你刷短的时候,是不是习惯开着音频当背景音?但你有没有想过,靠音频吃饭的头部平台,现在已经撑不住卖身了?5月18日,音频行业老大喜马拉雅卖身腾讯的交易落定,12.6亿美元现金加部分股权,合计折合人民币约200亿。对比五年前冲击上市时50亿美元的估值,已经跌去四成多,曾经被资本热捧的听觉经济,怎么就走到这一步了?
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最早做音频的不是喜马拉雅,蜻蜓FM上线比它早,融资和用户增长都跑在前头,荔枝也和它站在同一起跑线。喜马拉雅能后来居上,全靠当年一把赌对了德云社,拿下了郭德纲所有相声的正版版权。这步棋直接帮它撬开了市场大门,至今都在受益。
郭德纲的相声放到现在,还是喜马拉雅全站排名第一的专栏,《郭德纲21年相声精选》播放量早已突破30亿次,到现在还在不停增长。不管是年轻人通勤跑步,还是中老年人休闲睡前,都爱点开听一段,全年龄段通吃。拿下郭德纲等于直接攥住了音频市场半壁江山,第二年喜马拉雅就反超蜻蜓FM成了行业第一,之后一直领跑赛道。
这次成功让喜马拉雅摸透了赛道的核心逻辑,版权才是音频行业的护城河。手握优质版权,不仅能拉新留客,还能掐断竞争对手的内容来源。拿到阅文的融资后,喜马拉雅就开始复制这套成功路径,拿下了《斗破苍穹》《斗罗大陆》等一堆顶级网文IP的有声改编权。
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它还和两百多家头部出版社合作,拿下了市面上七成的有声书改编资源。赶上知识付费风口的时候,推出了《好好说话》《逻辑思维》等热门付费课程,很快做成了国内最大的付费音频平台。后来播客浪潮兴起,它也第一时间跟进,次次踩中风口,最终成了听觉经济的代名词。
2014年A轮融资的时候,喜马拉雅估值才只有30亿人民币。到2021年递交美股IPO申请的时候,它的估值目标已经到了50亿美元,折合人民币大概320亿,那是听觉经济最风光的高光时刻。递交申请才两个月,互联网监管风暴袭来,喜马拉雅的上市计划直接搁置,只能转战港股。
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几乎同一时间,双减政策落地,资本市场对互联网行业的态度直接反转,从疯狂追捧变成避之不及。转战后的两年里,喜马拉雅连续两次冲击港股都没能成功,投资者信心不足,募资一推再推。更棘手的是,从2012年创立到2022年冲击港股失败,喜马拉雅连续九年没实现盈利,2019到2021这三年就亏了将近100亿。
版权投入的成本本来就高得离谱,郭德纲的版权不是免费的,马东的课程团队也要付费,顶级IP的改编权更是天价。在国内内容付费习惯还没完全稳固的市场,靠版权堆出来的壁垒,必然要承受长期亏损的压力。为了活下去,2022年下半年喜马拉雅启动了大规模降本增效。
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它降低了主播和版权方的分成,解约了不少非核心版权,还启动了大规模裁员。这套操作见效很快,2023年喜马拉雅就实现了净利润2.24亿元,但整体增长直接陷入了停滞。2023年总营收61.6亿元,只比前一年增长了1亿元,月活用户只增加了10万,付费率还下降了1个百分点。靠砍版权裁员换来了盈利,却把自己最核心的竞争力给丢了。
就在喜马拉雅收缩战线的时候,新对手已经悄悄崛起,把它的蛋糕挖走了一大块。2020年字节跳动从番茄小说体系拆分出番茄畅听,主打免费听海量网文,精准盯上了喜马拉雅的核心用户场景。一开始喜马拉雅估计没把这个对手放在眼里,毕竟自己手握一大堆顶级IP,话语权在自己手里。
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可它忽略了一个很残酷的现实,音频这个内容形态,天然就处在内容食物链的最底层。内容形态的竞争从来不是平行对打,而是天然存在层级高低。判断层级的标准,就是占用的感官通道数量、感官本身的重要性,还有内容的具象程度。
音频只占用耳朵一个感官通道,短占用了视听两个通道,还加了手指滑动的操作反馈,层级比音频高太多。视觉本身就是效率最高的感官,比听觉更能快速调动注意力,具象的图文内容,本来就比抽象的语言内容更有优势。你戴耳机听播客,顺手刷一下,哪怕开静音,注意力也会被屏幕抢走。
刻意维持对音频的关注本来就要花额外的认知成本,短轻轻松松就能把用户注意力抢走。番茄畅听的免费策略,更是给习惯了付费的音频市场来了一记降维打击。到2023年,番茄畅听的日活已经达到千万级别,从喜马拉雅手里抢走了大量有声书的市场份额。
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喜马拉雅没做错产品,也没做错内容,核心数据也长期保持行业第一,但它终究躲不过时代的结构性力量。短这个顶级掠食者长成之后,顺着食物链向下吞噬,把原本属于音频的使用场景都抢了过去。大家耳朵的注意力,早就被更多更高效的内容形态抢走了。
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拿如今200亿人民币的卖身价,回望五年前50亿美元的上市估值,这场交易更像是一个体面的告别。喜马拉雅的创业算不上失败,只是曾经火热的听觉经济叙事,终究没能抵挡住内容形态的更迭。这次交易不是听觉经济的终点,而是一个清晰的信号,当耳朵的场景被眼睛抢占,抽象内容被具象视听挤压,音频的时代红利早就随着短崛起烟消云散了。
参考资料:财经网 《音频赛道头部卖身腾讯,估值缩水四成》
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