走出“大厂”，他们涌向合肥开公司

来源：市场资讯

（来源：合肥市投资基金协会）

火种被点燃。

“一人公司”（OPC）兴起。有人说，在这条赛道上，一个人就能成为一只“独角兽”。

他们走出“大厂”，带着新生产工具，迈进一个新的创业空间。少了束缚和制约，多了独立与自由，一切仿佛很美好。

然而，人工智能并非万能，“一人公司”也不是一人全能。脱离“大厂”的庇护，他们终究要直面真实而又残酷的市场。资源、变现、订单……一个个轻飘飘的词，都有可能将火苗扑灭。

在走访中发现，“一人公司”创业者常常将“梦想”挂在嘴边。梦想的持续燃烧，既需要信念的支撑，也离不开社会的托举。

大浪淘沙过后，留下的将是那些手擎火炬的人。

01

180度的转弯

准备换个地方“打工”，没想到当上了老板，王康的职业生涯今年来了个180度的转弯。

一台笔记本电脑、一个水杯、一包抽纸，就是这样，他在合肥开启了自己的事业。

此前，王康一直在华为上班，负责代码开发。“‘大厂’内卷得厉害，想出来透透气。”年初，他下定决心：裸辞，离开华为。

走出“大厂”，究竟要干什么，王康没想好，但唯一想好的就是不再“进厂”，“‘大厂’卷，‘中厂’也好不了多少。”

在网上兜兜转转看了一圈之后，他把眼光瞄向合肥。“与其进厂打工，还不如自己干。”今年4月，王康背着双肩包，走进合肥启迪OPC创新生态社区，主打智能体定制开发。

出生于1997年的王康，在而立之年的“前夕”，成立了“一人公司”。他的办公室不算大，有12个工位，不过只有1个属于他。

没有工号，无需佩戴工牌，穿上松松垮垮的T恤，王康做起了自己“感兴趣的事情”，似乎连空气里都弥漫着自由的气息。

如果说王康是“一时兴起”，那么，汤康奇就是“蓄谋已久”。

“创业是我的梦想，但始终没有合适的机会。”同样是出生于1997年，同样是整天跟代码打交道，但汤康奇看上去要比王康成熟一些。

“一人公司”的横空出世，汤康奇期待的机会终于到来。去年，他离开新加坡一家上市公司，辗转来到合肥，入驻模立方OPC社区，主攻机器人协同控制平台研发。

走访发现，在合肥“一人公司”中，以王康、汤康奇这样的“95后”居多，年轻化成为一个鲜明标签。

这是行业共性。根据《中国OPC发展调研报告2026》，90后、00后是“一人公司”的主力军。

人工智能是“一人公司”的又一标签。安徽大学人工智能学院教授叶盛认为，深度使用人工智能工具，是跻身“一人公司”赛道的一个前提条件。

目前，“一人公司”的核心业务主要集中在六大方向：专业服务、知识付费、工具开发、跨境电商、垂直内容、企业咨询。

与汤康奇比邻而居的郭华，原本在北京一家科技公司上班，从事无人驾驶技术研发。工作稳定，薪酬待遇也不错，但他总觉得少了点什么。

“少了点可能性。”郭华说，不论是公司还是自己，都只是在重复昨天的故事，一眼就能看到头。

02

一人成军

王康、汤康奇、郭华三人虽是个体，却代表了“一人公司”创业者的三种特点：厌倦内卷下的另辟蹊径、风口到来时的抢抓机遇、不甘平淡后的寻求变化。

他们大多怀揣一技之长，以人工智能为生产工具，渴望借助“一人公司”的东风，实现自己的人生价值。

从“多人公司”到“一人公司”，关键就是效率。基于人工智能极高的工作效率，“一人成军”成了可能。

这种效率，体现在人工智能的“全天候服务”。“设计师白天跑工地，晚上画图，天天加班，一周还很难设计一张图。”元境空间设计中心主理人周美庆说，现在把相关数据甩给“小龙虾”，一天就能画出好几张。

于是，周美庆果断选择单干，“一个团队完成的事情，我一个人就能全部搞定。”

“这个活，过去需要5个人干一个月，现在一个人一周就能干完。”指着电脑里的产品，郭华有着与周美庆相同的感受。

在郭华看来，人工智能的介入，不只是机器代人，更是在重塑生产流程，让效率有了质的飞跃。

对比前后，效率差距较大的主要原因在于分工与协同。开发一款产品通常涉及不同的技术栈，比如前端、后端、数据库等，需要把各种技术栈“糅合”在一起。

“一个人懂得全部技术栈，那是全栈工程师，稀缺且昂贵。”郭华说，很多程序员并非全栈工程师，只能负责一个领域，企业需要招聘不同的程序员共同开发，人力成本和时间成本都不会低。

王康对此感触颇深。在“大厂”，每个技术员只负责一小部分，即使完成了自己的工作，但只要整个模块没上线，就得留在原地待命。

“很多时间就这样消耗了，感觉自己处于‘失控’的状态，心里很不舒服。”这种“消耗”成了压倒他的“最后一根稻草”，促使他最终离开华为。

与王康一墙之隔的任维，在深圳“小试牛刀”后，今年转战合肥，主要提供企业咨询服务，“在深圳，从‘大厂’出来的很多年轻人都选择‘一人公司’。”

对于“一人公司”来说，降本增效是主旋律。“以前，80%的时间都用来应付琐事，真正产生效益的时间只有20%。”任维说，引入人工智能，人少了，效率反而更高了。

有人说人工智能会取代人，也有人说人工智能会强化人。合肥涣章信息科技有限公司负责人蔡学丰认为，人工智能会强化关键员工，弱化末端员工，“这背后的本质是知识平权，会带来新的可能性。”

