广东
有些人能力很强，业绩更是一骑绝尘，可是领导就是视而不见，有机会他不愿意提拔他们，反而把好机会留给那些能力平平、但听话的自己人。
更让人难以理解的是，有些领导宁愿把重要项目搞砸，宁愿把能力强的人排挤走，也不敢让能力强的下属挑大梁。难道领导不知道，自己这样做就是自断臂膀吗？其实，领导比任何人都清楚这其中的利害关系，他们既想用能力强的人，可又害怕他们。
在对如何使用能力强的人的问题上，领导内心十分矛盾，最终权衡利弊之下，只好选择自断臂膀。领导之所以宁愿自断臂膀，而不愿意重用能力强的人，原因就这三个，现实得不像话。
第一，生存与发展很难兼得
在每一个领导的字典里，生存永远排在发展的前面。对他们来说，只有位置坐稳了，才有谈业绩的可能。能力强的下属就像一把双刃剑，用好了能披荆斩棘，给领导的发展带来助力，可一旦失控，最先遭殃的就是领导自己。
道理很简单，要是下属能力太强，业绩远超自己，就算下属没有取代领导的想法，但功高震主，以及下属自带的影响力，也会逐渐把下属推到领导的对立面。
对领导来说，与其冒着被取代的风险去推动业绩，不如稳扎稳打保住自己的位置，毕竟公司发展得再好，要是自己没了位置，那也是为他人做嫁衣。
第二，断臂好过被替代
你可能不知道，很多领导宁愿自断臂膀，本质上是在做一道不难选择的选择题，到底是选择失去一个得力的下属，还是失去自己的职位？只要领导不傻，这道选择题都知道怎么选，断臂虽然疼，但至少还能活着；要是被下属取代，那自己可就彻底出局了。
有些领导就是不信这个邪，重用能力强的人推高自己团队的业绩，他们以为这样做，既显示了自己的格局，也实际上推动了团队的业绩，不管下属再厉害，自己总不会轻易被取代。
理想确实是丰满了，可现实却极其残酷，领导给了下属机会，却没想到当下属的影响力达到一定程度的时候，领导的位置就变得岌岌可危了。因为随着下属越来越强，上级领导就多了一个选择，而领导的重要性将大大降低，搞不好哪一天就被下属给替代了。
第三，一切都是为了利益
你可别以为领导自断臂膀是傻，他们心里的小算盘打得比谁都精。重用能力强的下属，短期来看能提升业绩，但长期来看，却极可能威胁到自己的利益。
一方面，能力强的下属往往要求更高，要么要升职，要么要加薪，这些都会增加管理的成本。另一方面，要是下属真的成长起来，很可能会成为自己的竞争对手，分走自己的资源和权力。
相反，重用那些听话但能力稍弱的下属，虽然业绩差点，但他们对领导言听计从，领导能牢牢掌控局面，自己的利益也能得到保障。讲白了，领导的一切决策，都是自身利益最大化的体现。
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