移民后代、跨行业掌门，法拉帝新CEO的首次发声

5月14日在米兰举行的法拉帝集团股东大会落幕，并于次日正式宣布前高管Stassi Anastassov出任法拉帝集团新任首席执行官。本周季度业绩电话会议也遵循着相当固定的流程正式召开，先公布数据，管理层加以点评，分析师们提出礼貌但尖锐的问题。法拉帝集团2026年第一季度的电话会议也按这一剧本进行，只是多了一个变量：这是Anastassov作为CEO的首次公开亮相。

而在讨论2026年第一季度数据之前，Anastassov就感到有必要解释清楚自己是谁，以及——最重要的是——他对游艇业务的愿景是什么。因此，他作为法拉帝集团CEO的首次电话会议，并非传统上那些围绕利润率、订单和业绩指引展开的财务报告，而更像是一场面向集团国际投资者的纲领性演讲。

这一点并非次要问题——因为这位新任CEO来自与游艇截然不同的行业（他现任JS环球生活及Better Shelter的非执行董事，曾担任金霸王（Duracell）电池总裁兼首席执行官，并在宝洁公司欧洲、北美、亚洲及中东地区担任过高级领导职务），市场上一部分人想知道，将法拉帝托付给一位来自游艇行业之外的管理者，究竟会带来断裂还是延续。

Anastassov的回答围绕一个非常精确的概念展开：标志性品牌不能只靠历史遗产过活。“我管理的始终是非常强大的品牌，有些堪称标志性。但我从来不是它们的创始人。我一直是一位守护者，”他解释道。“我的任务是接手一家公司，并把它以更好的状态交给下一代。”

随后，他立刻提到了游艇业。Anastassov谈到Carlo Riva、Norberto Ferretti、Alberto Galassi和Piero Ferrari，称他们是共同缔造今日法拉帝集团的关键人物，并直言不讳地称他们为“自己如今工作的基石”。有趣的是，这位新任CEO选择将自己的到来定位为“延续”而非“颠覆”。他多次强调治理结构的稳固性，回顾法拉帝近年来如何保持了稳定且连贯的管理组织，他认为这对于保障执行力与可靠性至关重要。

Anastassov透露，他在履新后的头48小时里，会见了员工、经理、供应商和合作伙伴，始终问三个相同的问题：你担任什么角色？具体做什么？以及——最关键的是——你的专属责任是什么？这种做法的背后，是一种高度注重组织清晰与个人责任的管理文化，他在电话会议中多次回到这些主题。

但整场电话会议或许最意味深长是当Anastassov试图解释在他的工业愿景中法拉帝到底代表什么的时刻。“法拉帝不是一款奢侈手袋或配饰，”他指出。“它是一台精密机器，人们带着家人乘它出海，迎风破浪，面对风暴和恶劣的环境。”

这句话在很大程度上概括了新CEO的整体思路：少谈奢华叙事，多关注产品的工业本质。果然，Anastassov详细讨论了工程、材料、耐用性、建造质量、互联性与技术可靠性——仿佛他希望将公司叙事从纯粹的品牌价值，转向切实建造技术先进且高度复杂的游艇的能力。

就连他在电话会议中用到的比喻，也应当放在这一背景下理解。Anastassov把法拉帝比作一座冰山：水线之上是品牌、设计、光亮的柚木、感知品质以及丽娃（Riva）或博星（Pershing）的标志性形象；水线之下则是工业流程、供应链、采购、工程与成本控制。在他看来，正是这“看不见”的部分，为公司持续创新的能力提供了资金支持。

新管理层的另一个关键主题也随之浮现：增长必须盈利。Anastassov明确排除了追求简单销量或采取削弱产品与品牌价值的成本削减政策。“伟大的公司必须有能力同时实现营收和利润的双增长，”他解释道，这表明了一项高度聚焦运营效率与利润率的战略。

从战略角度看，最清晰的信号涉及美国市场。Anastassov将美国市场定义为绝对优先事项，他指出美国客户与欧洲客户的期望不同，集团的产品供应也需要相应调整。

他还特别强调技术以及加速淘汰的风险。“我们追求的不是当下最好的，而想要未来最好的，”这位管理者说道，由此引出另一个很可能成为集团未来叙事核心的主题：需要前瞻技术演进，而非一味追赶。

可持续发展也自然地进入了讨论，但它是通过非常务实的视角来解读的。Anastassov谈到可持续性能、创新材料和排放问题，避免意识形态化的语调，而是强调必须开发耐用且工业上稳固的解决方案。

他讲话的结尾部分非常个人化。Anastassov讲述了自己家庭在1960年代从保加利亚移民的故事—— “除了才华和勤奋工作能力，一无所有”，并将职业道德作为他主要的管理参照点。

为了具体说明这种作风，新任CEO表示他已准备好亲自搭乘洲际航班，去面见一位犹豫不决的客户，把一场潜在的谈判转化为确定的订单。这个轶事，比起宏大的管理口号，或许更能传达Anastassov希望赋予其管理风格的基调：直接、务实、以执行为导向。

而电话会议最后的一句话，似乎清楚地说明了这位新任CEO打算以怎样的抱负水平来开启这一阶段。“我从未把目标设定为和竞争对手一样好，”他告诉投资者。“目标是做得更好。”