四川
太让人意内了，似乎这次谈话的内容都在意料之中，但我又冲动了，忘了为自己考虑，全程被对方牵着鼻子做了决定。
当对方说出感觉你最近不在状态时，我的所有伪装都崩塌了，就像练习了好久的微笑，信誓旦旦去表演的时候，有人突然看着你说：你是心情不好吗？
他拐弯抹角说了一大堆，对着关键问题三过家门而不入，看着时间一分一秒的度过，我捅破了这层窗户纸，如果你觉得我不在状态，那就结束合作吧！
他又不想当个坏人，开始问为什么不发日报、为什么不在状态、为什么又没有激情了？对账号怎么看，对运营怎么规划的，对公司人员配置有什么建议...
我说每天都在开会说明工作内容，不是已经是日报的一种形式了吗？至于在不在状态，该做的内容我都做了，还要我怎样呢？
他又提出我们换成兼职的合作方式吧，公司是需要这个岗位的，而且你已经熟悉业务了，可我不想继续这份看似施舍的行为了。
每当我处于过度紧张和焦虑的时候，就会失去思考的能力，智商感人到想要捶自己，就像这次，我一度忘了是在快要转正的时候，他来找我主动谈话。
说什么可以早点回家过年，是从我的角度为我考虑的，他一直用善意来帮我，质问我为什么要用恶意看待这个决定。
当我意识到不对劲的时候，人已经拿着离职证明离开了。
为何要用一种让我同情，让我换位思考的姿态，让我心怀愧疚的方式离开呢，仅仅是为了不支付相应的赔偿吗？
没错，我就这样的退位了，接下来将由财务接手操作，我从教敲回车键开始，到麻木的接受已失业的事实，真是一个残忍的过程。
既然没预算，又异想天开的在一个不足十人的公司设立一个市场部，仅仅是他嘴中所说的，因为看到同行都在做，他觉得自己不做就跟不上别人的步伐。
就像AI占据话题的时候，他觉得不做就会被淘汰，就是这种既要又要还要的心态，让他灵机一动招了一个人，又想零成本做事，每次看到工资支出的时候，他心里就不对劲了。
恰好我在入职不久后提出过一次离职，他抓住了我当时不在状态的借口，所以这次可以毫无顾虑地伤害我。
这家小公司已经是夫妻二人经营，整的跟在别人家客厅做事一样，如果不想花钱，那就双手合十，期待自己的孩子快点长大，这样就好了，一家人整整齐齐，别管专业不专业，能上手操作就满足了他们的要求。
明明刚入职的时候，他反复再说多学习AI、拥抱AI，不然哪天就会被AI取代了，这下好了，还没有什么都不用AI呢，一个品牌运营却被财务取代了，他们研发的AI都有姓名，我却不配再拥有自己的名字。
我真的好蠢啊，得到消息的那个夜晚，一度把对方对我的认可当成生存的意义，难以脚踏实地的看清此前真正面临的危机。
他连专家的建议都不听，为什么还要我的建议，如果我的建议如此重要，也不至于着急忙慌地在此阶段将人送走，还说什么可以早点回家过年，因为你根本不知道家对于我而言，又是一种怎样可怕的地方。
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