北京
来源：市场资讯
（来源：陕西煤业股份有限公司）
今年以来，彬长矿业胡家河矿将班组作为强基固本的战略支点，以更高标准、更实举措推动班组建设全面过硬，持续激发最小单元更大能量，为矿井行稳致远提供坚实支撑。
守好安全“责任田”
“为了个人安全，为了家庭幸福，我宣誓……”每班班前会上，综采队学习室里准时响起安全宣誓声，这是该矿推行班组自主管理的生动缩影。
该矿深耕精细管理，积极构建以班组为单元的全员安全管理网络，大力推行安全绩效与班组荣誉绑定的管理模式，将“互保联保”责任落实到岗位操作全过程，让每名职工都成为安全生产的“把关人”；同时，推行“岗位自查、交叉互查、纪检监督”三级联防模式，持续强化职工“自我保安、互助联保”意识，推动职工安全认知从“要我安全”向“我要安全”转变。在综采队，班前会实行点名、排查、警示、演练、传达、布置、宣誓、碰头“八步工作法”；跟班管理人员利用血压计、酒精测试仪对职工进行班前安全确认，并建立睡眠台账，坚决杜绝“不健康人”入井，从源头上把好“入井”关。
育强班组“主力军”
该矿坚持把课堂搬进现场、把练兵融入日常，以实战化模式开展技能大练兵，让师傅在实操中传授绝技，徒弟在实践中练就硬功。
该矿将人才培养触角延伸至关键施工领域，在现有班组中择优配备压裂技术人员，并邀请外部专家现场指导、选派骨干赴先进矿井跟班学习、开展压裂工艺专项培训等，成功组建了一支懂原理、会操作、能处置的压裂技术班组。如今，该矿已实现自主压裂施工，彻底打破了对外部力量的依赖，让技术“种子”在基层生根发芽。同时，常态化开展“一月一主题”技能竞赛活动，围绕监测监控、胶轮车驾驶、支护作业等工种开展实操培训，开设现场“小讲堂”、井下“技能比武”，让职工在竞争中查漏补缺、共同进步，在全矿营造出“学技术、钻业务、练本领、强技能”的浓厚氛围。
算好经营“效益账”
该矿深入践行“四种经营理念”，全面推行班组成本核算精细管理，对生产材料消耗实行全流程计划管控，严格落实“日结、月清”制度，确保每一分钱都用在刀刃上。
针对不同的煤层厚度，该矿探索建立“落刀回收+见矸关窗”联动机制，精准把控抬落刀幅度与放煤见矸率，最大限度回收顶底煤资源，实现安全与效益的双赢；积极推行“谁回收、谁受益”激励机制，制定下发《401110综放工作面底煤回收考核办法》，明确考核标准、奖惩细则，引导职工主动从废料堆中“淘宝”。同时，大力鼓励职工立足岗位开展小改小革，让创新成果从一线来、到一线去，持续激发全员降本增效的内生动力。例如，该矿巷道维修队职工自主总结出“分步退锚”作业法，并配套应用“液压拔取+人工矫形”组合工艺，成功在复杂条件下实现高效退锚作业，大幅提升托盘回收率，让废旧材料重新“上岗”。
班组强则企业兴。下一步，该矿将持续深耕班组建设这片“沃土”，在机制创新上再突破、在责任落实上再加压、在效能转化上再提速，推动班组管理从“精细化”向“精益化”迈进，让“小班组”跑出“加速度”，为矿井高质量发展蓄足后劲。（王盼婷）
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