北京
天 下没有不 散的筵席。
01 宜家抛“尸”，网友破防
昨天有宁波网友路过宜家家居，发现宜家正在拆LOGO。先从右下角“居”字拆起，正好先把“尸”字旁拆掉，剩下一个“古”字：
图：OiOiOi，下同
如此一来，LOGO上留下一个热乎乎的“古”。
地上横躺着一个被抛下的“尸”：
网 友们1秒破防，调侃中带着悲伤和惋惜。
有人非常 直白，说这叫高空抛尸：
大 型抛“尸”现场：
更精确客观的说法是，宜家入口掉落一尸：
有人庆幸，幸亏先拆 的不是古，否则就变成宜家家尸了：
面对分开的尸、古，有人感叹：尸古分离，尸古未寒：
陆陆续续，网友们 发现，其他字也被拆了：
广东人就比较聪明，把宜家叫做宜家家私，就没有抛“尸”的困扰：
网友们如此伤感， 用幽默来掩饰失落，大概 都是在这家店留下青春回忆的常客吧。
02 浙江首店，陪伴12年的青春记忆
宁波宜家商场在2026年2月2日起停止运营，是宜家中国此次集中关闭的7家线下门店之一。
这家商场2013年7月开业，曾是浙江省首家宜家门店，已经陪伴宁波市民12年多了。
闭店前，商场于1月15日至2月1日推出了清仓特惠活动，当时引发了大批市民前往抢购和告别。
前面网友拍到的“尸”字旁掉在地上的画面，正是闭店后，招牌拆除过程中的一个巧合瞬间。
12年的时间，足以让一代人长大。这里有很多人刚毕业租房时，买下的第一盏落地灯；有周末不知道去哪儿时，排队吃过的瑞典肉丸，和1块钱的冰淇淋；更是无数年轻人第一次牵手，描绘未来小家模样的地方。
它的落幕，也带走了一代人的青春滤镜。
03 宜家为什么要大规模关店？
物竞天择，适者生存。
宜家过去的远郊大店模式非常成功，但现在已经难以适应当前的消费环境了。
租金成本大涨，单店面积普遍超过3万平米，月租动辄数百万，而客单价涨幅远低于租金涨幅。
大店日均客流也从2019年的1.2万人次，降到2025年的4500人次；大店单平米日均销售额从2015年的120元，降至2025年的85元。再加上宜家门店大多位于郊区，消费者往往需要驱车前往，复购率较低。
与此同时，消费者行为也发生了根本变化。
“打卡式”消费大行其道，78%年轻消费者逛宜家只为拍照、吃饭、逛街，真正购买的不足22%。“宜家体验，拼多多下单”成为常态。
网购已经成为家装家居消费主流，线上决策渗透率已高达97%，而宜家中国的线上业务只有25%。
还有一个趋势不容忽视，宜家主打大户型收纳盒自主组装，而中国主流户型偏小，年轻人更喜欢成品家具和定制家居。
再加上曲美、顾家、全友等本土品牌的快速发展，产品设计、价格和服务（如包邮）等方面更贴合中国消费者习惯。
同时，越来越多的“宜家平替”也以更高的性价比和更好的服务，分流了大量客户。
04 关店是主动转型：功遂身退
面对变局，宜家中国表示，此次门店调整是“面向长期韧性与未来增长的主动转型”。
关闭低效大店后，宜家可以把资源重新分配到更有潜力的地方。
比如，聚焦北京、深圳等重点城市。
未来两年，宜家计划新开十几家小型社区门店，离消费者更近。
此外，宜家还打算继续增加对线上渠道的投入，推出更多适合中国市场的产品。
关店不等于失败。老子《道德经》里面提到：
持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功遂身退，天之道也。
功业成就之后，主动收敛退让，不居功自傲，不贪恋权位，这才是符合自然规律的做法。
宁波宜家作为浙江省第一家门店，已经圆满完成了它的历史使命。在它最辉煌的时候，它为宜家打开了浙江市场，树立了品牌形象。现在，它“功遂身退”，把舞台让给更适合新时代的商业模式，这正是一种符合天道的商业智慧。这种“知止不殆”的智慧，比硬撑着维持一个低效的门面要高明得多。
世界上没有永恒不变的事物，一切都在循环往复、对立转化中运行。生老病死、兴衰荣辱，都是再正常不过的自然规律。
宁波宜家的“尸”“古”分离，看似是一个悲伤的结束，实则是一个充满希望的开始。
网友们用玩梗的方式告别，既是对过去的怀念，也是对未来的期待。而宜家主动关店、战略转型的做法，正是顺应了《道德经》中“反者道之动”、“功遂身退”的古老智慧。
它既给了过去一个体面的交代，也给了未来一个光明的预期，完美诠释了什么叫“最好的告别”。
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