量”正如火如荼，“全域营销”也初现端倪。但米多敏锐地发现，平台的“全域”是希望品牌将预算留在自己的生态内流转，本质仍是流量收割；而品牌真正需要的，是在跨平台、跨渠道的环境中，建立一套自主可控的用户资产
因此，米多对“全域粉销”的定义不是“全域渠道+粉丝运营”的简单叠加，而是一场营销思维与组织能力的系统性再造。它的核心特征是打破线上与线下、公域与私域的边界，构建“公域获客—私域沉淀—复购转化—裂变增长”的完整闭环。
五年来，米多见证并推动了这一概念从一家之言，演变为泛快消行业的主流共识。为什么？因为我们发现，深度分销的“铺货”能力已不再是壁垒，谁能把货变成连接用户的入口，谁才能真正穿越周期。
全域粉销的本质，是让品牌从“渠道的奴隶”变成“用户关系的主人”。这是米多2021年就画下的蓝图，也是今天无数企业正在补的课。
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