72岁王健林父子接连受挫，计划失败终自食其果

商界最不缺的就是神话，但真正能一直站在巅峰的人，却少之又少。

曾经爬得越高，一旦开始下滑，跌势往往也越明显。

提到王健林，很多人第一时间想到的，依旧是那个火遍全网的“先定一个小目标”。

而他的儿子王思聪，这些年同样凭借高调作风频频成为焦点。

但就在今年五月下旬，父子俩接连传出的消息，却让外界突然意识到：那个曾经风光无限的“万达时代”，似乎真的正在远去。

从2023年末说起，那时候永辉将其所持万达商管股份售予大连御锦贸易，交易总价达45.3亿元。

双方约定分八次付款，最开始第一笔钱确实到账了，外界都以为交易已经稳了，可后面的情况却越来越不对劲。

后续款项不断延期，该付的钱迟迟不到账，为了让永辉放心，王健林甚至亲自出来做连带责任担保，相当于直接用自己的信誉兜底。

可问题是，即便王健林亲自签字，后面的资金还是没能按时支付，最后永辉实在等不下去了，直接申请仲裁，要求提前偿还剩余三十多亿元以及违约金。

等到仲裁结果下来后，王健林已经被列入连带责任人，但履行期限过去以后，相关款项依然没到账，永辉随后向法院申请强制执行。

真正让市场紧张的，其实并不只是债务数字，而是很多人开始发现，万达如今的问题已经不是简单“缺钱”，而是整个资金循环越来越困难。

以前万达最擅长的，就是靠融资和资产腾挪维持运转，房地产最疯狂的时候，只要规模够大、项目够多，银行愿意放贷，资本市场也愿意投钱，那时候很多房企的逻辑都一样：先快速扩张，再慢慢赚钱。

此模式存在一个先决条件，即市场需持续上扬，融资环境亦要始终保持宽松。

如今，环境已然巨变，房地产去杠杆后，银行愈发审慎，高负债企业融资举步维艰，之前万达尚还靠出售资产盘活资金，而当下诸多资产也难觅买家。

最为典型的事例当属上海万达小贷公司七成股权遭法院拍卖，其起拍价超5亿，一路降至4亿有余，却依旧乏人问津，尽显市场之冷淡。

放在以前，这种带金融牌照的资产根本不愁卖，如今连续流拍，其实说明市场信心已经明显下降，外界真正担心的，并不是这一笔资产没人买，而是越来越多人不愿意继续接万达的盘了。

这些年，王思聪给外界的印象一直和父亲不太一样，王健林搞地产，王思聪玩电竞、直播、娱乐投资，看起来像是两代人的不同路子。

可现在回头看会发现，父子俩虽然行业不同，但核心逻辑其实很像，先靠资本迅速做大，再想办法慢慢盈利。

王思聪最风光的时候，正好赶上国内互联网最疯狂的烧钱阶段，那几年，只要和电竞、直播沾边，就特别容易拿融资。

资本市场根本不在乎赚不赚钱，大家拼的只有一件事，谁扩张更快，谁流量更大。

熊猫直播就是在这种背景下迅速起来的，为了抢主播、抢用户、抢市场，平台不断提高签约费和补贴力度，大量资金持续往里烧。

那时候很多人觉得，王思聪比传统富二代更懂年轻人，也更懂互联网玩法，甚至有人认为他真有机会在互联网行业闯出自己的版图。

可直播行业最大的特点，就是极度依赖资本输血，平台表面热闹，实际上长期都在亏钱，谁能活下来，很多时候拼的不是盈利能力，而是谁后面还有投资人继续砸钱。

后来互联网资本开始降温，融资越来越难，熊猫直播资金链迅速断裂，最后只能倒闭，平台垮掉后，留下来的不只是一个失败项目，还有后续债务和执行问题。

王思聪这些年也因此多次卷入被执行案件，曾经那个高调的“国民老公”，也慢慢开始低调沉寂。

最近，王思聪名下普思投资部分股权被冻结，再次引发外界关注，虽然金额不算特别大，但真正让市场在意的，是背后暴露出的经营问题。

如果把王健林和王思聪放在一起看，会发现他们其实代表了两个曾经最火的时代，王健林代表房地产高速扩张时代，王思聪代表互联网资本狂欢时代，而这两个时代虽然行业不同，但底层逻辑却很像，靠快速扩张抢市场，再依赖融资维持增长。

房地产最疯狂的时候，全国都在大规模开发商业地产，谁拿地快、扩张猛，谁就更容易成为行业巨头，互联网行业当年也是一样，直播、共享经济、短视频，全都在拼命烧钱抢用户。

那时候大家都相信一句话，只要规模够大，未来一定能赚钱。

可现在市场逻辑已经彻底变了，房地产进入去杠杆阶段后，高负债扩张模式开始失灵，互联网资本降温后，烧钱换流量也越来越难继续。

过去资本最喜欢听的是“未来空间有多大”，现在更关心的是“企业到底赚不赚钱”。

如今再看王健林和王思聪的麻烦，会发现这已经不只是父子俩自己的问题，更像是两个时代同时进入“还账阶段”。

以前只要胆子够大、扩张够快，就能一路往前冲，可现在银行看风险，资本看利润，市场看现金流。

那些曾经靠高杠杆、高烧钱迅速崛起的模式，也开始集中暴露问题，过去最成功的经验，在市场环境变化后，反而可能变成最大的压力。

很多人以前觉得，商业世界里最重要的是跑得快，可现在越来越多人开始明白，真正难的不是冲上去，而是环境变了以后还能稳稳站住。