《青山为证 一线担当》——扎根闽中，护此青山

来源：中国林业集团有限公司

福建省永安市燕江管理站国家储备林建设山场

人物 · 对话

对话

扎根闽中腹地的

普通职工

在中国林业集团，有这样一群“默默无闻”的守护者。他们不善言辞，却用脚步丈量每一寸山林；他们不求显赫，却把一生交给绿水青山。让我们走进福建三明，对话两位扎根闽中腹地的普通职工——一线护林管理员徐建林和燕江管理站站长曾华庆。让我们一起聆听他们的故事，感受那份“青山不辜负、扎根终不悔”的生态担当。

30年巡山路，“三勤”守护一片林

人物档案

54岁

是一名“林二代”

基层一线护林管理员

工龄近30年

负责片区营造林管理

森林管护

病虫害监测等工作

徐建林：

“我这辈子没干过什么大事，就是把山跑好、把树管好。三十年回头看，林子密了，山青了，值了。”

采访手记

徐建林正在测量林分密度

见到徐师傅时，他刚从山上下来，一双解放鞋上沾满泥土，裤腿卷到小腿。他说：“今天去看了那片新造的国家储备林，幼树长得不错，心里踏实。”

问

徐师傅，您天天往山里跑，不觉得苦吗？为什么愿意一直守着这片林子？

答

苦是真苦，但我觉得值。我父亲当年响应号召来到福建，支援山区建设，一把斧头一把锯，靠肩膀扛木头，雨天一脚泥，晴天一身灰。我从小在伐木场长大，见惯了父辈们跟山林打交道的样子。后来我也进了伐木场，现在改称管理站（林场）了，一干就是30年。如今时代变了，我们从“砍树人”变成了“种树人”“管树人”。国家搞国家储备林，就是给国家存木材、存绿色。你说这事重不重要？咱现在流的汗，是为了子孙后代能看见好林子、用上好木材。利国利民又利己，哪有理由不干？

问

森林管理工作又杂又细，您是怎么把这份工作做好的？

答

我总结了“三勤”——勤跑山、勤学技、勤交流，都是实打实的笨功夫。

勤跑山：在我的责任区，每一条沟、每一道脊，我都再熟悉不过，闭着眼睛都能走。2025年夏天，我发现一片新造林地里幼树叶子发黄、树干根部像被啃过，白白的像骨头露出来。我判断是白蚁为害，当场做了标记，回去汇报后，站里及时投放诱杀包，连着蹲了几天，总算把白蚁控制住了。要是晚发现几天，整片幼林就遭殃了。防火期更要勤跑——24小时戒严，天天巡山，早出晚归，林缘边角都不能漏。

勤学技：之前巡山护林，全靠一双眼、两条腿，一天下来还巡不了多大的地。后来公司配了无人机，我这50多岁的人，刚开始握着遥控器手心直冒汗。我就跟着年轻同事一遍遍学，白天在山上练，晚上回家记笔记，慢慢熟练了起来。现在好了，从前走大半天才能巡完的山林，现在靠着无人机短短几分钟就能巡查完毕，哪里有枯死木、哪里有隐患，屏幕上看一清二楚，管护效率翻了一倍。

勤交流：森林管控光靠我们几个人还不够，得让周边村民也上心。我每次下山都跟村里人拉家常，讲国家储备林的好处——林子好了，空气好了，以后还能发展林下经济，大家都能受益。慢慢地，村民看到可疑的人会给我打电话，发现病虫害也主动来找我。现在整个片区，大伙儿都是护林“合伙人”。

徐建林操作无人机

问

您觉得，怎样才算“干出了成绩”？

答

成绩不在嘴上，在林子里。我管的那片山，造林成活率要达标，树要一年比一年高，蓄积量要涨。国家储备林的标准摆在那儿，咱得让每一棵幼树都健康成长。造林一片、成材一片，这就是我这30年最大的成就。

管好一片林，带好一群人

人物档案

56岁

燕江管理站站长

负责统筹片区

国家储备林建设

项目推进

团队管理

曾华庆：

“当站长不是当官，是当科技兴林的‘带头大哥’。林子好、队伍稳、百姓乐，这就是我想要的成绩。”

采访手记

曾华庆与管理站员工开展森林资源调查

曾站长性格爽朗，说话干脆。他的办公室里挂着一张辖区林相图，上面密密麻麻标着每个小班的位置和树种。“这片山，我闭着眼都能说出哪块该间伐了。”他笑着说。

问

您觉得为什么要建设国家储备林？

答

在我看来，往大处讲，是为了完成国家交给我们的任务，守好木材资源和生态安全的底线。往实处说，是为了公司能持续发展，员工工作安稳、有踏实收入——项目干好了，公司有效益，大家日子才有奔头。往近处说，让周边乡里乡亲受益，把林区环境打理好，林下经济搞起来，带动大家增收致富，乡村振兴也就有了抓手。一句话：让集团放心、让公司稳定发展、让百姓受益。

问

管理站事情那么杂，您怎么保证各项工作都能落实落地？

答

我靠“三步走”，每一步都不打乱仗。

第一步，提前踏查，心中有数。每年开春，我就带着团队把整片经营区踏查一遍，每座山头的地势土质、每片林木的生长情况都摸得清清楚楚。把森林资源状况全部摸清后，再进行统筹规划，把各项调查数据细化到位，凡事都想在前面，自然能达到事半功倍的效果。

第二步，分工到人，盯紧环节。任务下来后，就要明确分工，我把整个项目划分成一块块小责任区，谁管哪一片、谁盯哪道工序，全都清清楚楚。每天早上安排当日工作，晚上总结进度与施工质量，发现问题马上解决。遇到推进不顺利的情况，直接到现场找根源、寻对策，绝不拖延等待。

第三步，协同发力，不做孤岛。对内，我跟公司生产管理部门保持沟通，学先进经验；对外，主动对接地方政府、林业站，争取政策支持。很多难题，靠我们自己闷头干解决不了，大家一起携手，反而简单了。

曾华庆与管理站员工一起交流讨论业务

问

带队伍不容易，您怎么让大家心往一处想、劲往一处使？

答

其实就两句话：“顺人心、带头干”。平时多关心员工的生活，体恤他们的难处，说话算数，办事公道，不偏不倚。站里的事，多听听大家的意见，让每个人有参与感。工作氛围轻松了，大家觉得日子有奔头、心里有归属感，自然干活就有劲头。

在福建三明的茫茫群山之间，还有无数个“徐建林”和“曾华庆”。他们用脚步踏出管护路，用双手托起绿色梦。青山为证，一线担当——林业人的责任与情怀，就写在这片生生不息的绿水青山里。