安徽
进入2026年，商用净水行业依旧保持了增长的活力，但市场格局已发生深刻的变化。对此，世虹净水总经理刘术坦言，当前行业最显著的特征就是两极分化：中高端市场对产品、服务、方案适配性的需求持续提升；中低端市场则陷入严重同质化与价格战，行业仍未摆脱内卷的禁锢。然而，随着净水新国标等一系列监管措施的落地，行业加速洗牌，市场集中度也会继续提升，业内重研发、守规范的企业将迎来更大发展空间。
“我们会坚定不移地走中高端路线，以高品质的产品与全周期服务，锁定目标客户。” 刘术表示，世虹从创立之初就明确放弃低端内卷，其产品与服务对头部企业及大型央企有着极强的吸引力。
2025年，世虹与浙江大学联合研发的净水技术斩获日内瓦国际发明金奖，标志着世虹的核心技术创新力达到全球水准。围绕健康、绿色、便利好用三大核心持续迭代，世虹始终以高端化、专业化、场景化构建品牌护城河，拒绝大而全，坚持做深做透，在中高端商用净水赛道形成鲜明优势。
精准：盯紧客户价值圈层
“如果世虹选择了十米宽的赛道，就要做到1万米深，以持续研发投入，深耕并构建有竞争力的技术壁垒。”刘术说，目前世虹保持了月均1-2项的专利申报量，年新增知识产权数十项，以自研核心技术摆脱企业同质化发展的困境。
世虹实现了三大关键突破：首先是困扰行业的产品系统降噪，以泵、阀、膜、结构全系统优化，将整机噪音控制在42分贝，达到行业领先水平的同时，降低了整机故障率，优化了使用寿命；其次，产品实现高度模块化集成，零部件从300余个精简至100个以内，内部线束更是从40多条简化为3条，降低后期成本；售后服务由“被动维修”变为“主动运维”，提高效率的同时，提升了客户满意度；世虹不做通用机型，潜心专注使用场景的差异化，研发适配高端政企、餐饮、园区等不同场景的专业设备，以技术实力赢得客户长期信赖。
升维：关注行业可持续未来
当行业内卷于价格与营销时，世虹将目光投向了更具社会价值和长远发展意义的维度。目前，国际同行高度关注的“PFAS”（全氟/多氟烷基物质）水污染问题，“PFAS”广泛应用于防水和防污纺织品、食品包装、化妆品和个护产品及工业品中，以其污染持久性、难以降解，对公共健康构成潜在威胁，而现有常规水处理工艺难以有效去除，这构成了未来高端净水技术的刚性需求。
“行业未来会青睐那些持续专注于市场、技术和终端用户的企业，而非陷入低水平重复竞争。”刘术认为，中国商用净水行业要实现高质量发展，必须占位新技术，研究新问题，超越“你看我、我看你”的模仿式创新，企业应将原创性技术迭代与解决深层社会需求相结合，体现一定的社会责任感，从而告别内卷，迈向价值驱动的新阶段。
平衡：与渠道价值伙伴共生
“稳扎稳打”深刻影响着世虹的经营理念。在渠道建设上，世虹采用“直营标杆+渠道共生”的模式，在选定领域做深做透。世虹直营模式仅聚焦特定行业、特定区域、特定客户，其余市场全面交给经销商，并实行严格项目报备制，多重规则保障渠道商利益。刘术表示，直营的目的不是与商家抢份额，而是贴近市场、树立标杆、打磨标准，与经销商并肩作战。世虹的坚持是以“慢、稳、升替代简单求快”，不盲目追求规模化，做一个市场、稳一个市场，与伙伴背靠背、共成长，形成品牌与渠道良性共生的健康生态。
在市场规划上，世虹同样展现出差异化的视野。国内与海外市场同步规划，从产品到技术统一布局，不做特别的割裂与隔离。中国净水产业目前已具备对标全球顶尖水平的能力，应该有对标前沿技术的决心，不必一味跟随。经过近十年产品与技术层面的积累，世虹计划2026年下半年启动国际化业务。“创新不分大小，努力不分先后，不同规模的企业都可以在各自擅长的领域拥有大作为。” 刘术坚信，中国商用净水企业完全有能力以专业实力参与全球高端市场竞争，输出中国标准与中国方案。
企业如人，有格局才能具备长远目光。世虹始终坚持“有所为有所不为”，在创新上守住边界，专注净水主业，集中力量做关键性突破。在市场浮躁之下，真正拥有初心，拥有“返璞归真”定力的企业，才能为行业和客户持续输出价值。未来，世虹将继续以“十米宽、万米深”的长期主义深耕，与行业同道者并肩，走出属于中国商用净水企业的星辰大海。
来源：现代家电网
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