广东
近日，涂料行业权威媒体《涂料经》发布了“2026中国涂料头部品牌榜·艺术涂料TOP30”，巴德士艺术漆&Novacolor凭借双品牌协同优势强势登榜第六，较2025年上升一位，稳居行业第一梯队。这一成绩既是对其十年艺术漆布局的权威认可，更彰显了 "本土龙头 + 意大利高端品牌" 双轮驱动模式，为行业提供了差异化竞争的成功范本。
长达十余年的战略布局
巴德士的第六名并非偶然，而是其十余年艺术漆布局的必然结果。早在 2013 年，巴德士便开始探索艺术涂料领域，2015 年成为意大利顶级艺术涂料 Novacolor 中国区唯一代理商，2016 年正式开启双品牌运作模式，2025 年更是续约十年深化协同，形成了 "Novacolor 高端引领 + 巴德士艺术漆中高端放量" 的独特格局。通过强强联合，巴德士确立了高端定位，并形成了独特的“双品牌”护城河。
此后数年，从2019年率先开辟“外墙艺术漆”新品类，到2021年成立独立事业部、实现销售额翻倍增长，再到2022年跨入“亿元俱乐部”、跻身行业前十，巴德士用一套“引进来、沉下去、打出来”的组合拳，完成了从市场探索者到格局定义者的身份蜕变。
1+1>2的品牌实力
巴德士的双品牌战略，在行业同质化竞争中展现出独特优势。Novacolor作为意大利原装进口品牌，以“极致环保+艺术质感”切入高端市场，成功绑定设计师与高净值客户群体，在别墅、酒店、高端会所等场景中形成品牌心智垄断。其产品通过法国A+、FDA食品接触级等国际认证，满足消费者对环保与品质的严苛需求，成为“艺术漆中的奢侈品”代名词。
而巴德士艺术漆则深耕大众市场，以高性价比产品覆盖广泛的消费需求，并通过“千城万店”计划快速渗透县镇级市场，形成“广度覆盖+深度服务”的渠道网络。双品牌协同下，巴德士既避免了单一品牌“高不成低不就”的尴尬，又通过技术共享与资源整合，最大化品牌价值与市场份额。
从“引进来”到“走出去”
巴德士用十年时间验证的一条路径：以国际品牌赋能本土品牌，以本土渠道反哺国际品牌。
本届TOP10中还有一个值得注意的现象：进口艺术涂料品牌正在重新崛起，但头部竞争格局的分化趋势并未改变。巴德士凭借“意大利Novacolor高端+巴德士艺术漆大众”的差异化布局，既吃到了进口品牌的溢价红利，又牢牢把握着下沉市场的规模优势——这种“既高又广”的结构性优势，是单纯靠进口标签或低价策略都无法复制的。
事实上，巴德士已经不再满足于“引进来”。今年年初，巴德士明确将推动艺术漆整体销量跻身全国前三。从国际品牌的“中国代理”到中国品牌的“全球布局” ，巴德士的野心正在浮出水面。
巴德士艺术漆&Novacolor的TOP6排名，是其双品牌模式与交付能力构建的护城河，已证明其具备冲击前五的潜力。从500+终端门店到“定义艺术高度、攻克工装广度”的协同策略，从“亿元俱乐部”到剑指前三的五年目标，巴德士正在完成从赛道参与者到格局改写者的身份蜕变
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