北京
文章来源：MAP概念验证协作网络
转载要求：可以直接转载，请在文首注明来源
倒计时2天，一场关于医疗创新“最初一公里”的深度求解即将启幕。
概念验证中心，正在成为医疗创新成果转化的关键基础设施。然而，一个共识正在行业先行者中浮现：建起来只是开始，转起来才是真功夫。
如果概念验证中心只是场地、设备和牌子，它就很难成为医疗创新转化的真正枢纽。真正的价值，应体现在项目判断的锐度、资源组织的能力、快速试错的勇气、临床翻译的精度和职能协同的智慧之上。
5月21日下午，圆桌论坛一将以“认知重构：核心困境与功能定位”为主题，邀约医疗机构专家、概念验证平台负责人与TTO负责人，直面这五个决定PoC中心生死的关键问题。
01
五个议题，直指核心
Medical Alliance for Proof-of-concept
一问：硬件 vs. 软实力
如果“场地+设备”不是护城河，导师网络、种子资金、商业化研判这些软能力，怎么量化？讨论将从“有没有资源”，转向“资源是否能转化为项目推进能力”——关注导师响应效率、项目复盘机制、种子资金撬动效果、验证里程碑达成率、项目转段率和及时关停率等指标。
二问：快速失败的战略价值
关停一个不可行的项目，是不是失败？如何建立容错机制，把“及时说不”视为降本增效的核心产出？聚焦Go/No-Go节点设计、阶段性证据要求、关停项目复盘与资源再分配——快速失败不是否定创新，而是用最低成本识别关键风险。
三问：临床精准翻译
临床医生眼中的“技术痛点”，和产业界认可的“商业项目”之间，往往隔着一道巨大的信息鸿沟。技术经理人如何重构这层信息差？聚焦如何把“医生觉得有用”，翻译成“谁使用、解决什么问题、替代什么方案、形成什么证据、谁愿意承接”——不是包装项目，而是重构验证逻辑。
四问：技术经理人的角色进化
在PoC阶段，人才应定位为“撮合经纪人”，还是深度参与项目塑造的“早期影子CEO”？这一问关乎能力模型、职责边界与激励机制——PoC阶段的技术经理人，不应只负责介绍资源，更要参与项目定义、验证路径、团队协调、资金接续和转段谈判。
五问：职能边界的确立
PoC中心如何与科研处、TTO及孵化器各司其职，避免职能内耗？围绕“阶段边界”和“交付物边界”展开：科研处重管理与合规，TTO重交易与IP，PoC中心重验证与降险，孵化器重企业化与产业化承接。各安其位，方能协同发力。
一场不容错过的集体求解
这五个问题，没有标准答案。但每一个，都是概念验证中心从“挂牌”走向“实效”必须跨越的门槛。
与其独自摸索，不如与同道者一起求解。
02
参会须知
Medical Alliance for Proof-of-concept
时间：2026年5月21日（周四）全天
地点：上海白金汉爵大酒店1楼180厅
议程：闭门会 10:00-12:00（定向） / 下午主会议 14:00-18:00
会务：公益性活动，免收会务费，交通及住宿自理
参与方式：扫描下方参会二维码
浦江之畔，倒计时3天。
概念验证中心的真问题，不在建与不建，
而在转与不转。
5月21日，上海见。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
