当AI一天“手搓”一部剧，谁在淘汰谁？

撰文｜咸闲

编辑｜咸闲

审核｜烨 Lydia

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2026年的春天，对于短剧从业者来说，倒春寒来得比任何一年都猛烈。

曾经的“竖店”横店，如今一片荒凉。短剧演员吴维斌回到横店时，肉眼可见地发现剧组消失了。以前每隔一条街就能遇到一个拍摄组，现在整个景区可能只剩一两个剧组还在拍戏。朋友圈的通告群从“每隔几分钟看一次”变成了“一天看一次”，那些原本该在片场碰头的人，如今都在游戏服务器里相见了。

据业内人士透露，2026年第一季度短剧开机量同比减少四分之三。行业的拐点来得猝不及防。

这一切的背后，平台政策的转向、AI技术成为了两大利剑？

保底取消，谁先出局？

图片来源：【短剧自习室】 AI短剧行业洞察：现状、驱动与未来趋势（简版

2026年春节刚过，红果短剧的一纸通知震动了整个行业：取消中小承制方的保底机制。

在此之前，红果与承制方的典型合作模式是：平台出剧本，承制方拍摄，成片按消费表现触发20万至35万元的保底，分成最高可达70%。对于许多中小承制方来说，保底就是那颗“定心丸”——只要项目能上线，至少能回本。

然而这套机制的本质，是平台在2023年免费短剧拓荒期为完成内容储备而发放的“入场补贴”。当红果在2025年已成为用户量最大的短剧平台，积累了足够多的优质承制方后，保底机制的历史使命自然终结。

没有了保底，一切都变了。剧本过稿率从此前的约30%断崖式跌至7.5%-20%。平台的资源不再普惠，而是集中向头部精品项目和优质团队倾斜。

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这意味着什么？

意味着那些依赖保底机制维持现金流的中小制作公司，被直接挤出了牌桌。

有业内人士向记者透露，深圳一家短剧公司去年月均承制30部，2026年2月仅3部开拍，其中两部因“赚不到钱”遭撤资。

成都众读宣布将在5月后全面退出真人实拍，其总经理雪刀直言：“之所以放弃真人实拍，是因为项目账期结算太长，承制方持续拍摄却面临极低的回收比，再加上部分保底取消后，实拍真人剧几乎没有利润空间。”

一天一部剧，成本砍掉80%

如果说平台撤梯是压垮行业的“最后一根稻草”，那么AI技术的爆发则是从根本上改写了游戏规则。

传统真人短剧单集成本在5万至10万元之间，制作周期2周至4周，而在AI介入后，单集成本被压缩至5000元以内，制作周期缩短至3天至7天。

从业者直言，“以前一部短剧最快要半个月上线，现在一个人一天就能‘手搓’一部AI短剧。”

一部60集、每集两分钟的真人短剧，成本在50万元上下，同样规格的AI短剧，每集成本仅需两三千元，整部不到20万元。AI技术的介入，直接将制作成本降低了60%以上。

DataEye数据显示，2026年微短剧春节档近90亿次播放量中，AI漫剧占比近30%。2026年1月单月AI短剧上线量突破1.4万部，产能爆发速度远超预期。

面对这种效率和成本的双重碾压，资本的选择不言而喻。

当平台取消保底、AI大幅拉低制作门槛，行业正在经历一场残酷的“变化”。

第一类被淘汰的，是纯执行型的创作人员。

短剧导演李韵铭的经历颇具代表性。复工一个多月，他的通告单依然空白。倒是有项目找他，但要求4天拍3部剧，每部30集，导演日薪却只有1500-2000元。李韵铭一个没敢接，全推了。直到3月，一个合作过的团队找来，他主动降价20%才拿下一单。

短剧演员的处境更为艰难。演员高天在社交媒体上发布“95后女演员在线求职”的帖子，称自己“已经抠脚半个月了”。拍了三年短剧的陈雨汐，年后只拍了一部戏，甚至为此自掏腰包出了部分差旅费。她与两位女演员竞争一个角色，最终导演谁都没用，反而定了一位价格更低的演员。

