北京
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（来源：中访网财见）
面对高风险业务带来的经营压力，阳光财险决策果断，明确自2026年起停止新增融资类保证险业务，同时计提专项准备金，加速出清存量风险，以短期规模收缩换取长期健康发展。
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审核|李晓燕
在保险业深度转型的浪潮中，阳光财险正以一场深刻的内部变革，回应着市场的挑战与机遇。通过构建“一正两副五总助”的精英管理团队，果断剥离高风险业务，并聚焦车险主业与数字化创新，公司正从短期业绩波动中蓄力，迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。
内部育英才，管理层梯队焕新
2026年5月，随着刘涛总经理助理任职资格获批，阳光财险在短短八个月内完成了三位核心高管的晋升。加上原有两位总助，公司管理层核心力量——五位总经理助理全部到位。这并非简单的人事更迭，而是一场精心布局的人才升级战。
新上任的刘涛与吕振，是阳光财险“内部培养、深耕多年”人才战略的典范。1976年出生的刘涛，拥有横跨东部、西南、中部市场的丰富省级机构管理经验，擅长一线经营与跨区域统筹。1985年出生的吕振，则是车险领域的专家，从一线业务到总部管理，打通了全流程经验。两人均于2010年加入阳光财险，服务超16年，是不折不扣的“阳光老兵”。
这支管理团队的底色，源于阳光财险独特的“山东基因”。创始人张维功为山东潍坊人，创业初期的山东骨干奠定了公司务实、稳健的管理风格。如今，山东分公司不仅是业务重镇，更是人才摇篮，持续为总部输送核心力量。
随着70后刘涛、80后吕振、冯雪隐的加入，高管团队年轻化进程显著加速。目前，阳光财险已形成“一正两副五总助”搭配首席风险官、审计责任人的10人核心架构，兼具经验、活力与专业度，为公司战略落地提供了坚实的人才保障。
主动刮骨疗毒，直面业绩短期阵痛
2025年，阳光财险净利润同比下滑49%，降至3.13亿元，表面看是业绩承压，实则是公司主动刮骨疗毒、剥离病灶的必然结果。
拖累业绩的核心是保证险业务。2025年，该业务综合成本率高达129%，承保亏损15.1亿元，吞噬了其他业务的全部利润。面对这一业务痛点，阳光财险没有回避，而是快速做出战略决断，立足风险管控与长期发展，着手调整业务结构，为后续经营减负。
与此同时，公司主力险种车险始终保持稳健运行，成为支撑企业发展的坚实压舱石。2025年车险保费达258.3亿元，占总保费53.9%，综合成本率98.2%，实现承保盈利4.8亿元，家用车与新能源车险占比稳步提升，业务结构持续优化，也让公司在业务调整期守住了基本经营盘。
战略瘦身见效，盈利质量逆势回升
面对高风险业务带来的经营压力，阳光财险决策果断，明确自2026年起停止新增融资类保证险业务，同时计提专项准备金，加速出清存量风险，以短期规模收缩换取长期健康发展。
这一主动变革的成效，在2026年一季度迅速显现。数据显示，公司保险业务收入122.39亿元，同比下降5.8%，这是主动放弃高风险、低质业务的“战略性收缩”；净利润3.72亿元，同比增长10.5%，盈利质量显著改善。这种“量缩利增”的态势，标志着阳光财险已成功从“规模导向”转向“价值优先”的健康发展轨道，业务调整初见成效。
锚定新战略，蓄力长远稳健发展
站在成立二十年的新起点，阳光财险的战略方向愈发清晰，依托全新管理层团队，全面推进聚焦主业、科技赋能、严控风险的发展路径，开启高质量发展新征程。
在核心业务上，依托“车险智能生命表”深耕存量车险市场，精细化运营客户，巩固主力险种盈利优势；借行业“报行合一”政策契机，持续剔除劣质非车险业务，重点布局低风险、高价值板块，打造多元增长动力。在运营管理上，借助阳光数科与AI技术，优化核保、理赔、服务全流程，降低运营成本，提升客户服务效率与体验。同时新管理层将合规风控放在首位，完善管控体系，筑牢经营安全底线，为企业长远发展扫清障碍。
从管理团队迭代到业务结构重塑，从短期阵痛到长期向好，阳光财险的变革路径清晰而坚定。这支历经市场淬炼、内部成长起来的管理团队，正带领公司穿越行业周期，在高质量发展的道路上行稳致远，未来值得期待。
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