ESG│带你读懂珠海港2025年ESG报告之二：治理有道，在稳健中谋远景

来源：市场资讯

（来源：珠海港股份）

珠海港股份有限公司（以下简称“公司”“珠海港 ”）已于2026年4月发布第六份环境、社会及管治（ESG）报告，包含“应对气候变化——对标国际标准，提升气候韧性”特别专题及“治理有道，在稳健中谋远景”“卓越运营，在安全中增效能”“低碳集约，在绿色中构未来”“携手共进，在合作中创多赢”“区域协同，在发展中促繁荣”五大章节。为向利益相关方全面展示公司在ESG方面的表现及为高质量可持续发展作出的不懈努力，珠海港将通过系列文章介绍报告的核心内容。本篇为第二篇，更详细的内容请关注珠海港于2026年4月29日在巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn/new/index）发布的《2025年度环境、社会及管治（ESG）报告》。

ESG治理

珠海港致力于建立健全ESG管理体系，强化ESG治理，在董事局层面设立ESG委员会，对ESG管理工作承担整体责任，监督ESG风险和机遇的应对，并下设跨部门的ESG管理小组统筹ESG工作。ESG战略进展的监督亦已融入ESG管治架构。2025年为公司五年ESG战略规划实施的第二年，公司已围绕第二年实施情况开展了系统性回顾与评估，梳理战略推进过程中的主要进展、实践亮点及面临的挑战，并以此为基础，为后续年度ESG战略的优化与深化提供参考。

深圳证券交易所最新发布的相关指引进一步明确并强调了影响重要性与财务重要性并重的双重重要性原则。基于此，公司在本年度首次引入双重重要性评估方法，从ESG议题对外部环境和利益相关方产生的影响重要性以及对公司经营与价值创造形成的财务重要性两个维度，对公司识别出的16项ESG议题进行评估与分析，重点识别可能对公司价值产生正面或负面影响的关键议题，形成双重重要性议题矩阵及分析结果检视清单。

图：双重重要性议题矩阵

为系统提升公司可持续发展风险管控能力，公司在整体企业风险管理框架下逐步推进 ESG风险管理体系建设。2025年公司组织跨部门评估，从风险影响程度与发生可能性两个维度开展分析，形成ESG风险矩阵，并针对不同等级风险制定监测与控制措施，建立风险监测台账及风险管理清单。相关措施涵盖日常监控、风险预警、应急预案及定期报告机制，支持公司对ESG风险进行持续跟踪与及时应对。

公司治理

珠海港坚信董事局多元化有助于提高效率和促进长期发展，并保护股东权益。在董事局成员选聘过程中，以“能力为本”的原则，考虑性别、年龄、文化、教育、种族、专业、行业、管理、技术、知识和任期等多方面因素，保证董事局能在战略、风险管理等关键问题上提供全面、独立的见解。2025年，公司持续强化独立董事履职机制建设，充分发挥独立董事在专业判断、监督制衡及治理优化方面的作用，创新开展“独董大讲堂”交流活动，围绕《ESG 战略：从合规底线到价值创造的跃迁》及《绿色航运走廊——鹿特丹案例》等主题开展交流，通过专题培训与案例分享，将独立董事的专业资源转化为公司治理能力提升的重要支撑。

此外，公司始终坚持真实、准确、完整、及时的信息披露原则，对可能影响投资者决策的重要信息进行规范披露，持续完善投资者沟通机制，积极搭建多渠道交流平台，及时回应投资者关切，推动公司治理环境更加透明、公平，2025年连续9年荣获深交所信息披露考评最优A类评级，并获中国上市公司协会2024年度上市公司投资者关系管理最佳实践及2024年报业绩说明会最佳实践。

商业道德

珠海港持续完善内部监督与举报机制，严格遵守反贪污及反商业贿赂相关法律法规，设立专职部门负责监督落实，并通过培训宣贯、考核管理及文化建设不断提升员工商业道德意识。同时，公司建立匿名举报渠道，规范举报受理与调查流程，严肃处理相关线索，切实保障举报人的合法权益。2025年，公司对全体员工开展反腐败政策、反不正当竞争、反垄断等商业道相关的宣贯及培训，并对重点人员进行线上反腐败考核，合计参与人数为955人次 。

公司高度重视廉洁合规建设，持续推进全面从严治党与企业治理深度融合，构建监督与激励并重的廉洁管理体系。2025年，公司聚焦采购招投标、费用管理及信访核查等重点领域开展针对性监督，持续规范采购与工程建设管理；开展“三公”经费专项检查并推动问题整改；落实领导干部外出备案管理及监督报送机制，强化关键岗位行为约束，持续提升廉洁风险防控能力。

合规经营与风险管理

珠海港持续深化对内风险合规文化宣贯，通过内部培训、自我学习等方式不断提高风险条线职能人员在风险识别方面的专业能力。2025年11月，公司组织开展2025年度法律专题培训，围绕企业经营中的重点法律风险展开，以《企业员工个人行为的企业法律风险研究》为主题，系统分析员工行为可能引发的合规与法律责任风险，并提出针对性管理建议；同时结合新修订《中华人民共和国海商法》，重点解读制度修订亮点及与既有规则的主要变化，帮助参训人员加深对航运及港口业务法律环境变化的理解。

图：2025年度法律专题培训

此外，公司构建了“董事局审计委员会监督指导及评估、内控审计部独立执行、各业务单元具体落实”的三级内控内审治理体系，确保权责清晰、运行高效，将内控管理作为保障规范运作、防范经营风险和提升治理效能的重要基础。2025年，公司围绕内控评价、专项审计、体系优化及能力建设等方面，系统推进内部控制工作，推动内控管理与业务运营深度融合；累计更新风控矩阵超1,000项；开展专项审计6项，提出问题115项；全年开展整改督导6次，整改率达99.40%，内控改进成效显著。

（供稿：董秘处）