在此之前，蔡学丰是一家民营企业副总经理，用他自己的话说，“一直想折腾点事儿。”

“一人公司”的到来，点燃了他心中的小火苗。

03

从技术到市场

麻雀虽小，五脏俱全。尽管是“一人公司”，但场地、财税、管理等问题，一个都不会少。

入驻智能家居Agent产业园OPC社区，周美庆将很多事情交给了社区。“我们擅长设计，但不懂公司运营。”对于他来说，财务就是个大问题，“公司注册、财务代账等，都是社区帮着办理。”

“以前开公司，需要自己去找团队、找场地、找贷款，太麻烦。”如今，汤康奇“轻装上阵”，这些事都是社区帮着落实，日常事务交给人工智能，“我还捣鼓了一个软件，就连微信都能自动回复。”

调研发现，“一人公司”的运营成本较低，场地、水电等基础服务都是社区免费提供，运营成本主要体现在算力成本和时间成本。

社区无微不至的服务，吸引了很多创业者涌向合肥。目前，合肥共建设OPC社区20家，总面积达2.7万平方米，投放工位近1500个，入驻“一人公司”超100家。

“落地‘一人公司’，一看服务效率，二看营商环境。”任维说，相比深圳，合肥“一人公司”起步较晚，市场可能不太成熟，但当你把路跑通了，地域差异也会无限缩小。

“社区服务+人工智能”模式，可以帮助“一人公司”顺利起步，但能不能让他们快速“把路跑通”？这是一个难题。

走出“大厂”，王康觉得“掌控感”更强了，也更自由了，但却多了一些不踏实、不稳定的感觉。

这种“不踏实”“不稳定”，具有一定的普遍性。不论公司规模大小，从设立那天起，他们就直接暴露在真实的市场面前，原本不用考虑的成本、营收、风险等逐渐占据重要位置。

走访中还发现，“一人公司”创业者大多笃信“有技术就有市场”，对市场的不确定性评估不足。而市场恰恰是人工智能难以解决的问题。

相比其他人的“技术先行”，任维坚持“市场先行”。来到合肥之前，她已经积累了一批客户。“第一件事就是搞定业务端。”任维说，目前，从0到1已经打通，剩下的就是从1到10了。

人工智能难以取代人。拓展市场需要认知、沟通、情商等综合能力，但这些并非人工智能所长。这就决定了，“一人公司”的成长是一个厚积薄发的过程。

天空中有无人机，地面上有机器狗，机器狗执行无人机给出的指令，以应对复杂多变的环境。这就是汤康奇正在研发的机器人协同控制技术。

从技术到应用再到市场，还有很长的一段路要走。“我还有其他收入，算是给这个项目输血，否则，我哪能坐在这里跟你谈梦想？”汤康奇笑着说。

04

高内聚，低耦合

从技术迈向市场，这是“一人公司”必须跨越的坎。

“早期的‘一人公司’普遍存活期不长，归根结底，就是订单从哪来的问题。”模立方OPC社区负责人戴晓茜说，从创业初期来看，投喂是一个可行的办法。

“每个订单两三千元，他们每月给我几个，就够我吃的了。”王康的订单主要来自身边的小伙伴。

不过，这种投喂不具备可持续性。王康建议，在社区内部或社区之间建立交流沟通机制，打造一个社群，实现互通有无。

王康的建议，得到了很多创业者的赞同。“‘一人公司’不等于孤军奋战。”觉醒视界负责人潘哲娟说，我们结合自身定位承接项目，或专攻技术，或拓展商务，或发力运营，利润按约定比例分成，“抱团取暖，才能走得更远”。

“一个社区就是一个节点，将这些节点串起来，就是一张网络。”郭华说，通过这张网络，创业者沿着不同的线路，就能找到与外界的连接点。

郭华的这番话，对OPC社区提出更高要求。与工位、水电等基础服务相比，场景对接、资源协同才是他们的核心诉求。

目前，合肥多个OPC社区正探索提档升级，推动服务从1.0版走向2.0版。市科技局有关负责人介绍，将逐步构建起“低成本、高赋能、强生态、快成长”的OPC创业新格局。

“我们的运营主体是智能家居行业协会，拥有众多会员单位。”智能家居Agent产业园OPC社区负责人卫兵说，社区正在搭建平台，把会员单位与“一人公司”拉在一起，让他们更方便地进行沟通对接。

受成立时间、规模、资质等多重因素影响，“一人公司”想进入大企业供应链几无可能。此时，社区的托举与背书作用，将进一步凸显。

“启迪在全国布局了300多个产业园，在库企业有3万多家。”合肥启迪OPC创新生态社区负责人查鹏程说，充分利用自身优势，帮助“一人公司”链接在库企业资源，成了他的重点工作之一。

将“一人公司”嵌入大企业供应链，是一个发展方向。围绕智象未来、科大讯飞等企业，合肥模立方社区正搭建“微生态”，导入企业的业务需求，由“一人公司”共同承接、交付，形成完整、可持续的商业闭环。

软件工程学中有一个概念，叫作“高内聚低耦合”。王康以此形容“一人公司”之间的关系：彼此存在高关联性，但相互连接的紧密度低。

这在一定程度上颠覆了企业的传统运营模式。“以往，企业拓展一个业务，需要招聘一个团队，现在完全可以交给‘一人公司’。”王康说，从雇佣到合伙再到协同，这就是“一人公司”的进化过程。

“‘一人公司’是个新事物。多撒几颗种子，或许有一颗能发芽，我是这么想的。”王康最后说。