传祺+中升：一场价值共赢的强强联手

中升集团超30家门店将在今年内前挂上传祺的招牌。

中升开店，这不算新闻，真正的新闻是：这家连续四年登顶中国汽车经销商集团百强排行榜榜首的港股上市公司，过去三十年几乎没碰过自主品牌。

它的基本盘是雷克萨斯、奔驰、宝马。2025年，豪华品牌销量占中升集团总销量的62.6%。在行业调整期，中升的选择不是收缩，不是观望，而是选择将资源倾斜给一个自主品牌。

中升集团总部

超30家店，覆盖全国核心大型城市，今年内全部落地。这个体量、这个速度，放在2026年的汽车流通行业里，只能用一个词形容：刺激。

刺激背后，一定有理性的账本。

传祺凭什么？凭什么是传祺？据数据，2025年自主品牌的头部梯队，合计市场占比突破65%。自主品牌全面主导国内乘用车市场的格局，已经彻底固化。

这不是“趋势”，这是“既成事实”。

广汽传祺自开启BU改革以来，从决策效率、低库存的运营政策、轻量化的入网门槛，再到全新传祺向往E8 PHEV、越7这些具备走量潜力的新品，所有动作都指向了稳步回升，如果单店投资回报周期可以达到行业平均水平的60%，为什么不投“明日之星”呢？

所以，当广汽传祺与中升集团这场深度合作浮出水面，我们看到的不仅是一次渠道扩张，而是优质自主品牌与头部经销商集团的一次价值共振，一次战略握手，更是传祺品牌焕新从“产品向上”到“渠道向上”的战略跃迁。

渠道，正在成为传祺另一条护城河。

新伙伴：中升，为什么联手传祺？

广汽集团番禺总部

头部自主品牌正在以新能源和智能化，重新定义“高端”的价值标准，中升作为行业嗅觉最敏锐的渠道操盘手，已率先前瞻把握趋势、提前战略卡位。

在此背景下，中升开始加码具备增长潜力与市场活力的自主品牌，而拥有稳固基本盘、同时稳居稳健上升通道的广汽传祺，正是其重点布局的核心自主车企代表。

深耕市场多年，广汽传祺凭借出众口碑构筑了深厚的市场壁垒：坐拥400多万的基盘用户，常年蝉联自主品牌保值率榜首，旗下GS8、M8、E8GS8、M8、E8 等主力车型包揽了各自细分市场的冠军；持续深耕MPV赛道，赢得全球超 86 万用户信赖。

在技术层面，传祺更是国内混动技术的开拓者（参数丨图片）和引领者。早在2006年，国内混动领域尚属空白之时，广汽研发团队就从零攻坚，突破混动变速系统构型专利壁垒。历经二十载迭代打磨，手握400多项核心专利、740多项延伸专利，凭借深厚技术底蕴，传祺成为自主品牌里混动起步最早、技术路线最全、技术积淀最扎实的标杆。

中升集团经销商实景图

事实上，传祺需要中升，中升也需要传祺。这才是这次合作最值得关注的地方。

过去，自主品牌引进头部经销商，往往是“求”来的。品牌势能不够，只能用更优惠的政策、更宽松的条件去吸引渠道。这是一种单向依赖。

但传祺与中升的合作不同。传祺有产品、有技术、有品牌焕新的势能；中升有体系、有服务能力、有豪华品牌的运营基因。

这是头部与头部的握手，不是大鱼吃小鱼，也不是小鱼抱大腿。传祺与中升此番强强联手，不仅是资源的强强互补，更是发展理念的深度契合。中升集团秉持“中升集团，终生伙伴”的品牌理念，与传祺“为亲人造好车，让出行更美好”的品牌使命同频共鸣，双方在守护用户美好出行的价值坚守上高度同频，深耕家庭用户服务场景，打通服务最后一公里，搭建全链路服务闭环，以长期主义深耕行业赛道，重塑汽车消费信任体系，升级用户全周期出行价值生态。

这场深度合作的背后，更印证了广汽传祺历经 BU 改革与品牌焕新一系列战略布局后，已释放出强劲的品牌向上势能。在汽车行业深度调整的当下，什么最能证明一个品牌的真实竞争力？不是发布会上炫酷的PPT，不是CEO脱口而出的销量目标，而是头部经销商的真金白银。

新势能：BU改革释放的“体系红利”

这轮渠道攻势的底层驱动力，是传祺BU改革带来的体系力蜕变。

今年1月传祺BU成立以来，已引入新经销商37家，覆盖全国18个省份、32座城市，合作对象包括全国百强经销商集团及地方头部经销商集团。加上中升此次超30家店的增量，传祺的优质渠道网络正在快速成型。

