河南
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这两天，追觅科技又火出圈了。
相信你可能也刷到了：5月22日，追觅科技要请全体员工畅游迪士尼乐园。
根据创始人俞浩昨天发的视频回应，这一趟去了大概5万人，光门票和杂费就花了4000万。
而且，这一天是工作日，工资照发。
算上人力成本，总花销直奔七八千万。
对，你没看错：是5万人，花费近8000万，工作日团建，工资照发，老板买单。
说实话，刚看到这个消息的时候，我的第一反应和很多网友一样——这是真的吗？
一个企业家敢这么花钱，要么是疯了，要么是有底气。
我查了查俞浩的背景，发现这个人不简单。
他是1987年出生的江苏南通人，物理竞赛保送清华航空航天系。
2007年，他成为中国最早一批四旋翼无人机的开发者；
2009年，又做出了全球首创的三旋翼无人机。
2015年，他带着几个同学，凑了10万块钱，蹲在没空调的地下室里，做起了高速数字马达。
2017后，他们的马达转速干到了10万转每分钟，和戴森站在了同一水平线上。
后面的故事就更精彩了——2025年，追觅的营收据说突破了400亿元，连续八年复合增长率超过100%，海外营收占比接近八成，扫地机器人在22个国家和地区市占率拿下了第一。
所以你看，这个“疯狂撒钱”的老板，其实是一个从地下室一路干出来的极客。
正因为吃过没空调的夏天、蹲过没退路的地下室，他才比任何人都清楚：钱不是省出来的，是大家一起拼出来的。
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这不是追觅第一次搞事情了。
去年底全员每人发1克黄金，光这一项就花了2600万；年中的时候，单月额外奖金发了近4000万，多名员工拿到六位数奖金；优秀员工直接奖励南极游；公司还包场请员工看演唱会……
你会不会也好奇：这个老板到底图什么？
俞浩自己说过一句话，或许就是给大家的答案。
他说：“把这笔钱拿出来换几万员工的共同集体回忆，价值要高得多。”
他不是在买门票，他是在买一种叫“集体回忆”的东西。
这不是一件浪漫的事吗？反过来想，或许这也是最理性的一笔账。
因为最好的品牌传播，永远不是靠广告砸出来的，而是靠人传人传出来的。
而且追觅这次的迪士尼之行中，有一个细节特别打动人。
5万人的游玩队伍里，不光有坐在空调房里的办公室职员和研发人员，还有工厂车间里的一线工人。
要知道，多少企业搞福利、搞活动，最后都变成了“管理层”的专享，一线员工只能通过别人发的朋友圈去感受集体的温度。
而这次，一线工人可以和研发工程师、高管坐在一起看烟花、排队玩项目。
那一刻，他们不只是“劳动力”，而是“一家人”。
所以我想，一个企业的温度，就藏在它如何对待最基层员工里。
真正的尊重，不是给办公室的人多开一扇窗，而是让车间里的人也能看见同一片天空。
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我们这代人，在职场上听到最多的话是什么？
是“996是福报”，是“今年效益不好大家共克时艰”，是“年轻时候不拼命什么时候拼命”。
老板们在台上讲得热血沸腾，台下的员工们心里想的是：你赚那么多，跟我有什么关系？
这就是很多企业最尴尬的地方——老板和员工，生活在两个世界。
你把员工当螺丝钉，员工就把公司当跳板。
反过来看，真正跑出来的那些好企业，不管是国外的巨头还是国内的佼佼者，你会发现他们都有一个共同点：敢分钱。
不是因为老板有多慷慨，而是因为他们明白一个朴素的道理：现代企业的竞争，本质上就是人的竞争。
产品可以复制，渠道可以模仿，但一群死心塌地跟你干的人，是花钱也买不到的。
俞浩这次请5万人去迪士尼，你可以把它理解为一笔营销费用，也可以理解为一笔“人心投资”。
不管是哪种理解，有一个结果是确定的：那天在迪士尼城堡前笑着合影的5万人，至少在那一刻，觉得这家公司是自己的。
这大概就是老子说的“既以为人己愈有，既以与人己愈多”。
翻译过来的意思就是：你越舍得给出去的，往往越会加倍回到你这里来。
以此，共勉。
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