河北
来源：市场资讯
（来源：浙建集团）
李文龙，集团所属浙江二建电建分公司项目经理。自2007年参加工作以来，他的足迹遍布内蒙古、江西、四川等地，先后负责华能魏家峁煤电、华能锡林郭勒热电、华能瑞金、蒙泰东胜二期热电、中煤广元煤电等多个重点能源工程建设。从一线施工骨干成长为独当一面的项目经理，十九年来，他始终扎根施工现场，在一次次攻坚克难中淬炼专业能力，用坚守与创新，在祖国的广袤大地上镌刻下一座又一座电力建设丰碑。
破解行业难题 质赢未来
蒙泰东胜项目
冬季施工现场
蒙泰东胜二期2×66万千瓦热电烟塔工程，是李文龙技术攻坚路上的重要里程碑。项目冷却塔钢管混凝土双交叉斜支柱施工工艺属世界首次应用，没有成熟经验可循，又叠加疫情影响、冬期施工和工期紧张等多重压力，施工难度极大。面对这块“硬骨头”，李文龙带领团队迎难而上，运用CAD三维建模、BIM技术反复推演施工流程、优化施工方案。为摸清斜支柱受力支撑参数，他和团队进行了近百次模拟测算与吊装论证，每一组数据、每一个细节都经过反复推敲。
施工过程中，原设计采用双层整体吊装方案，但受场地高差及地下管线限制，大型履带吊无法进场，原方案被迫调整。关键时刻，李文龙深入现场勘察分析，提出分层吊装、分层浇筑的新思路，并多次往返设计院和钢结构厂家，与各方联合论证钢管柱高空对缝焊接、高抛分层浇筑自密实混凝土等关键技术。那段时间，他常常一谈就是一整天，面包和矿泉水成了最常见的工作餐。
隆冬时节，当地气温低至零下十七摄氏度。为解决钢管混凝土不同材质热胀冷缩导致的脱粘空隙问题，李文龙坚持每天凌晨两点和中午十二点到现场记录温度、敲击探测空隙。寒风刺骨，手套冻硬了，他就搓搓手、哈口热气继续测量。最终，团队成功形成专项施工方案，攻克技术瓶颈。经第三方检测，项目双交叉钢管X支柱质量全部达到优良标准，空隙质量远优于3毫米设计要求，得到电力行业专家的高度认可。
从大漠到蜀道 以行践诺
中煤广元2×1000MW燃煤发电项目
开会研讨完善技术方案
结束蒙泰东胜项目后，李文龙又转战中煤广元2×1000MW超超临界机组项目。作为电建分公司与中煤集团、西南电力设计院合作的首个百万机组项目，高位收水冷却塔施工成为摆在团队面前的新挑战。
为攻克这一技术壁垒，李文龙先后多次赴中煤鄂州四期、中煤上饶电厂调研学习，结合项目实际反复优化施工方案。回到项目后，他带领团队吃透图纸，细化施工流程，建立全过程质量管控体系，从原材料进场到工序验收层层把关，确保技术标准落到实处。
施工期间，他始终坚持“安全第一、质量至上”理念。冷却塔筒壁施工属于高危分部分项工程，高空作业风险极高。李文龙每天深入现场检查施工质量和安全措施，尤其针对百米高空吊架等重点部位，反复排查隐患、督促整改，实现全过程零安全事故、零质量缺陷。在他的精细化管理下，广元项目冷却塔的安全、质量、进度均领跑中煤同期其他电厂，项目荣获“优秀承包商”等荣誉。目前工程已进入竣工扫尾阶段，整体顺利实现盈利目标，在蜀道山川树立起电建工程新标杆。
十九载同筑梦 匠传薪火
项目一线建设现场
李文龙传授经验（右一）
“认认真真做事，踏踏实实做人，坚守一线、干好工程。”这是李文龙常挂在嘴边的一句话，也是他十九年职业生涯的真实写照。他始终以党员标准严格要求自己，以“时时放心不下”的责任感，扛起项目建设重任。
在抓好项目建设的同时，李文龙始终牢记育人育才的“传帮带”职责，注重青年人才培养，严格落实“导师带徒”制度，把多年积累的项目管理经验和技术心得毫无保留地传授给青年员工。从施工方案编制到现场问题处理，他坚持手把手带、面对面教，让青年员工在实践中快速成长。如今，在他的培养下，多名青年员工已成长为项目骨干和技术能手。
十九载风雨兼程，十九载匠心不改，李文龙以实干践使命，把每一个项目都打造成精品工程，用自己的一言一行，擦亮了浙江二建在电力建设领域的“金名片”。未来，他将继续带领团队深耕电力建设领域，不断提升项目履约品质和专业化建设能力，为集团拓展能源电力市场、服务国家重大能源工程建设贡献更大力量。
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