北京
5月23日至25日，第27届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会(CHCC2026)举行。作为国内医院建设领域规模最大、影响力最广的年度盛会，会议吸引了 1 万多名参会代表、6 万多名全球专业观众及 150 多个参观团到场。
第27届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会(CHCC2026)会议现场。新大正供图
荣誉共创 携手获评“全国后勤管理优秀案例”
在5月22日举行的2026CHCC中国医院建设奖颁奖典礼上，由新大正服务的重庆医科大学附属大足医院(重庆市大足区人民医院)，凭借《以“和合”文化为引领，构建“美丽医院”后勤管理新生态》案例，荣膺“首届医院后勤管理优秀案例”。
2026CHCC中国医院建设奖颁奖典礼现场。新大正供图
本届评选经专家网络评审，从实践价值、创新程度、效益表现及可推广性等维度综合评定，最终遴选出40个获奖案例。
这一获奖案例的背后，是医院在后勤管理上的系统化探索。 重庆医科大学附属大足医院以“公园式”医院建设为基础，围绕园林景观全周期养护、医废智能化管控、就诊高峰服务优化及后勤保障闭环响应四大维度展开变革，着力推动后勤科室从成本中心向价值创造中心转型，为大型公立医院后勤高质量发展提供了可复制的实践样本。
重庆医科大学附属大足医院荣膺“首届医院后勤管理优秀案例”。新大正供图
前勤思维 从“有没有”到“好不好”的价值跃迁
新大正联合重庆医科大学附属大足医院，深耕医疗后勤服务赛道、探索医院后勤管理革新，是其医疗服务板块极具代表性的实践成果。
在医院后勤高质量发展论坛暨后勤院长交流峰会上，新大正集团首席市场官汪英武，发表《从后勤到前勤：重新定义医院服务边界》主题演讲，深度解读医院后勤转型变革新思路。
新大正物业集团首席市场官汪英武发表主题演讲。新大正供图
长期以来，部分医院后勤局限于后方保障职能。老旧被动式的运维模式，已然成为医院高质量发展的阻碍。日常如厕投诉频发、维修工单积压超标、运维成本失控；加之安检管控疏漏、应急体系衔接不畅，部分院区更是滋生安全隐患。
汪英武表示：医院后勤服务转型升级，无需盲目扩充人力，关键在于思维升维、理念革新。面对行业现存痛点，汪英武给出全新破局方向：推动后勤迈向前勤，告别被动保障，转向主动赋能医疗一线。
二者本质区别在于价值定位：传统后勤偏向事后补救，聚焦成本管控，被动解决基础问题；全新前勤模式立足事前预判，兼顾服务品质与处置效率，主动创造服务价值。
对此，围绕转型发展，新大正构建三大前置转型体系。一是需求前置，运用数据分析预判潜在诉求；二是响应前移，统筹服务资源下沉一线岗位；三是价值前置，以专业化后勤服务，助推整体医疗服务质量稳步提升。
新大正 做医院管理的深度合作伙伴
汪英武分享了新大正在多个场景的创新案例：智慧卫生间改造实现异味去除率98%；AI安防体系搭建黑名单库与医闹分析超脑，让安全从事后追溯走向事前阻断；智慧能耗管理通过AI强化学习算法覆盖六大能效维度，中央空调系统整体节能率达30%。
“我们不做单纯的服务外包方，而是做医院管理的深度合作伙伴。”汪英武表示，“最好的后勤服务是‘看不见的守护’——当一切运转顺畅、患者舒适、医护专注、医院增效时，后勤的价值才真正得以彰显。”
新大正医疗后勤服务场景。新大正供图
从三甲医院到区域医疗中心，从后勤运维到服务品质提升，新大正在构建覆盖医疗全场景、全周期的服务体系。
“把时间还给医护，把医护还给患者”——这不仅是新大正的服务使命，更是医疗后勤服务战略的出发点和落脚点。当老龄化进程加速、医疗服务需求持续升级，新大正不做浅层的服务外包，而是成为医疗机构真正的管理合作伙伴，用专业能力回应“健康中国”的时代命题。
从后勤到前勤，从保障到赋能，新大正的医疗后勤服务探索仍在加速。前方，是更广阔的公共服务版图，也是更厚重的行业责任。(新大正)
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