伯希和的技术长跑：在外资环伺的赛道，找到中国品牌的定义权

过去很长一段时间，中国户外行业习惯了这样一种叙事：标准、文化都以海外品牌为主导。中国品牌只能模仿跟随，或者将海外品牌嫁接进国内。

伯希和的出现，正在改写这一叙事。它不是靠短期流量堆砌，也非海外品牌的贴牌变体。它选择的是一条更难而正确的路：在极限环境里打磨技术，一点点积攒起真实的口碑，成为户外赛道扎实可靠的中国品牌代表。

当2026年珠峰攀登季开启，伯希和已连续多年深度驻扎珠峰大本营，为登山者、修路队、向导、救援队提供长周期的整套装备保障。与此同时，它的身影也出现在各大国际赛场，并为多个国家代表队提供支持。

从8000米雪山到国际赛事，这个中国户外品牌正在完成一场漫长的技术长跑。

双重考场：在世界之巅与国际赛事中验证的专业

为什么要去爬珠峰？

这个问题，每个登山者都被问过无数次。最著名的那个答案来自英国探险家乔治·马洛里的“因为山在那里。”

当登山者站在海拔8848米的珠峰之巅，或许每个人关于这座“山”的答案都有不同。但有一点，想必每一个攀登珠峰的人都深有体会。那就是“伙伴”。珠峰环境极其复杂，依靠个体的力量很难完成，所以爬珠峰基本上要团队作战。

其实，还有一群广义上的“伙伴”在陪伴每一位珠峰攀登者，那就是登山装备。

小到日常环境中的路跑，我们都得关注跑鞋回弹是否足够，对足部的包裹感是否刚刚好，更何况是低温、强风、低氧、冰雪等混合地形叠加的珠峰。在这样的环境下，一件产品的防风、透湿、保暖等性能不再是实验室参数，而是高海拔生存的硬核保障。

不夸张地说，对于每一个户外品牌，珠峰就是最严苛的练兵场。

2026年珠峰攀登季如期开启，来自全球的登山者汇聚于此。而在这些队伍中，有一个中国户外品牌的身影已经连续多个登山季深度驻扎，那就是伯希和。

与大多数热衷于赞助明星运动员登顶的户外品牌不同，伯希和的做法是让装备先服务于那些在高山上“工作”的人——修路队要赶在登山大军到来之前，把安全路绳从大本营一直铺设到顶峰；向导们则要在风雪中长时间站立指挥，他们不能频繁活动来保持体温，只能依靠装备的保暖和防风层来对抗严寒。这群人是高山环境中最重度、最长周期的用户，他们的穿着反馈直接定义了产品的技术标准。

2026年5月13日，珠峰修路队成功登顶，将路绳铺设至世界之巅。今年珠峰修路面临多重困难，挑战全面升级，在伯希和签约运动员明腾巴·夏尔巴带领的路绳队与夏尔巴向导的紧密协作下，凭借强大的实力与冷静的判断，最终为整个珠峰攀登季建立起通往顶峰的安全路线。

仅仅四天后，传奇再度上演。据央视新闻，当地时间5月17日上午，尼泊尔知名登山向导凯米·瑞塔·夏尔巴（Kami Rita Sherpa）身穿伯希和装备，从南坡成功登顶。这是他第32次登顶珠穆朗玛峰，再次刷新了此前由他保持的登顶次数世界纪录。

从极寒高海拔到冰川深谷，从修路开道到纪录刷新，伯希和以专业装备全程陪伴这些无畏的攀登者。在世界之巅之外，伯希和还有另一条同样重要的专业路径，那就是国际顶级赛事。

据报道，伯希和已成为国际滑联官方合作伙伴和指定装备供应商，为花样滑冰、短道速滑、速度滑冰等冰上项目的赛事官员、裁判员及技术人员提供装备支持。伯希和同时还是国际滑雪登山联合会官方合作伙伴及独家服装供应商，为全球滑雪登山赛事提供装备保障。

这些合作的特殊之处在于，它们让伯希和真正嵌入了国际体育赛事的运行体系。

在国家奥委会及代表团合作层面，伯希和进一步将专业能力延伸至国际大型赛事的核心场景。目前，伯希和已正式成为吉尔吉斯斯坦、玻利维亚、尼泊尔、东帝汶等多个国家代表团的官方合作伙伴，为他们在包括冬奥会、亚沙会等国际赛事中提供全系列装备支持。通过在国际单项组织与国家奥委会两个层面的布局，伯希和也成为首个亮相2026米兰冬奥会的中国户外品牌。

国际赛事合作，是比极端环境更严苛的考场。因为它考验的不是单一的产品性能，而是品牌从研发、技术到品控的全方位实力，官方合作本身就是顶级行业背书。伯希和能屡屡通过这种高标准的考察、审核，正是其专业与综合实力的最好证明。

