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麦肯锡于4月推出一款免费AI练习工具，面向全球申请初级商业分析师和助理职位的求职者开放，提供无限次定量案例研究练习机会。该公司表示，此举旨在消除因高昂辅导费用造成的不公，为候选人提供公平的竞争起点。咨询行业面试辅导收费通常在每小时200至500美元之间，而该工具允许候选人反复模拟真实面试中的定量场景。
麦肯锡全球人才吸引联合负责人Marie Christine Padberg指出，该工具有助于缓解候选人紧张情绪：“做定量分析是一回事，但在有人注视下做则是另一回事。”
终面引入AI助手，考核协作而非技巧
免费练习工具仅是麦肯锡招聘流程AI化的一半。自今年1月以来，该公司在商学院毕业生的终轮面试中试点使用内部AI助手Lilli。参与试点的候选人需利用Lilli分析案例并完善结论，面试官重点评估其如何向系统提问、判断输出结果并将其应用于特定客户场景。
这项测试核心在于衡量候选人的好奇心与判断力，而非提示工程技巧。麦肯锡并非测试候选人能否避开AI，而是考察其有效协作能力。这一转变折射出咨询行业的演进：顾问角色正从基础分析转向问题界定、判断力构建及方案落地。
麦肯锡首席执行官Bob Sternfels在今年1月的国际消费电子展（CES）上透露，公司目前拥有约25,000个AI代理，支持60,000名人类员工，而18个月前这一数字仅为3,000。超过75%的员工每月都在使用Lilli。
裁员与扩招并行，AI重塑就业市场
随着非面向客户的运营工作被自动化，麦肯锡削减了约200个技术岗位。2023年至2025年间，公司整体员工人数减少超过10%，受影响最大的正是初级职位——这也正是免费AI练习工具所针对的群体。
人工智能在创造与消除就业之间的张力日益凸显。前线部署工程师职位发布量同比增长19倍，“Claude布道者”年薪高达24万美元，首席人工智能官年薪接近50万美元。新创职位薪酬更高，但所需技能与被取代岗位截然不同。
麦肯锡将这种转变固化于面试环节，把AI熟练度作为入职硬性条件。咨询面试准备公司CaseBasix预测，波士顿咨询集团（BCG）和贝恩咨询公司（Bain）可能也会跟进采用类似的AI面试环节。
这一趋势已在更广泛的市场蔓延：底特律汽车制造商在削减白领员工的同时发布AI相关职位；Salesforce在部署AI代理后解雇了4,000名支持人员。麦肯锡通过重新设计招聘流程，旨在选拔能与导致他人冗余的技术共存的人才。
Padberg强调，定量能力依然关键，“即使在启用AI的工作场所，顾问仍需理解数字间的联系及其含义。”AI可生成分析，但尚无法确定其与特定客户问题的相关性，这种判断力差距正是当前面试的重点。
对于2025届和2026届毕业生而言，AI熟练度已不再是加分项，而是入学考试的一部分。免费工具降低了准备门槛，而Lilli面试则确立了新标准：若无法在压力下与AI高效协作，将无法获得这份工作。
【来源：星途科讯】
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