来源:市场资讯
(来源:陕西煤业股份有限公司)
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今年以来,彬长矿业胡家河矿将班组作为强基固本的战略支点,以更高标准、更实举措推动班组建设全面过硬,持续激发最小单元更大能量,为矿井行稳致远提供坚实支撑。
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守好安全“责任田”
“为了个人安全,为了家庭幸福,我宣誓……”每班班前会上,综采队学习室里准时响起安全宣誓声,这是该矿推行班组自主管理的生动缩影。
该矿深耕精细管理,积极构建以班组为单元的全员安全管理网络,大力推行安全绩效与班组荣誉绑定的管理模式,将“互保联保”责任落实到岗位操作全过程,让每名职工都成为安全生产的“把关人”;同时,推行“岗位自查、交叉互查、纪检监督”三级联防模式,持续强化职工“自我保安、互助联保”意识,推动职工安全认知从“要我安全”向“我要安全”转变。在综采队,班前会实行点名、排查、警示、演练、传达、布置、宣誓、碰头“八步工作法”;跟班管理人员利用血压计、酒精测试仪对职工进行班前安全确认,并建立睡眠台账,坚决杜绝“不健康人”入井,从源头上把好“入井”关。
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育强班组“主力军”
该矿坚持把课堂搬进现场、把练兵融入日常,以实战化模式开展技能大练兵,让师傅在实操中传授绝技,徒弟在实践中练就硬功。
该矿将人才培养触角延伸至关键施工领域,在现有班组中择优配备压裂技术人员,并邀请外部专家现场指导、选派骨干赴先进矿井跟班学习、开展压裂工艺专项培训等,成功组建了一支懂原理、会操作、能处置的压裂技术班组。如今,该矿已实现自主压裂施工,彻底打破了对外部力量的依赖,让技术“种子”在基层生根发芽。同时,常态化开展“一月一主题”技能竞赛活动,围绕监测监控、胶轮车驾驶、支护作业等工种开展实操培训,开设现场“小讲堂”、井下“技能比武”,让职工在竞争中查漏补缺、共同进步,在全矿营造出“学技术、钻业务、练本领、强技能”的浓厚氛围。
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算好经营“效益账”
该矿深入践行“四种经营理念”,全面推行班组成本核算精细管理,对生产材料消耗实行全流程计划管控,严格落实“日结、月清”制度,确保每一分钱都用在刀刃上。
针对不同的煤层厚度,该矿探索建立“落刀回收+见矸关窗”联动机制,精准把控抬落刀幅度与放煤见矸率,最大限度回收顶底煤资源,实现安全与效益的双赢;积极推行“谁回收、谁受益”激励机制,制定下发《401110综放工作面底煤回收考核办法》,明确考核标准、奖惩细则,引导职工主动从废料堆中“淘宝”。同时,大力鼓励职工立足岗位开展小改小革,让创新成果从一线来、到一线去,持续激发全员降本增效的内生动力。例如,该矿巷道维修队职工自主总结出“分步退锚”作业法,并配套应用“液压拔取+人工矫形”组合工艺,成功在复杂条件下实现高效退锚作业,大幅提升托盘回收率,让废旧材料重新“上岗”。
班组强则企业兴。下一步,该矿将持续深耕班组建设这片“沃土”,在机制创新上再突破、在责任落实上再加压、在效能转化上再提速,推动班组管理从“精细化”向“精益化”迈进,让“小班组”跑出“加速度”,为矿井高质量发展蓄足后劲。(王盼婷)
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