河南
都说现在银行人日子不好过，降薪、缩编、裁撤网点，一茬接一茬。
可偏偏有人不信邪，逆势搞起了大扩招。
4月27日，上海银行董事长顾建忠在业绩说明会上拍板：未来五年，净增5000人，从1.3万人干到1.8万人。
消息一出，市场先是一愣，接着股价连跌两天，用脚投了票。
降本增效的大风里，顾建忠为什么非要逆风加人？他说得很直白：人的价值不可替代。但细品一下，这5000人的去向更有意思。
3500个营销岗，1500个科技、数据、建模岗，外加少量网点人员。说白了，上海银行这是嫌自己“卖力气”的人不够多，搞技术的人也不够硬。
顾建忠的原话是：“现阶段上海银行营销人员占比偏低。”
以前太佛系，现在要打仗。
可问题是，打仗得有弹药。上海银行的家底怎么样？
2025年年报和2026年一季报刚刚晒过：总资产3.31万亿，营收547.61亿元，净利润241.93亿元，全是正增长。
（图源：上海银行2025年报）
但细看增速总资产增速从2022年的8.49%一路滑到2.54%，去年还被宁波银行超了，上市城商行前三甲的位子没保住，退居第四。
资本市场的反应也很诚实：
业绩发布后，股价连跌两天，收盘9.64元，市值1370亿。股民不跟你讲情怀，只认数字。
顾建忠自己倒也坦诚，业绩会上说了句很有味道的话：“人间正道是沧桑，老天不负有心人。”
听起来像鸡汤，但放在他的履历里，更像是自况。
这位1974年出生的董事长，是上海银行的老兵。
大学毕业后就进了这家行，干了17年，从公司金融部一路干到人力资源部总经理。
2015年离开，去了上海国际集团，后来又去上海农商银行当了六年多行长。去年4月，他回到上海银行掌舵。
兜兜转转，还是回到原点。
老将回归，第一件事就是动刀组织架构。
总行新设了科技金融部、投资银行部、小微金融部、零售信贷部等六个前台一级部门；上海地区撤销三家分行，16家区级支行改由总行直管，砍掉中间层级。
扁平化、打前线，这套打法很“农商行”，也很有顾建忠的风格。
再看业务方向，他定了六大战略：
科技金融、普惠金融、交易银行、投资银行、零售金融、养老金融。
其中科技金融冲在最前面，2025年科技贷款投放2124亿，增长28%；今年一季度更是猛增50%以上。
（图源：上海银行2026年一季报）
顾建忠放话：一年成体系，三年有显示，五年形成核心竞争力。
听着挺提气，但翻翻财报另一面，就不那么乐观了。
最大的隐忧在资产质量。
房地产业不良贷款率从0.98%飙到2.91%，存量风险在下迁。拨备覆盖率连续六年下降，从高点滑到244.94%。为了消化坏账，去年核销呆账195.59亿元，比前年多了54亿。
（图源：上海银行2025年报）
上海本地的日子也不好过，上海地区贷款占比下降，不良率却升到了1.77%。所以他把更多资源投向了长三角（除上海）和环渤海。
（图源：上海银行2025年报）
更让人揪心的是赚钱能力结构。
利息净收入好不容易止跌回升，但占营收比重已经降到60.89%。非息收入里，手续费及佣金净收入还在降，公允价值变动损益因为债市波动直接亏了25.6亿。
（图源：上海银行2025年报）
全靠投资收益撑着208亿，同比增长58%。这种靠交易、靠波段赚来的钱，说好听叫“主动管理”，说难听就是看天吃饭。
市场一翻脸，利润就得哆嗦。
顾建忠想做的是“补短板、强营销、上科技”。
新增5000人里3500个营销岗，摆明了要把队伍拉出去拼刺刀。
但问题是，银行现在最缺的到底是人，还是好资产？
是营销员不够，还是愿意借钱的好客户不多？
逆势扩招，勇气可嘉。
但上海银行现在的处境，有点像顾建忠自己那句话“人间正道是沧桑”。
正道没错，可走起来不容易。前有宁波银行压着，后面还有一批城商行紧追。
规模掉队、增速收窄、资产质量承压，这时候大规模增员，是把宝押在未来五年。
顾建忠说“老天不负有心人”。
可资本市场向来只认结果，不认苦心人。
未来五年，这5000人是变成攻城拔寨的尖刀，还是成为成本报表上的数字，就看这位老将能不能把“沧桑”走成“正道”了。
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