物业老板大撤退

文/乐居财经 徐酒眠

北欧神话中，“诸神黄昏”意味着旧神的陨落与新世界的诞生。

而在2026年的中国物业管理行业，一场属于创始人的“黄昏”，似乎正在加速降临。

上一次，物企老板的命运被如此密集地讨论，还是在港交所向物企集中敞开大门的高光年代。

那时，每一家物企上市敲钟，跟进的消息里写满了对创始人个人奋斗史的歌颂、家族财富增值的感叹，以及对物管赛道“最后一块价值洼地”的集体狂欢与无限憧憬。

可谁也没有料到，不过几年光景，同一批面孔就在资本的重压、地产母公司的崩盘、职业经理人的上位中，以前所未有的速度从自己一手打造的物企中退出。

他们曾经是主人，如今都变成了过客。

集体退场

创始人的退场，按动因可分为四类。每一类背后，都是一部浓缩的地产下行史。

第一类：清仓离场，彻底切割后再无瓜葛。

最近一个选择了离场的，是浦江中国创始人——76岁的肖兴涛，他已决定将手中74.08%控股权悉数出售，创下物管界清仓比例之最。

企业连亏三年、行业竞争加剧，老创始人选择主动变现。浦江中国复牌后股价一度飙升逾179%，市场用暴涨为肖兴涛的离场送行。

这种主动的清仓式离场，在物管圈极为罕见。肖兴涛之后，是否还有来者，有待观察。

第二类：债务绞杀，质押暴雷与接管肢解。

这是最惨烈的一类，也是案例最密集的一类。

创始人们并非自愿放手，而是被地产母公司或自身的债务链条一步步绞杀。

债权人登堂入室，控股权被强制接管、质押股份被强行出售，创始人们身不由己。

从主人到过客，往往只需要一纸债权人的通知函。

恒大物业的许家印，是这场绞杀中最具象征意义的“神主”。

一边是他在狱中接受审判，另一边是恒大物业51.016%股权被清盘人摆上货架，他却连谈判桌的凳子都已经摸不着。

力高健康生活的黄若虹，遭遇了更为系统的肢解。

今年1月，力高健康生活控股股东所持75%股份被接管人全面接管。

最新消息中，5月22日，接管人将其中24%以4512万港元抵债出售给贷款人，余下51%仍被锁死，而剩余股份是否会被进一步处置，尚无法确认。

中骏商管的黄朝阳，则经历了从质押到强制出售的完整链条。

2023年将26%股份悉数质押给银团，违约后抵押代理接管投票权；也是在这个5月，全部押记股份被强制出售，持股从64.5%骤降至38.5%。

二代黄伦苦心经营的商管平台，沦为父债祭品。

第三类：破产与架空，名存实亡的“主人”。

这类创始人的退场更为隐蔽，或宣告个人破产，或虽在名位却已无权。

比如德信服务的胡一平，今4月，他宣布辞任董事会主席，一周后被英属维尔京群岛法院发出破产令，其持有的德信服务57.65%股份将交由破产管理署处置。

鑫苑服务的张勇，则上演了一出荒诞剧：虽仍为控股股东，却已被管理层彻底架空，“已无法影响董事会构成与关键人事决策”。

第四类：资本的请退，体面告别与一地鸡毛。

金科服务的黄红云提供了一个另类样本，他的退场并非被债务逼走，而是被资本“请”出了舞台。

博裕资本通过部分要约和司法拍卖，将在金科服务的持股推至55.91%，随后发起私有化。

瑞森生活服务的黄清平，算是被资本请退的另一个案例，但相较黄红云的体面，他却是一地鸡毛。

与一手挖掘的职业经理人互相指控，二十多年打造的“银城系”招牌，被二股东步步紧逼：招牌被摘下、淡出管理层、丧失控股权。

如今，他又被自己一手创立的物企告上法庭，追讨1.2亿港元，资产冻结。

黄昏之后

创始人的集体退场，是一则则商业新闻，更是一代企业家的命运挽歌。

控制权更迭浪潮迭起，退场的物企创始人远不止上述几位。2026年，也许会被未来回望物管行业发展史的观察者，定义为“创始人大批离场元年”。

而这么多人的离去与跌落，不可能只是个人的运气问题。时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。

对于物企创始人而言，时代的那粒灰，是房地产周期的逆转，是资本的无情狩猎，是职业经理人的野心，也是家族接班的无奈、行业结构性的洗牌。

这些力量汇聚成一座大山，压在他们二十多年创业的肩膀上。

他们曾经是主人，是敲钟人，是行业的弄潮儿。如今，他们成了过客、成了被告、成了被清仓的筹码、成了股东和董事会名单上被划掉的名字。

他们的退场，或许也是这个行业走向成熟必须付出的代价。没有这些悲欢离合，就不会有物业管理的资本重组、治理优化和竞争出清。

退场的创始人各有各的剧本，但退场本身正在重塑整个行业的生态格局，加速物企从“地产附庸”向独立商业实体的转型。

第三方数据显示，2025年百强物企住宅物业费收缴率已降至82.3%，部分中小物企甚至不足50%。

行业从过去的“跑马圈地”转向“提质去劣”，2025年至少有5家企业退出面积超过千万平方米。

当“地主家也没有余粮”成为普遍现实，物企成为最先被摆上货架的偿债筹码，也以为着以后就不再是地产母公司的“提款机”和“蓄水池”。

而当年那些敲钟人四散而去，当诸神的黄昏降临，物企的“新神”又会是谁？

答案或许已写在行业整合的趋势之中——资本和专业管理，正在接替创始人的角色，成为物管行业新的主导力量。

当创始人的身影渐行渐远，家族的色彩在褪去，职业经理人的权力在上升，物管行业正在告别那个“靠地产输血、靠人情治理”的草莽时代，迎来一个比拼运营、服务与效率的新周期。

这场“黄昏”的真正终局，不是毁灭，而是重生。

只是对于那些亲手种下树苗的创始人来说，这注定是一个令人唏嘘的告别时刻。