凭借国际顶级赛事的官方合作、国际赛场的高频品牌露出，以及近期备受瞩目的伯希和母公司奔赴自然的IPO进程，这家深耕高性能户外服饰的品牌正在快速走进大众消费视野。

可以发现，伯希和的崛起并非短时流量的突然出圈，而是国产技术、本土品牌长期沉淀、苦练内功的必然结果。在伯希和身上，我们看到的是中国户外品牌实力崛起的典型样本，用一个个具体户外场景中的功能防护，积累出口碑和用户信任。

技术底座：从自研平台到技术转化的硬实力

伯希和的底气，来自于一个扎实的技术底座。

细数目前国内户外赛道的几大知名玩家，可以发现，伯希和拥有一个最鲜明的标签：它是真正本土成长的户外品牌，而非海外品牌的嫁接或贴牌。它是完全基于中国市场的用户需求，从产品定义、技术研发到场景验证，都在中国本土完成。

2013年，伯希和搭建自研技术平台PT-CHINA，该平台围绕中国地理环境、户外出行形态与社交需求，孵化出多项专有核心科技。截至2024年末，伯希和依托PT-CHINA平台已拥有数十项已注册专利，涵盖发明、实用新型和设计三大类型。

在自主研发的基础上，伯希和还积极整合全球顶尖户外科技资源，与eVent、CORDURA、PRIMALOFT、RECCO等国际顶尖科技面料商达成深度战略合作。以北极星PRO全天候硬壳冲锋衣为例，这款产品搭载eVent蓝标专业级面料，防水透湿性能可与国际顶级品牌相媲美，同时内置RECCO雪崩搜救器，为极限户外运动提供安全保障。

从产学研角度看，伯希和与东华大学共建功能科技创新应用教学实践基地，与北京服装学院建立户外功能材料创新研发实验室，形成资源共享、双向赋能的校企协同合作模式，为研发创新注入持续活力。

有切实的技术做打底，伯希和的全线产品线拓展自然有底气。目前，伯希和实现了从适应极地极寒的巅峰系列、高海拔登山的PERFORMANCE系列到日常轻户外CLASSIC、MOUNTAIN系列、再到正式场合商务系列的全覆盖。

更重要的是，伯希和将高性能技术下放到大众产品，让更多普通消费者也能享受到曾经只有专业运动员和极限探险者才能拥有的装备性能。这也正是其“中国高性能户外生活方式品牌”定位的落地：立足中国制造，对标国际标准，让专业装备融入日常。

在最开始，伯希和就选择了一条最难走的路：把极地、极寒的复杂场景作为练兵场，聚焦高性能产品和技术研发。

极地地区的装备对功能性要求极高，低温、强风、冰雪混合地形，对保暖、防风、防水、透湿、耐磨和活动自由度提出综合考验。这种环境无法在实验室中完全模拟，任何参数都必须在真实场景中验证。

这种从实战中来、到实战中去的研发路径，让伯希和的产品迭代始终与真实需求保持同步。

一个观察中国户外品牌崛起的窗口

在真实场景中积累专业信任，最终也转化为了商业上的成功。

2025年，伯希和正式提交IPO申请，引发市场广泛关注。2026年5月，伯希和母公司“奔赴自然”第三次向港交所递交上市申请，更新后的招股书披露了截至2025年12月31日的亮眼业绩。

营收方面，伯希和展现出明显的增长曲线：2025年全年营收突破27.93亿元，同比增长58%，三年累计增长207.6%；归母净利润由2023年的1.52亿元增至2025年的3.56亿元，经调整净利润达4.09亿元，近三年经调整净利润的复合年增长率（CAGR）达到61.9%

从品类结构来看，伯希和冲锋衣、羽绒服等核心户外品类合计贡献约65%营收，旗下爆款北极星冲锋衣单品年销售额突破3亿元。与此同时，鞋品、户外配件等新兴品类同比增速均超过50%，增长势头强劲，证明伯希和正从单一户外服装品牌，稳步向全品类户外生活方式品牌升级。

当下，在户外赛道，伯希和的崛起具有多重意义。首先，它标志着中国户外市场需求和文化的成熟。过去很长一段时间，户外运动在中国是小众圈层的活动，装备消费也以海外品牌为主导。伯希和的发展轨迹说明，中国消费者已经形成了自己的户外生活方式理解，不再盲目追随海外品牌，而是愿意为符合自身需求的本土产品买单。

其次，本土技术获得了极限环境的验证。再者，伯希和的成长见证了中国户外产业的整体进步。从供应链能力到研发水平，从品牌建设到国际化布局，中国户外产业正在实现品牌创造的跃迁。伯希和无疑是这场变革的亲历者，更是代表性品牌之一。

伯希和的案例足以证明，中国户外品牌，完全拥有定义自身专业标准的能力。

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