北京
法国“奢侈品日报网”5月19日文章，原题：在中国，为什么体育用品在其他品牌势头放缓的情况下取得成功 奢侈品在华普遍面临压力，体育产业却蓬勃发展。2024年中国体育产业总规模为38421亿元，增加值为16033亿元。如今，体育在中国人的生活方式和消费结构中扮演重要角色。
许多品牌意识到：人们不再像过去那样用消费来炫耀成功，而是通过消费表达一种生活理念。体育市场清晰地体现了这种转变。有关市场迅速细分化，人们不再泛泛地购买“体育用品”，而是具体到跑步、越野、徒步、瑜伽、网球等特定运动项目的装备。在一个更加细分的市场，品牌不仅需要强大，还须精准定位。显然，中国市场仍是国际品牌的增长沃土，但如今这主要归功于品牌的明确性、专业性和易用性。
在中国，潮流来得快去得也快，这样的环境里，快速响应才是品牌生存的必要条件。
在这点上，阿迪达斯公司大中华区前总裁桑德琳·泽比布的分析颇有启发性，她认为在中国最成功的国际品牌，是那些懂得如何尽可能快地调整战略、迅速适应本地市场的品牌，而不会过度受制于总部的所谓全球战略。
阿迪达斯首席执行官比约恩·古尔登也表示，该公司在中国市场业务好转的动力之一，就是决策更贴近市场，本土团队既有创造力又紧邻生产线，这使他们能更迅速地设计、开发和采购。
国际品牌在中国面临的问题不是吸引力不足，而是反应速度过慢，因为决策链太长。如今中国市场的发展速度之快，这些品牌的国际总部往往难以跟上，市场瞬息万变、热点此起彼伏，那种传统的年度策略和营销周期很快捉襟见肘。归根结底，体育用品产业让奢侈品牌意识到一个无法回避的问题：在中国，速度往往是关键。（董铭译）
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