这背后是一套极其务实的招商逻辑。

先看传祺的增长数据。2026年1-4月，传祺累计销量超11.29万辆，同比增长20.29%。MPV家族累计销量突破86万辆，稳居中国品牌MPV销量冠军。用户净推荐值NPS从45.4提升至52.4，连续多年蝉联自主品牌三年保值率第一。

再看这套招商政策，刀刀砍在经销商的痛点上：

“0”改建：其他品牌门店仅需更换标识即可入网，售后钣喷共用，改造成本趋近于零：

低库存：新店一年内库存系数严控≤1，告别“压库”噩梦

满商政：半年内免考核，单台返利按100%达成发放

强支援：前半年最高100万运营补贴

而“祺才计划”更是直接瞄准一线战力：底薪5000元，单台激励800-1500元，月销5台收入破万、10台破2万。

传祺BU推出“祺才计划”

这套打法为什么有效？因为经销商的核心痛点从来不是“品牌好不好”，而是“能不能赚钱”。

在2025年，超过52%的经销商处于亏损状态，新车销售的毛利贡献率已降至-22.3%。价格倒挂、进销倒挂成为常态。经销商最怕的不是卖不出去车，而是卖得越多亏得越多。

传祺的政策精准解决了这个问题：“低库存”意味着资金占用少，“满商政”意味着返利不打折，“0改建”意味着入网门槛低。中升算下来，单店投资回报周期可以压缩到行业平均水平的60%。

所以中升联手传祺，绝不是焦虑性的押宝投资，而是大型经销商集团与主流主机厂，基于长期主义的强强联合。

这恰恰是传祺BU改革的核心成果。产销研一体化之后，市场声音可以直通产品端，用户反馈可以快速转化为改进方案。传祺BU总裁黄坚明确提出了“用户第一、经销商第二、主机厂第三”的经营原则。

当主机厂真正把经销商的盈利放在自己前面，经销商的信任就不是“给”出来的，而是“赚”出来的。

广汽传祺正在把“用户第一、经销商第二、主机厂第三”从口号变成运行法则。

新生态：从“卖车”到“守护家庭美好出行”

如果说渠道扩张是传祺焕新的“骨架”，那么品牌价值的重塑就是它的“灵魂”。

“为亲人造好车，让出行更美好”——这句全新品牌使命的含金量，在于它没有停留在口号层面，而是被拆解为“安心品质、贴心舒适、省心智能”三大价值承诺，进而转化为可感知、可体验、可验证的行动标准。

5秒响应、2小时解决、0差评——用户服务问题的极限标准，让每一次服务都成为传递家人般关怀的触点。

这种“用户思维”的落地，在产品和技术的迭代上体现得尤为明显。

全新一代传祺向往E8 PHEV

全新一代传祺向往E8 PHEV，3.98升/百公里的馈电油耗、281公里纯电续航、1537公里综合续航，两项世界纪录重新定义了家用MPV的能效天花板。而首次亮相的越7，则用“嵌入式承载大梁”技术，打破了“舒适与越野不可兼得”的固有认知。

传祺的野心很清晰：不是做某一个细分市场的“偏科生”，而是以“MPV世家+SUV家族+全新越野”的全品类矩阵，覆盖家庭用户的全场景出行需求。

而中升集团的加入，让这个蓝图有了更扎实的落地支撑。中升在全生命周期服务能力上的积累，与传祺“5秒响应、2小时解决”的服务标准形成互补，将“安心品质、贴心舒适、省心智能”的价值承诺真正延伸至购车、用车、养车、换车的完整周期。

写在最后：传祺开打“渠道护城河”之战

传祺这轮渠道攻势，不是简单的网点数量扩张，而是一场“渠道质量”的升维战。

过去，自主品牌的渠道困境是什么？是4S店形象参差不齐，是销售服务体验不稳定，是用户对品牌“高端化”的认知在最后一公里被稀释。

传祺的解法是：用头部经销商的体系能力，直接“代偿”品牌渠道升级的时间成本。

中升集团成熟的运营体系、服务标准、管理流程，超过30家门店的体量，相当于为传祺在核心市场快速搭建起一套“高规格服务网络”。这比从零开始招募、培训、孵化的效率高出不止一个量级。

更重要的是，这种合作模式释放了一个强烈信号：头部经销商正在用真金白银为传祺的品牌价值投票。 在汽车流通行业深度调整、经销商普遍收缩战线的背景下，这种“逆向加码”本身就是一种极具说服力的市场背书。

这一次，传祺与中升的“握手”，是一次双方价值共振共赢的行业信号。

全场景智享硬核SUV传祺越7

从产品向上到渠道向上，从主机厂主导到厂商协同，传祺正在完成一次品牌高质量发展质变。而当“智享家庭”的品牌价值主张，通过中升这样的高品质渠道触达用户，传祺“为亲人造好车，让出行更美好”的使命，才算真正走完了最后一公里。

渠道，正在成为传祺最深的护城河。而这条护城河，正在越挖越宽。