浙江
近日，市商旅运河集团党委书记、董事长丁永刚一行赴新州公司调研，深入了解企业生产经营情况，集团党委委员、副总经理余敏红，新州公司和集团有关部室负责人参加。
丁永刚表示，近年来新州公司物业管理开拓取得新成效，装修板块发展呈现新起色，资产运营板块实现新突破，经营管理改革迈出新步伐，成绩值得肯定。
丁永刚提出，新州公司要聚焦市场化转型，立足自身、坚定信心、面向市场、找准方向，加快改革步伐，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一是加快市场化转型
要树立市场竞争意识，锻炼市场竞争能力，在细分市场上找准坐标，不断提高产品力、服务力和品牌力，久久为功，努力将自身业务实力提升至行业内中游水平。
二是加强轻资产外拓
要结合自身实际，积极拓展业务，不断磨练本领，提升业务能力。物业管理板块要紧扣业务发展主线，锚定市场化方向，努力拓展优质公建类项目。装修装饰板块要建立有效的激励机制，充分调动各方积极性，逐步扩大经营规模、提升发展实力。资产运营管理板块要持续提升招商运营能力，从轻资产输出入手，在做强自身的基础上稳步拓展外部市场。
三是加速管理机制创新
持续推动中后台人员集成使用，推进核心力量下沉至业务一线；推动组织扁平化，提高管理效率；坚持精兵简政，持续做好降本增效；探索实施超额利润分享等机制，不断激发员工积极性和组织活力。
四是党建引领强化队伍
要发挥党建引领作用，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持党业融合、互促共进，锻造高素质专业化干部队伍。要以正确的政绩观推动民生领域信访问题集中治理，抓好源头预防、依法化解。
余敏红提出，要依据集团资源优势，加强内部资源协同，积极探索具有新州特色的物业服务和装饰装修等业务品类，逐步积累业务体量，夯实综合实力。
来源|新州公司
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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