广东
520那天，阿里巴巴主席蔡崇信，和首席执行官吴泳铭，给股东们写了一封信。
信中花了不少篇幅讲 AI。管理层宣布，阿里 AI 业务已跨越初期投入阶段，正式迈入商业化回报周期——
最近一个季度阿里云增长 40%，其中 AI 相关收入占比已达 30%。
从喊出"All in AI+云"到正式跨入商业化，阿里用了一年。
这些大家最近都略有耳闻，确实厉害。
但猫姐留意到的另一句话。
管理层宣布：
即时零售已成为淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱。
这句话看起来像普通官话，但猫姐觉得，这句话传递出一个意思，阿里把淘宝闪购看得很重。
同时，信中还有这么一句话：消费者行为已经发生深刻变化，对 30 分钟快速配送的期望已经成为常态。必须走在用户需求的前面，在快速变化的市场中保持敏捷，方能赢得竞争。
这里的信号是：即时零售这个赛道，阿里还会继续投入。
打了一年之后，淘宝闪购的规模，已经达到了一年前的近3倍。这是最近阿里财报电话会上透露的数据。
这一点，大家在感官上应该也很明显。
肉眼可见，街上穿着橙色外卖工服的外卖员，比以前多了很多。
前两天，QuestMobile的一个报告显示，美团、淘宝闪购、京东的商家端平台，重合用户同比增长了192.8%。这说明，同时多平台经营，已经成为这个行业里商家的标准策略。
前面说的财报电话会上，阿里的管理层还说，即时零售业务有信心在在2027财年结束前UE（单位经济模型）转正，2028财年即时零售体交易规模过万亿。
到2029财年，即时零售业务板块就要开始赚钱了。
还有个值得关注的数据：今年1-3月，淘宝闪购非餐订单已经达到去年的3倍。非餐部分，可以说更能体现消费市场的变化。
阿里之所以看重即时零售这个赛道、股东信里之所以要强调消费者“对 30 分钟快速配送的期望已经成为常态”，背后正是对消费行为变化的观察。
洗发水没了想马上补，猫粮见底了也不想等，出差换洗衣服不够了，猫姐也很希望一两小时就有优衣库的衬衫送到酒店……
如果接不住这些日益增长的需求，可能就很难适应未来的消费市场。
这也是为什么，京东要做外卖、要把业务延伸到生鲜商超，美团要在餐饮之外探索实物电商的更多可能。
阿里在即时零售这个领域的试水，确实算得上早。
从天猫超市，到盒马，再到饿了么，这些业务在过去更像是一个个独立运转的岛屿，各有自己的供应链、仓储和骑手网络，彼此之间协同有限。
如今的不同之处在于，阿里试图以“闪购”作为一个核心发动机，让这些业务从“各跑各的”转向“合力出击”，形成真正意义上的即时零售基础设施。
这是猫姐观察到的变化。
股东信的末尾特别提到了“增长型思维”，并将其视为在激烈竞争中赢得先机的条件。
放到今天的阿里语境里，“增长”这个词在今天说的更多的，是平台和用户之间的关系，得重新捋一捋、再搭一遍。
用户体验提升了，其他只是时间问题。
你看好淘宝闪购吗？！关注我们，评论区聊聊吧！
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