刘强东还在加码线下 京东天地比京东MALL更像购物中心

观点网 越来越热衷线下渠道的京东，还在加码对实体商业的投入。

近日，京东正式对外推出了全新复合商业空间“JD SPACE京东天地”。按照官方表述，这一产品线将依托京东的自营生态、超级供应链与数智化运营能力，以“自营+品牌”双轮驱动，打造集品质零售、文化艺术体验、轻社交于一体的沉浸式消费场景。

与项目解析一同放出的是一条雄心勃勃的布局路线。

据悉，从2026年9月起，JD SPACE京东天地（下称JD SPACE）将陆续在宿迁、北京、深圳、上海四座城市落地，随后推向全国各地。

从描述上看，相比过去几年落力推进的京东MALL，JD SPACE正越来越接近于一个真正的购物中心，而不再只是家电、家装和少数补充业态的混合体。

那么，京东要用什么来支撑它的宏愿呢？

JD SPACE京东天地是什么

JD SPACE在官方定位上被描述为“全新复合商业空间”，核心在于打破传统购物中心以“空间出租”为主的运营逻辑。

传统商业地产的商业模式相对单一，地产商获取土地，建设商场，再通过分割租赁给品牌商户获取租金收益，商场的运营重心主要在于招商率和租户组合。

但强于供应链的京东是先找好“内容”，一方面将自营业务的多条产品线进行线下旗舰化呈现，另一方面引入外部品牌的旗舰店、概念店和特色首店，以求形成互补的业态矩阵。

资料显示，在自营板块，JD SPACE将集中聚合京东101HOME、京东全球购、京东医美、七鲜超市等既有自营门店，同时落地全球首家京东美妆集合店、京东户外运动集合店、京东酒世界超级体验店、京东高端音频相机游戏集合店和京东乐器旗舰店。

这样的“自营旗舰集群”，是一份相当密集的自营业态铺排清单，覆盖了从生活家居、跨境消费到美妆个护、户外运动、酒类消费、数码潮玩和乐器等多个垂直品类，是京东将其线上供应链优势大规模向线下自营门店迁移的一次尝试。

从布局模式上看，JD SPACE首个项目将落地宿迁，后续将陆续在北京、深圳、上海等城市铺开，并向全国范围推广。

选址逻辑方面，JD SPACE所有门店将毗邻京东职场，依托京东自有的职场客群与土地资源，以员工消费为圆心，再寻求向周边社区和城市人群辐射。

其中，JD SPACE首站选址苏北宿迁也并不令人意外。

作为京东创始人刘强东的家乡，宿迁多年来已累积京东超过200亿元的投资，包含京东客服中心、物流园、智慧城、数据中心等大型项目的京东智慧城陆续落成。

选择宿迁作为首个JD SPACE的试点城市，既有品牌情感和品牌传播层面的考量，也能以相对较低的试错成本进行商业模型验证。

另一方面，与其他大型企业一样，京东近年来在全国各地落地的产城项目，一般都会有配套商业地块的需求。

例如，京东今年4月就在宿迁当地以约3.69亿元拿下的两宗商业用地。同月，亦分别在北京亦庄、杭州钱江世纪城斥资17.57亿元、6.63亿元拿下数宗商业用地。

对于这些商业用地，京东既然希望培育自己的线下商业能力，因此也无意交给像华润万象生活这类专业选手去做。

当然，JD SPACE也可以由存量改造而来。

据了解，宿迁京东天地就位于宿迁京东智慧城6号楼，由原美食城改造。

京东的线下野心

从产品定位的演进维度看，JD SPACE可以被视作京东在线下商业版图上的“高阶缝合”。

如果说京东MALL解决的是“京东在家电数码品类的优势如何在线下体现”问题，七鲜超市解决的是“京东如何跟进生鲜食品零售赛道”问题，那么JD SPACE要解决的则是“京东自营全品类如何在一个统一的空间界面中，完成线下呈现”问题。

京东对线下渠道的探索，最早可追溯至2016年与沃尔玛的战略合作。

彼时京东以约15亿美元收购1号店，沃尔玛则获得京东约5%的股权。此后十年间，京东逐步构建起一个涵盖多层级、多业态的线下商业体系。

但京东对线下渠道的发力是在近5年。

据不完全统计，截至2026年上半年，京东线下消费网络已包括27家京东MALL、110余家京东电器城市旗舰店、约70家七鲜超市、9家京东折扣超市、超过4500家3C数码门店以及超过4000家京东养车门店。

其中，京东MALL是其中体量最大、推进速度最快的业态。从2021年西安首店开业到2025年底全国26家门店，京东MALL走过了四年扩张周期。

2025年，京东MALL在618购物节期间的整体销售额同比翻倍，显示出线下门店在提升全渠道转化方面的初步成效。

同时，京东MALL也早早开始探索“自营+招商”混合模式。例如，广州海珠京东MALL在负一层就引入了健身、餐饮等业态；北京双井京东MALL则引入MUJI无印良品、PAGEONE书店等品牌；北京南三环京东MALL也引入了国图书店、乐立方儿童乐园等多元业态组合。

从某种意义上说，京东MALL可以被视为JD SPACE的前置验证，作为升级，后者在自营与品牌混合、全品类覆盖和文化空间融合三个维度上进行了更大幅度的突破。

除此之外，更专注家电数码业态的京东电器城市旗舰店目前已开出110余家；作为京东即时零售战略的重要支点，创立于2017年，2025年起投入明显加码的七鲜超市，最新则开出了超过70家门店。

2025年出现的新兴业态京东折扣超市，则跑出了超10家门店的规模。2025年8月以来，京东折扣超市在河北、江苏、安徽、北京等地密集落地，门店面积约5000平方米，聚焦下沉市场的高性价比刚需商品。

在JD SPACE公布之前，京东线下业态中京东MALL在全国快速扩张，京东电器城市旗舰店向低线市场渗透，七鲜超市加速仓店网络建设，还有超过数千家的京东养车、3C数码门店等已形成连锁规模，“品类专营化”特征明显。

JD SPACE的推出，则标志着京东开始将旗下所有自营品类和线下能力进行平台级整合。“自营旗舰集群”概念让京东不再满足于做单品类零售商的线下延伸，而是要成为一个能够与传统购物中心运营商正面竞争的综合性商业体。

尽管这可能困难重重，不过单从提供内容的能力上看，JD SPACE能够承载京东多年积累的“超级供应链”向线下场景的集中释放，配合京东物流的仓配体系、即时配送网络和大数据能力，能打造一定的差异化内容。

目前线上电商的渗透率增长已进入平稳期，在京东MALL的基础上，JD SPACE代表着京东寻找新增量的最新尝试。

不过，线下商业同样面临饱和度和同质化问题，京东引以为傲的自营旗舰集群入驻，能在多大程度上提升单店坪效和客流密度，是JD SPACE京东天地商业模式能否成立的核心变量。

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