第二类被淘汰的，是依赖保底生存的中小承制方。

西安深海鱼、丰行、等闲等多家头部短剧公司都在春节后出现了不同程度的裁员。有公司真人短剧前期制作基本停滞，后期从五个组缩减到一个组，还有公司直接裁掉了近30位制片。

西安一名短剧制片人小杨，2025年底作为“头部”制片最高日薪能拿到1600元。2026年春节后复工第一天，他发现自己没活干了。待了一个多月后他才得知，公司已不再开真人短剧项目，要All in AI。

第三类被淘汰的，是那些没有核心竞争力的中腰部团队。

白浪是较早从真人转向AI的导演。他的判断直接而残酷：“你又没有头部演员，也不是头部剧本，后期团队也请不起好的，做出来也是一个很凑合的东西，怎么和人家比？”

能够留在牌桌上的，只剩下两类人：

能自带资源（资金/IP/客户）的制片型人才和能承受极限成本的体力型团队。 他们不依赖平台保底，有自己的资金来源或客户渠道，能够独立承担风险，并且有独立以及新颖的创作能力。

而中腰部纯创作人员，正在被系统性挤出。正如白浪所言：“无论是主角还是配角，假设之前片酬是5000，现在降到3000甚至2000，但中腰部及以下的剧都不拍了，降多少也是没用的。”

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回顾长视频平台的发展历程，2015-2018年间，爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台也曾经历过类似的转型。

早期阶段，平台大量采购外部制作公司的成品内容，甚至给出高额保底以快速扩充版权库。这与短剧平台早期的保底机制如出一辙。

但随着平台用户规模扩大、付费会员体系成熟，各大平台纷纷启动“自制内容战略”，成立自有工作室、签约头部制作人、建立垂直一体化的生产体系。

外部承制方的议价空间被大幅压缩，只有那些能提供差异化内容或拥有核心IP的制作公司才能继续合作。

结果是，大量中小影视制作公司倒闭或转型，行业资源向头部集中。曾经靠“关系”拿订单的公司被淘汰，取而代之的是真正具备内容制作能力和资源整合能力的专业团队。

洗牌之后，谁在幸存？

行业并非没有幸存者。

武汉光谷长江视听微短剧产业基地自2025年2月投用以来，已累计服务剧组超过600个，二期扩建仍在推进中。宁波博地影视基地在全行业遇冷的背景下实现了产值逆势增长，其核心壁垒在于精细化、一站式的制片服务。

这些基地的共同点是，它们不再只是“出租场地”的房东，而是能够提供从选景、道具到群演、后期全链条服务的解决方案提供商。

更重要的是，一些从业者开始重新思考“精品化”的含义。南京百川文化科技的AI导演靳鸿德发现，AI生成中最不可控的“抽卡”环节，反而可能带来惊喜，“比如一场打斗戏，实拍可能拍一天，所有人疲惫不堪，在AI这里，一两分钟就生成一组画面出色的打斗场景。”

也有人选择坚守真人实拍的不可替代性。

AI只能根据素材库里已有的东西进行二次创作，无法复制真人在现场碰撞出来的“灵光一现”，比如反派演员主动提议把角色处理成黑色幽默风格。

图片来源：作者Mx-Shell作品

平台取消保底，本质上是在告诉所有承制方，别想着靠补贴过日子了，要么真本事做出精品，要么就出局。

AI技术的普及，则进一步压缩了“中间地带”的生存空间。它能以极低成本完成套路化、同质化的内容生产，这恰恰是中腰部团队过去赖以生存的领域。

这是一场冷酷的效率革命。它不以任何人的意志为转移。

对于从业者而言，向上生长，成为掌握资源与话语权的头部玩家，拥抱技术，用AI重构生产流程，或者，体面地离开这个曾经让他们尝到甜头的行业。

而对于整个短剧行业而言，这场洗牌或许并非坏事。泡沫被挤出之后，留下来的会是真正有价值的东西。

参考资料：

1. 【短剧自习室】 AI短剧行业洞察：现状、驱动与未来趋势（简版）

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