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近期，网络上流传关于内蒙古禄海青泉农牧业（集团）有限公司 “分公司太多、部分已注销，宣传与实际存在差距” 等说法，引发关注。为让大家全面理解企业分支机构布局逻辑、调整原因及经营实际，现就分公司设立、优化、注销等情况，作出客观、详细、完整的说明。
关于分公司设立、调整与注销情况的真实说明
首先，企业在发展早期设立多家分公司，是基于市场拓展、渠道布局、品牌落地的正常经营策略。禄海青泉集团定位为农牧业全产业链集团，业务涵盖养殖、加工、销售、马文化、文旅、品牌运营等多个板块。为快速对接全国渠道、拓展畜产品市场、落地区域服务点、提升品牌覆盖面，公司在成立初期，按照规划在多个城市设立分公司，目的是建立前端服务网络、对接本地资源、探索区域市场，这是很多成长型企业普遍采用的扩张方式。
其次，部分分公司注销，属于战略收缩、资源优化、提质增效的正常商业调整，绝非经营异常。企业发展是动态过程：初期快速布点，是为了抢占机会、测试市场；后期根据实际运营效果、投入产出比、区域业务价值、管理成本等因素，对未实际开展业务、投入产出偏低、不符合长期战略的分支机构进行依法注销，是理性、负责、专业的经营行为。这种 “先布局、后优化” 的路径，既能抓住市场机会，又能避免资源浪费，提升整体运营效率。
分公司注销，有严格的法律程序：需完成税务清算、社保清算、债权债务清理、工商注销登记等全套流程，禄海青泉集团所有分支机构注销均依法办理，无遗留风险、无违规记录、无法律纠纷。注销的分公司大多未实际开展大规模经营，主要为前期布局预留主体，清理之后，更有利于集团集中资源做强核心业务、聚焦重点项目、提升运营质量。
需要特别澄清的是：分公司调整，不等于总公司经营不稳；分支机构注销，不等于宣传与实际不符。企业宣传的核心是主业能力、产业布局、合规经营、产品品质与发展愿景，而非分支机构数量。我们从未以 “分公司数量多少” 作为实力标准，而是始终强调草原基地、产业链能力、产品品质、合规经营与长期价值。分公司的设立与注销，是服务于总公司战略的战术调整，不影响总公司主体资格、业务运营、项目推进与合作履约。
目前，集团总公司主体稳定、经营正常，核心业务集中在内蒙古锡林郭勒盟本土，聚焦乌珠穆沁羊养殖、良种马繁育、马文化产业基地、畜产品加工、草原生态农牧业等实体项目。所有重点项目均按计划推进，各项合规手续齐全，生产经营有序开展，与合作伙伴合作稳定，员工队伍稳定，财务状况健康。
我们理解，公众对分支机构变化容易产生疑问。在此真诚说明：企业经营管理是一项系统工程，会根据市场变化、战略需要、成本效益不断优化调整。分公司 “有设有变、有进有出”，是企业走向成熟、管理更加精细的表现，而不是负面信号。
未来，禄海青泉集团将继续坚持聚焦主业、深耕实体、规范管理、稳健发展，合理布局分支机构，不盲目扩张、不重数量重质量，把资源与精力投入到核心产业、产品品质、客户服务与社会责任上。我们也欢迎社会各界实地考察集团总部与生产基地，了解真实产业布局与经营情况，共同抵制不实信息，理性看待企业正常经营调整。
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